Samenvatting (NLs) van het boek Vriend van een Vriend (Friend of a Friend) van David Burkus - door Uitblinker
56 vues 0 fois vendu
Cours
Dynamisch Leiderschap
Établissement
Open Universiteit (OU)
Book
Vriend van een vriend
Stel dat al het advies dat je over netwerken hebt gehoord, niet klopt?
Hoe zou het zijn als de beste manier om je netwerk te laten groeien niet is door jezelf voor te stellen aan vreemden op cocktailparty's, visitekaartjes uit te delen of je aan te melden voor de nieuwste online tool, maar door...
Samenvatting van Vriend van een vriend - de
verborgen principes van netwerken en hoe je
die kunt gebruiken
door David Burkus
Het is maar al te gemakkelijk om naar succesvolle
mensen te kijken en te vinden dat wat ze hebben
bereikt op de een of andere manier onverklaarbaar
is. En dat wat hen speciaal maakt diepgewortelde
kennis of een bepaalde vaardigheid is. Maar dat is
niet waar. Het gaat er niet om wat je weet, maar wie
je kent.
Succes draait allemaal om het werken aan je netwerk
- en dit gaat verder dan klassiek netwerken om
nieuwe contacten te leggen. Zorg besteden aan je
netwerk zal het bedrijfspotentieel vergroten,
innovatie en diversiteit vergroten en je op weg
helpen je ambities te realiseren.
Auteur David Burkus zal je laten zien dat je netwerk veel groter is dan je denkt. En snel kan
groeien als je leert om met de juiste mensen contact te maken. Cruciaal is dat je een paar
technieken leert om je cirkel te vergroten en ervoor te zorgen dat deze van hoge kwaliteit is.
Theorie en praktijk samen brengen je waar je heen moet.
In deze samenvatting van Vriend van een Vriend van David Burkus leer je
• waarom de melodie van een hit niet echt uitmaakt;
• hoe De Vier-urige Werkweek een bestseller werd en
• welk kaartspel leidde tot een vriendschap tussen Warren Buffett en Bill Gates.
pag. 1 – uitblinker.nl
, Vriend van een vriend kernidee #1:
Verbinding maken met mensen die je niet
goed kent leidt tot betere netwerken en
innovatie.
De waarde van een hechte vriendschap is niet te onderschatten. We willen allemaal mensen
om ons heen die we vertrouwen en met wie we onze gevoelens kunnen delen. Maar als het
gaat om werk, als je succesvol wilt worden, moet je die emotionele neigingen dumpen en
werken volgens een ander professioneel paradigma.
Sociologisch gezien zijn je goede vrienden degenen
met wie je sterke sociale banden hebt. Maar als je
banden met mensen cultiveert waar je niet zo dicht
bij staat - dat wil zeggen: zwakke sociale banden - zul
je een betere netwerker worden.
Wanneer we worden geconfronteerd met
uitdagingen zoals het zoeken naar een nieuwe baan,
spreken we doorgaans onze sterke sociale banden
aan of zoeken we online naar vacatures. Wat maar al
te snel vergeten wordt, zijn zwakke sociale banden,
en dat is een grote fout.
Het probleem met sterke sociale banden is dat ze vaak zowel met elkaar verbonden zijn als
met jou, als een cluster. Zwakke sociale banden zijn daarentegen meestal verbonden met
andere sociale clusters, wat betekent dat ze nieuws over jouw zoektocht naar werk
verspreiden naar volledig verschillende groepen mensen.
Een student van Harvard University, Mark Granovetter, toonde al in 1970 aan dat dit
wetenschappelijk waar is. Hij onderzocht mensen die van baan veranderden en ontdekte dat
83 procent van degenen die succesvol waren in hun zoektocht erin geslaagd waren met
behulp van zwakke sociale banden.
Interessant genoeg stimuleert het verbinden met mensen met wie je minder close bent ook
innovatie.
In 2002 begon Martin Ruef, professor sociologie aan de Duke University, 700 startups te
vragen hoe ze hun bedrijfsmodellen hadden bedacht. Het bleek dat vrijwel alle startups die
hun bedrijfsideeën hadden ontwikkeld door te praten met zwakke sociale banden, meer
innovatieve bedrijfsmodellen hadden dan degenen die op sterke banden hadden vertrouwd.
Dit werd aangegeven door het feit dat deze startups bijvoorbeeld meer patenten hadden
aangevraagd om hun ideeën te beschermen. Bovendien beoordeelden Ruef en zijn
onderzoekers die ideeën als zeer innovatief vergeleken met bedrijfsmodellen en onderzoek
dat typerend is voor hun vakgebied.
pag. 2 – uitblinker.nl
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Uitblinker. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,78. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
