3 soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middellang, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2 Strategisch ondernemingsplan
De SWOT-analyse: sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen.
Door de recente ontwikkelingen en de bestaande sterkten/zwakten in beeld te brengen,
kunnen toekomstige ontwikkelingen beter worden ingeschat en kan de vraag worden
beantwoord of de onderneming daarop adequaat kan reageren.
De sterkte-zwakteanalyse: heeft betrekking of de financiële- en niet financiële prestaties
Het BCG-model: brengt verschillende producten of productgroepen in kaart. Het geeft de
positie van de product-marktcombinaties (pmc’s) weer naar twee ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De marktgroei
De Cash Cows hebben een relatief hoog marktaandeel in een markt die niet of nauwelijks
groeit.
Question Marks kunnen zich ontwikkelen tot Stars, Stars tot Cash Cows en Cash Cows tot
Dogs.
De kansen-bedreigingenanalyse: in deze fase vindt onderzoek plaats in de omgeving van de
organisatie. Uit dit onderzoek vloeien kansen en bedreigingen voort.
,De macro-analyse: Bij de macroanalyse gaat het erom de demografische, economische,
politiek- juridische, ecologische, sociaal-culturele en technologische ontwikkelingen en
factoren op te sporen die relevant zijn voor de eigen onderneming. Ezelsbruggetje: ‘de pest’.
Demografisch CBS,
Economisch Werkgelegenheids- en inkomenspolitiek & inflatie- en renteontwikkelingen
Politiek-juridisch Houding van de politiek t.o.v. organisaties
Ecologische Natuur en milieu & maatschappelijk verantwoord ondernemen
Sociaal-culturele Waarde- en normenpatroon & subcultuur
Technologische Vernieuwingen
Meso-analyse: De meso-omgeving heeft betrekking op ontwikkelingen die zich voordoen bij
de deelnemers in de bedrijfskolom en de zogenoemde publieksgroepen.
- afnemers
- toeleveranciers
- concurrenten
- vermogensverschaffers
- media
- lokale overheden
- belangenorganisaties
- de publieke opinie
De confrontatiematrix: is een schema waarin aan de ene kant de kansen en bedreigingen
worden vermeld en aan de andere kant de sterkten en zwakten. Het is niet meer dan een
hulpmiddel om belangrijke combinaties te kunnen vinden tussen deze elementen waarmee
de strategische kloof kan worden overbrugd.
Sterkten en kansen = ‘aanvallen’ en ‘uitbouwen’
Zwakten en kansen = ‘verbeteren’
Sterkten en bedreigingen = ‘verdedigen’
Zwakten en Bedreigingen = ‘aandacht nodig’
, 2.2.4 Strategische opties
Strategische opties:
-De concurrentiestrategieën van Porter
- Costleadership
- Differentiatie
- Focus
- De groeistrategieën: integratie en differentiatie
- C C CCCCCC Cachterwaartse en voorwaartse integratie
- Horizontale integratie
- Differentiatie
- Strategieën gerelateerd aan de marktpositie
- Marktleiders
- Marktuitdagers
- Marktvolgers
- De modellen van Treacy & Wiersema en van Kim & Mauborgne
- Operational excellence Bol.com
- Customer intimacy de Kapper
- Product leadership Apple
H3 Structure
Vormgeven van de organisatiestructuur:
1. Functies
2. Beslissingsbevoegdheden
3. Coördinatie
Effectiviteit en efficiency = in de organisatiestructuur worden de posities van de mensen en
middelen voor een bepaalde tijd vastgelegd, zodanig dat de doelstellingen (effectiviteit) van
de organisatie zo goed mogelijk (efficiency) kunnen worden gerealiseerd.
Organisatieschema: is een vereenvoudigde weergave van de functie- of taakverdeling.
Formele organisatiestructuur = officiële, door de leiding vastgestelde functie- en
taakverdeling, de daarbij horende bevoegdheden en verantwoordelijkheden en de manier
van communicatie.
o - Organieke structuur: weergave verschillende afdelingen
o - Personele structuur: namen van de chefs van de afdeling + aantallen
werknemers per afdeling
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sarahrijnsaardt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
