Resume
Bedrijfseconomie Samenvatting
- Cours
- Bedrijfseconomie
- Établissement
- Examencommissie
Samenvatting voor Bedrijfseconomie derdegraad ASO, korte 21 pagina's.
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: ghazaryandavit2002 • 3 année de cela
Aperçu du contenu
Samenvatting bedrijfseconomie2016
1.Het ondernemingsplan
Begrip ondernemingsplan
Een ondernemingsplan is een plan waarin gedetailleerd beschreven staat hoe de startende
ondernemer zijn onderneming wil opzetten. Een ondernemingsplan wordt ook wel eens een
businessplan of ondernemersplan genoemd. Het is een samenvatting van alle facetten van
de mogelijke onderneming en hoe deze eruit komt te zien.
Nut ondernemingsplan
Een ondernemingsplan bevat meestal een korte samenvatting met in enkele woorden de
hoofdreden waarom de onderneming gestart is. Daarnaast wordt kort de ondernemer zelf
even beschreven. Verder wordt het product en/of dienst beschreven. De markt waarin deze
zich bevinden en eigenschappen waarom deze een succes zullen worden. De organisatie
wordt beschreven. Hierin komen zaken als de werkruimte, werknemers etc. aan bod.
Kortom, de haalbarheid van de onderneming wordt hierin onderbouwt.
Onderdelen ondernemingsplan
1. Persoonlijk
• Persoonlijke gegevens van de ondernemer. Ook is er hier plaats voor eventuele
bestaande inkomsten, schulden en verzekeringen van de ondernemer.
• Eigenschappen en vaardigheden van de ondernemer
• Doelen van de onderneming.
2. Interne organisatie
• Rechtsvorm: eenmanszaak, VOF, BV, CV, NV of maatschap.
• Benodigde vergunningen
• Product en/of dienst
• Prijsstelling ten opzichte van de concurrentie.
• Organisatie: vestigingsplaats, personeel, taakverdeling, salarissen, e.d. In het
geval de organisatie een rechtspersoon is, worden hier de leden van het bestuur
vermeld.
3. Externe organisatie
• Concurrentie: vergelijking met de punten uit de interne organisatie.
• Marketing: onderzoek doen naar de markt het product of de dienst. In het
marketingplan staat hoe klanten worden bereikt.
• Promotie: bijvoorbeeld door gebruik te maken van advertenties, aanmelden bij
zoekmachines, folders, mailings of tv-spotjes.
4. Financiële zaken
• Omzetprognose: een prognose van de te behalen omzet, dat van het aantal
klanten en de vraag naar het product afhangt.
1
, • Break-evenpunt. Deze geeft aan bij hoeveel omzet de kosten gelijk zijn aan de
opbrengsten en een minimaal benodigd ondernemersloon wordt bereikt.
• Investeringsbegroting: hieronder vallen de kosten die nodig zijn om te kunnen
starten.
• Financiering van investering: bijvoorbeeld met een krediet of spaargeld. De
solvabiliteit is hierbij van belang.
• Exploitatiebegroting: deze wordt gemaakt op basis van de omzetprognose en de
investeringsbegroting en geeft een beschrijving van de nettowinst.
5. Overige zaken
• Haalbaarheidsonderzoek: onder meer kan een sterkte-zwakteanalyse van de
onderneming.
• Bereikbaarheid: bijvoorbeeld per auto of openbaar vervoer.
• Verzekeringen: arbeidsongeschiktheidsverzekering (aov),
rechtsbijstandverzekering en een aansprakelijkheidsverzekering (ba).
6. Opdrachtverklaring
Geeft de bestaansredenen van de onderneming weer.
7. Doelstellingen
Bepalen de koers die de onderneming wenst te varen.
Lange termijn => algemene doelstellingen
Korte termijn => operationele doelstellingen: deze zijn door hun speciefieke karakter al echt
bruikbaar.
Voor beide soorten kunnen we vertrekken vanuit deze zes domeinen: economisch,
producten, consumenten, personeel, aandeelhouders en stakeholders.
8. Waardecharter
Nauw verbonden met de missie en doelstellingen, in het bijzonder de maatschappelijke
doelstellingen. In het waardecharter kan de onderneming haar waarden en normen
beklemtonen en bespreken.
9. Keuze van de strategie
Strategie is een plan, in overeenstemming met de concurrentie omgeving, om de
ondernemingsdoelstellingen te realiseren.
• verschillende strategiën
- lage-kostenstrategie = men probeert te benadrukken hoe laag de kosten zijn
i.v.m. de concurrentie, streeft actief naar kostenvermindering, draait vooral
om stabiliteit (nadeel= weinig innovatie), men kan onder de prijzen van de
concurrenten duiken en toch een vergelijkbare kwaliteit bieden. Vb: colruyt
- differentiatie = men streeft ernaar zich te onderscheiden van anderen, richt
zich vooral op klanten waarvoor prijs niet het belangerijkste is, probeert de
trouw van de klanten te vergroten, hoog kosten plaatje. Vb: apple
- focus = men richt zich op een specifieke markt, combinatie van bovenstaande.
Vb: pepsi
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ecstudent. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
62890 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans