Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Examensamenvatting BtoB (B2B) Marketing - Buekens W. Hbo5 Marketing HoGent €15,49   Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Marketing
  6.  
  7. B2B marketing

Study guide

Examensamenvatting BtoB (B2B) Marketing - Buekens W. Hbo5 Marketing HoGent

2 revues
 240 vues  8 fois vendu

Lector: Buekens W. Vak: Business to Business Marketing HoGent Hbo5 Graduaat Marketing Semester 2 Hier vinden jullie een uitgebreide samenvatting van het vak Business to Business dat we in semester 2 gehad hebben. Alle casussen in deze samenvatting zijn duidelijk en gedetailleerd besproken, want z...

[Montrer plus]

Aperçu 2 sur 36  pages

Infos sur le Document

  • 14 mai 2020
  • 36
  • 2019/2020
  • Study guide

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (2)

2  revues

review-writer-avatar

Par: louishenau • 4 année de cela

review-writer-avatar

Par: outlawbe • 4 année de cela

Traduit par Google

Many theoretical errors

Vendeur

avatar-seller
1920graduaatmkthbo5

Avis reçus

Aperçu du contenu

B2B
Marketing
Wim
Buekens







Inhoudsopgave

Mintzberg’s
vision
on
strategy
(p7)
.............................................................................................
3

3
soorten
doelen
.........................................................................................................................
3

Business
definition
......................................................................................................................
4

The
Strategy-­‐Cycle
p19
................................................................................................................
4

Environmental
changes
..................................................................................................................
4

Strategic
changes
............................................................................................................................
4

Organisational
changes
..................................................................................................................
4

Kenmerken
van
strategische
beslissingen
....................................................................................
6

Wat
zijn
de
voordelen
en
de
risico’s
van
het
hebben
van
een
strategie?
......................................
7

Gebruik
van
strategisch
management
.........................................................................................
7

Strategic
drift
..............................................................................................................................
8

Symptoms
of
strategic
drift
(Mogelijke
examenvraag)
..................................................................
8

The
BtoB
rental
of
TV
sets
..............................................................................................................
8

Competitive
Advantage:
The
Traditional
Perspective
*
Examen
.................................................
10

Commodity
Magnet
(spiral)
examen
.........................................................................................
11

Blue
Ocean
Strategies
.......................................................................................................
12

Case
Easy
Jet
.............................................................................................................................
12

Hoe
kan
je
van
een
Red
Ocean
naar
een
Blue
Ocean
gaan?
.......................................................
13

Is
je
organisatie
een
rode
of
een
blauwe
oceaan?
.......................................................................
13

Strategy
Canvas
.........................................................................................................................
14

Blue
Ocean
Strategy-­‐Eric
Grid
....................................................................................................
15

Hoe
van
het
As-­‐Is
(Red
Ocean)
Naar
een
Blue
Ocean?
................................................................
15

Innovation
Management
..................................................................................................
17

Deel
1
........................................................................................................................................
17

Innovatie
is
belangrijk
voor
alle
bedrijven
.................................................................................
17

Hoeveel
spenderen
bedrijven
aan
research
&
development
.......................................................
17

Welke
barrieres
zijn
er
om
innovatief
te
zijn
................................................................................
18

Wat
betekent
innovatie?
..............................................................................................................
19

Innovatie
als
process
....................................................................................................................
20

Ondernemerschap
betekent
risico’s
nemen
(belangrijk
voor
examen)
.......................................
21

Je
kan
niet
innovatief
zijn
zonder
risico
te
nemen
.......................................................................
21

DVORAK
simplified
keyboard
*EXAMEN*
....................................................................................
22

Ansoff-­‐matrix
-­‐
Groeistrategieën
..................................................................................................
23

Customer-­‐Driven
Marketing
.........................................................................................................
23

Deel
2
........................................................................................................................................
24

Strategieën
om
risico’s
te
managen
.............................................................................................
24

Voorbeeld:
Case
Greenpan
...........................................................................................................
27

Voorbeeld:
Case
Rolls-­‐Royce
transforming

Jet-­‐Enige
Business
Model
........................................
28

Deel
3
........................................................................................................................................
30

To
Lead
or
to
Follow?
...................................................................................................................
30

Innovators
(First
Movers)
Voordelen
............................................................................................
30

Innovators
(First
Movers)
Nadelen
...............................................................................................
30

Followers
Voordelen
.....................................................................................................................
30

Kenmerken
van
innovatieve
organisaties
.....................................................................................
31


, Kritische
succesfactoren
voor
innovatie
.......................................................................................
31

Wat
is
een
lerende
organisatie?
Examenvraag
............................................................................
31

Deel
4
........................................................................................................................................
32

Abernathy-­‐Utterback
model
.........................................................................................................
32

Sailing
ship
syndrome
...................................................................................................................
32

Deel
5
........................................................................................................................................
33

Innovation
funnel
.........................................................................................................................
33

Idea
generation
............................................................................................................................
33

Feasibility
-­‐
Haalbaarheid
.............................................................................................................
33

Gesloten
innovatie
........................................................................................................................
33

Outside-­‐In
innovation
...................................................................................................................
33

Inside-­‐Out
Innovation
...................................................................................................................
33

McKinsey
Model
...........................................................................................................................
35

Dimensie
1:
Opportuniteitskost
.............................................................................................
35

Dimensie
2:
Entry
risk
Hoe
groot
is
het
risico
om
te
betreden?
..................................................
35

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur 1920graduaatmkthbo5. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€15,49  8x  vendu
  • (2)
  Ajouter