Resume
Samenvatting Management Control
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van de belangrijkste zaken met betrekking tot Management Control.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Accounting, Organisations, and Society boek en artikelen
-
Uitwerking leerdoelen Management control systems
-
Samenvatting Management control systems voor BOAT
Vendeur
S'abonnerjadekoopman
Avis reçus
Aperçu du contenu
Voorbereiding Examen Management ControlBasis Management Control
1. Geef de definitie van Management Control;
Management control is het systematische proces waarin topmanagement de medewerkers/lagere
managers beïnvloeden om zo de strategie van de organisatie te implementeren.
Management control is het vertalen van de strategie naar de organisatie toe.
Decentraliseren doe je om kennis lager in de organisatie neer te zetten.
- Kweekvijvers
- Betere beslissingen op hoger niveau
- Betere beslissingen op lager niveau
- Schaalvoordelen
Efficiënt: do the things right (zo snel mogelijk)
Effectief: do the right things (doelmatig)
Contingency theorie: meebewegen met de markt. De beste handelwijze hangt af van interne en externe
factoren.
2. Welke drie soorten organisatiestructuur beschrijft Anthony en waarin zitten de belangrijkste verschillen?
- Functionele structuur: gelijksoortige activiteiten worden in één afdeling ondergebracht (finance, R&D
etc.) single industry
- Business unit structuur: elke unit is een apart bedrijf dat een bepaalt product bedient en volledig
verantwoordelijk is voor het resultaat (Emmtec) unrelated diversified
- Matrix structuur: organisatie is opgedeeld in afdelingen, projectmanagers halen benodigde
functionarissen uit deze afdelingen voor projecten (bouwbedrijf).
o Nadeel: medewerkers worden in de functionele en marktlijnen door verschillende mensen
aangestuurd. Dit zorgt ervoor dat men de focus kwijt raakt.
Kan een BU zelf alles kan doen (finance, marketing e.d.: BU-structuur) of dat dit
gecentraliseerd is (aanwijzing F-structuur).
3. Waarin verschillen Corporate Goverance en CSR zich met name in?
Corporate governance: het doel van de eigenaren (shareholders) behalen
o Board of directors
o Financial reports
o Auditing and internal control
o Incentive programs: zorgen voor goal congruence. zie de link met waardestuwers.
o Investor meetings
o Media
Corporate social responsibility: het doel van de stakeholders te behalen, dus ook de maatschappij.
o Code of conduct
o Storytelling
o Training
o Internal reporting channels
o Duurzaamheid
o Tone at the top
Verschil zit hem dus in dat CG slechts gericht is op eigenaren en dus financieel en CSR gericht is op alle
stakeholders en dus ook de maatschappij, niet alleen financieel.
4. Wanneer pas je eerder een organische structuur toe dan een mechanische?
Mechanisch: stabiele situatie
- Verticaal (hiërarchisch ingericht)
- Norm vs werkelijkheid, interne focus
- Communicatie: instructies en beslissingen
- Motivatie door geld
- Plannen en budgetteren
Defender: efficiency, veel mechanischer inrichten.
Organisch: veranderende situatie. Dynamisch, onzeker en complex
, - Horizontaal
- Focus op processen en extern
- Communicatie: overleg en advies
- Motivatie door bijdrage aan doelen
- Flexibel en creatief
Prospector: nieuwe markten
5. Waarin zit het kenmerkende verschil tussen een solid- en dotted lijn verhouding?
Solid: corporate controller is eindverantwoordelijk en ontslaat de Business unit controller.
- Heeft de corporate controller alles sterk in handen, dan solid line
- Independent controller: onafhankelijk
Dotted: BU manager is eindverantwoordelijk en ontslaat de Business unit controller. Business unit
controller is sparringspartner van de BU manager.
- Involved controller: betrokken
Verschil zit hem dus in de verantwoordelijkheid. Hoe sterk is de band van de corporate controller
Beoordeel de functionele relatie en beschrijf deze in het antwoord. Wie kan de BUC ontslaan of aan
wie rapporteert de BUC.
6. Welke 4 type controllers herkennen Rouwelaar en Sathe en wanneer zou je welke type met name
gebruiken?
- Independent: politie agent, corporate spy. Nadruk op financiële rapportages, onafhankelijk.
Corporate controller
- Involved: business partner. Nadruk op dienstverlening management, actief betrokken bij
beslissingsproces.
- Strong: voor beide rollen één functionaris. Before the fact controle.
- Split: voor beide rollen een aparte functionaris. Elke rol volledige aandacht, inefficiënt
Hoe een administratie wordt ingericht, is afhankelijk van hoe de decentralisatie is ingericht.
7. Hoe ontstaat een emerging strategie?
Emerging strategie komt geleidelijk voort uit de manier waarop problemen in de praktijk worden
opgelost. Er is geen specifieke missie of doel. Geen geformaliseerde strategie. De werknemers weten
hoe ze moeten handelen.
- Merchant: cultural controls en personnel controls
- SWOT analyse
Deliberate strategie is meer geformaliseerd. De strategie is duidelijk geformuleerd. Wordt aan de hand
van een SWOT-analyse opgesteld.
Intended strategie: een strategie die de organisatie hoopt uit te voeren.
Realized strategie: de strategie die de organisatie in de praktijk brengt.
8. Wat is het kenmerkende
verschil tussen corporate en business strategy?
Corporate: where to compete. Product/markt-combinatie en niet over geografische spreiding.
o Single industry
o Related diversified
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jadekoopman. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53068 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans