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Examensamenvatting BtoB (B2B) Marketing - Buekens W. Hbo5 Marketing HoGent €15,49
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Examensamenvatting BtoB (B2B) Marketing - Buekens W. Hbo5 Marketing HoGent

2 revues
 240 vues  8 fois vendu

Lector: Buekens W. Vak: Business to Business Marketing HoGent Hbo5 Graduaat Marketing Semester 2 Hier vinden jullie een uitgebreide samenvatting van het vak Business to Business dat we in semester 2 gehad hebben. Alle casussen in deze samenvatting zijn duidelijk en gedetailleerd besproken, want z...

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Aperçu 2 sur 36  pages

Infos sur le Document

  • 14 mai 2020
  • 36
  • 2019/2020
  • Study guide

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (2)

2  revues

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Par: louishenau • 4 année de cela

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Par: outlawbe • 4 année de cela

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Many theoretical errors

Vendeur

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1920graduaatmkthbo5

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B2B
Marketing
Wim
Buekens







Inhoudsopgave

Mintzberg’s
vision
on
strategy
(p7)
.............................................................................................
3

3
soorten
doelen
.........................................................................................................................
3

Business
definition
......................................................................................................................
4

The
Strategy-­‐Cycle
p19
................................................................................................................
4

Environmental
changes
..................................................................................................................
4

Strategic
changes
............................................................................................................................
4

Organisational
changes
..................................................................................................................
4

Kenmerken
van
strategische
beslissingen
....................................................................................
6

Wat
zijn
de
voordelen
en
de
risico’s
van
het
hebben
van
een
strategie?
......................................
7

Gebruik
van
strategisch
management
.........................................................................................
7

Strategic
drift
..............................................................................................................................
8

Symptoms
of
strategic
drift
(Mogelijke
examenvraag)
..................................................................
8

The
BtoB
rental
of
TV
sets
..............................................................................................................
8

Competitive
Advantage:
The
Traditional
Perspective
*
Examen
.................................................
10

Commodity
Magnet
(spiral)
examen
.........................................................................................
11

Blue
Ocean
Strategies
.......................................................................................................
12

Case
Easy
Jet
.............................................................................................................................
12

Hoe
kan
je
van
een
Red
Ocean
naar
een
Blue
Ocean
gaan?
.......................................................
13

Is
je
organisatie
een
rode
of
een
blauwe
oceaan?
.......................................................................
13

Strategy
Canvas
.........................................................................................................................
14

Blue
Ocean
Strategy-­‐Eric
Grid
....................................................................................................
15

Hoe
van
het
As-­‐Is
(Red
Ocean)
Naar
een
Blue
Ocean?
................................................................
15

Innovation
Management
..................................................................................................
17

Deel
1
........................................................................................................................................
17

Innovatie
is
belangrijk
voor
alle
bedrijven
.................................................................................
17

Hoeveel
spenderen
bedrijven
aan
research
&
development
.......................................................
17

Welke
barrieres
zijn
er
om
innovatief
te
zijn
................................................................................
18

Wat
betekent
innovatie?
..............................................................................................................
19

Innovatie
als
process
....................................................................................................................
20

Ondernemerschap
betekent
risico’s
nemen
(belangrijk
voor
examen)
.......................................
21

Je
kan
niet
innovatief
zijn
zonder
risico
te
nemen
.......................................................................
21

DVORAK
simplified
keyboard
*EXAMEN*
....................................................................................
22

Ansoff-­‐matrix
-­‐
Groeistrategieën
..................................................................................................
23

Customer-­‐Driven
Marketing
.........................................................................................................
23

Deel
2
........................................................................................................................................
24

Strategieën
om
risico’s
te
managen
.............................................................................................
24

Voorbeeld:
Case
Greenpan
...........................................................................................................
27

Voorbeeld:
Case
Rolls-­‐Royce
transforming

Jet-­‐Enige
Business
Model
........................................
28

Deel
3
........................................................................................................................................
30

To
Lead
or
to
Follow?
...................................................................................................................
30

Innovators
(First
Movers)
Voordelen
............................................................................................
30

Innovators
(First
Movers)
Nadelen
...............................................................................................
30

Followers
Voordelen
.....................................................................................................................
30

Kenmerken
van
innovatieve
organisaties
.....................................................................................
31


, Kritische
succesfactoren
voor
innovatie
.......................................................................................
31

Wat
is
een
lerende
organisatie?
Examenvraag
............................................................................
31

Deel
4
........................................................................................................................................
32

Abernathy-­‐Utterback
model
.........................................................................................................
32

Sailing
ship
syndrome
...................................................................................................................
32

Deel
5
........................................................................................................................................
33

Innovation
funnel
.........................................................................................................................
33

Idea
generation
............................................................................................................................
33

Feasibility
-­‐
Haalbaarheid
.............................................................................................................
33

Gesloten
innovatie
........................................................................................................................
33

Outside-­‐In
innovation
...................................................................................................................
33

Inside-­‐Out
Innovation
...................................................................................................................
33

McKinsey
Model
...........................................................................................................................
35

Dimensie
1:
Opportuniteitskost
.............................................................................................
35

Dimensie
2:
Entry
risk
Hoe
groot
is
het
risico
om
te
betreden?
..................................................
35

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

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Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur 1920graduaatmkthbo5. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

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