Dit is een compacte maar veelzijdige samenvatting van het boek Sportmanagement (3e editie). De samenvatting bevat ook uitleggende plaatjes uit het boek van verschillende modellen.
De samenvatting is erg overzichtelijk ingedeeld en volgt de hoofdstukken & paragrafen van het boek.
Samenvatting Sportmanagement: Hoofdstuk 1, 4, 5, 6 en 7 + videocollege 2,3,10 en 12 t/m 16
Managementgame compleet 1 tm 7 voor vak organisatie advies
Tout pour ce livre (12)
École, étude et sujet
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
sportkunde / sport- en bewegingseducatie
Sportmanagement
Tous les documents sur ce sujet (12)
2
revues
Par: mickclaessen • 3 année de cela
Par: sealstoove • 3 année de cela
Traduit par Google
Thank you Mick for your recency! I hope you can also get a 9 with this summary!
Par: jsprspr • 4 année de cela
Vendeur
S'abonner
sealstoove
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting
Sportmanagement
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1............................................................................................................ 3
1.1.1 De definitie van sport voor een sportmanager:..........................................3
1.1.2 De unieke eigenschappen van sport als business......................................4
1.1.3 Het werkterrein van de sportmanager.......................................................4
1.2 Wat is sportmanagement?............................................................................ 4
1.3 Wat is een sportmanager?............................................................................ 5
1.4 Wat doet een sportmanager?........................................................................5
1.4.1 Managementactiviteiten............................................................................. 5
1.4.2 Managementrollen..................................................................................... 5
1.4.3 Managementvaardigheden.........................................................................5
Hoofdstuk 3............................................................................................................ 6
3.2 De ontwikkelingsfase van sport.....................................................................7
Hoofdstuk 4 Strategie leidraad voor management.................................................7
4.1 Wat is strategie?........................................................................................... 8
4.2 Het belang van een strategisch management...............................................8
4.3 Het strategisch management proces............................................................8
Hoofdstuk 5 Organisatiestructuren.........................................................................9
5.1 Wat is een organisatiestructuur....................................................................9
5.2 Het belang van een organisatiestructuur......................................................9
5.3 Taakgroepering........................................................................................... 10
5.4 Bureaucratische organisatiestructuren.......................................................12
5.4.2 Bureaucratische configuraties..................................................................13
Hoofdstuk 6 Cultuur van een sportorganisatie.....................................................14
6.1 Wat is cultuur?............................................................................................ 14
6.2 De functie van een organisatiecultuur........................................................14
6.3 Cultuur als een Ui........................................................................................ 14
6.4 Sterke en Zwakke culturen..........................................................................15
6.5 Veelvoorkomende organisatieculturen in de sport......................................15
Hoofdstuk 7 Human Resource Management in de sport.......................................17
7.1 Het belang van HRM in een sportorganisatie..............................................17
7.2 Het HRM-proces........................................................................................... 17
7.2.1 Planning................................................................................................... 18
7.2.2 Afvloeiing................................................................................................. 18
7.2.3 Weving en selectie van werknemers en vrijwilligers................................19
7.2.4 Oriëntatie en training: ontwikkeling van werknemers..............................19
7.2.5 Beoordelen en belonen............................................................................ 20
, 7.3 Motivatie..................................................................................................... 20
7.4 Conflictmanagement................................................................................... 20
Hoofdstuk 8 Leiderschap...................................................................................... 21
8.1 Wat is leiderschap en heeft iedereen dat in zich?.......................................21
8.2.1 Bekwaamheid en bereidheid van de volgelingen.....................................22
8.2.2 Transactioneel en transformationeel leiderschap.....................................23
8.3 Charismatisch leiderschap..........................................................................23
8.4 Macht en leiderschap.................................................................................. 24
Hoofdstuk 9 Literatuurlijst.................................................................................... 25
Hoofdstuk 1
Elke organisatie is uniek. Dit betekend dat je als manager hierop toegerust moet
zijn.
1.1.1 De definitie van sport voor een sportmanager:
Alle activiteiten waarbij fysieke en/of geestelijke inspanning of vaardigheden
verlangd worden en waarbij de inspanning of vaardigheid zelf het doel is. Dit kan
al dan niet binnen een context die georganiseerd is, wedstrijdelementen bevat of
aan bepaalde spelregels voldoet.
Drie soorten sporters:
Wedstrijdgerichte sporters: sporten voor prestatie.
Gezondheidssporters: sporten voor gezondheidsbevordering
Leefstijlsporters: sporten om speels en uitdagend te bewegen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sealstoove. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
