51 examenvragen over het vak strategisch management, hoofdstuk 1. Het vak wordt gegeven in alle masters Handelswetenschappen, maar ook in andere richtingen.
Hoofdstuk 1: Wat is een strategie en
waarom is het belangrijk?
Vraag 1:
Welke van de volgende punten is NIET een van de managementoverwegingen bij het bepalen van hoe met
succes te concurreren?
A. Hoe kan een bedrijf klanten aantrekken, behouden en behagen?
B. Hoe kan het bedrijf zijn hele productlijn aanpassen om de nadruk te leggen op hun interne service-
attributen?
C. Hoe moet het bedrijf reageren op veranderende economische en marktomstandigheden?
D. Hoe moet het bedrijf concurrerend zijn ten opzichte van concurrenten?
E. Hoe moet het bedrijf zich in de markt positioneren?
Antwoord: B
Vraag 2:
De strategie van een bedrijf betreft:
A. De marktfocus en de plannen om een aantrekkelijker product aan te bieden dan de concurrentie.
B. Hoe het van plan is om geld te verdienen in zijn gekozen branche.
C. Het actieplan van het management voor het overtreffen van concurrenten en het bereiken van superieure
winstgevendheid.
D. De lange termijn richting die de onderneming volgens het management moet inslaan.
E. Of het nu gaat om een agressieve aanval om marktaandeel te winnen of een conservatieve verdediging
om zijn marktpositie te beschermen.
Antwoord: C
Vraag 3:
De strategie van een bedrijf bestaat uit het actieplan dat het management hanteert:
A. Het bedrijf laten groeien, een marktpositie innemen, klanten aantrekken en behagen, met succes
concurreren, bedrijfsactiviteiten uitvoeren en prestatiedoelstellingen bereiken.
B. Concurreren tegen rivalen en een duurzaam concurrentievoordeel creëren.
C. Maak het productaanbod onderscheidender en aantrekkelijker voor kopers.
D. Ontwikkel een aantrekkelijker businessmodel dan rivalen.
E. Identificeer haar strategische visie, haar strategische doelstellingen en haar strategische intentie.
Antwoord: A
Vraag 4:
De concurrentiebewegingen en bedrijfsbenaderingen die het management van een bedrijf gebruikt om het
bedrijf te laten groeien, een marktpositie uit te bouwen, klanten aan te trekken en te behagen, succesvol te
concurreren, bedrijfsactiviteiten uit te voeren en de organisatiedoelstellingen te bereiken, wordt aangeduid
als haar:
A. Strategie.
B. Missieverklaring.
C. Strategische bedoeling.
D. Bedrijfsmodel.
E. Strategische visie.
1
Hoofdstuk 1: Wat is een strategie en waarom is het belangrijk?
,Antwoord: A
Vraag 5:
De doelstellingen van een goed uitgewerkte strategie vereisen dat het management ernaar streeft:
A. De producten van concurrerende bedrijven en de kwaliteitsdimensies op de markt met elkaar in
overeenstemming brengen.
B. Winsten creëren voor succes op korte termijn.
C. De markt herschikken om veranderingen in concurrerende bedrijven uit te lokken.
D. Ontwikkelen van duurzaam succes dat de groei kan ondersteunen en de toekomst van het bedrijf op lange
termijn veilig kan stellen.
E. Hun businessmodellen regelmatig te herontwerpen.
Antwoord: D
Vraag 6:
Om de prestaties te verbeteren, zijn er veel verschillende mogelijkheden om de concurrentie weg te
concurreren, zoals:
A. Het realiseren van een hogere kostenstructuur en lagere operationele winstmarges dan rivalen om de
omzetgroei te stimuleren.
B. Het bereiken van producten die vergelijkbaar zijn met die van de concurrenten om op dezelfde markten
te kunnen concurreren.
C. Het nastreven van een gelijkaardige gepersonaliseerde klantendienst of kwaliteitsafmetingen op het
niveau van de concurrenten.
D. Hun activiteiten beperken tot lokale of regionale markten of product superioriteit ontwikkelen of zich
concentreren op een beperkte aantal productlijnen.
E. Geen van deze.
Antwoord: D
Vraag 7:
De strategie van een bedrijf is het meest nauwkeurig gedefinieerd als:
A. De aanpak van het management om inkomsten op te bouwen, de kosten te beheersen en een
aantrekkelijke winst te genereren.
B. De keuzes die het management heeft gemaakt met betrekking tot het financiële plan dat moet worden
nagestreefd.
C. Het concept van het management "wie we zijn, wat we doen en waar gaan we naartoe."
D. Het bedrijfsmodel dat de raad van bestuur van een bedrijf heeft goedgekeurd om de concurrentie het
hoofd te bieden en het bedrijf winstgevend te maken.
E. De betrokkenheid van het management bij het geven van richting en sturing, niet alleen met betrekking
tot wat het bedrijf moet doen, maar ook met betrekking tot wat het niet moet doen.
Antwoord: E
Vraag 8:
Elke strategie moet:
A. Een onderscheidend element bevatten dat klanten aantrekt en een concurrentievoordeel oplevert.
B. Vergelijkbare kenmerken van concurrerende bedrijfsstrategieën opnemen.
C. Een conservatieve groei nastreven op basis van historische troeven.
D. Diverse en uiteenlopende bedrijfspraktijken toepassen om meer controle te krijgen over de doelstellingen
voor de omzetgroei.
E. Plannen om de meest succesvolle bedrijven uit de sector na te bootsen.
2
Hoofdstuk 1: Wat is een strategie en waarom is het belangrijk?
, Antwoord: A
Vraag 9:
Welke van het volgende is NIET iets waar de strategie van een bedrijf zich mee bezig houdt?
A. De keuzes van het management over hoe klanten aan te trekken en te behagen.
B. De keuzes van het management over hoe snel en nauwkeurig de strategieën die worden gebruikt door
succesvolle concurrerende bedrijven moeten worden overgenomen.
C. De keuzes van het management over hoe het bedrijf te laten groeien.
D. De keuzes van het management over hoe succesvol te concurreren.
E. Het actieplan van het management voor het uitvoeren van activiteiten en het verbeteren van de
financiële en marktprestaties van het bedrijf.
Antwoord: B
Vraag 10:
Welke van de volgende punten is NIET een primaire focus van de strategie van een bedrijf?
A. Hoe klanten aan te trekken en te behagen.
B. Hoe kan het best worden ingespeeld op de veranderende economische en marktomstandigheden?
C. Hoe kunnen we een bovengemiddelde stijging van de aandelenkoers van het bedrijf bereiken en daarmee
voldoen aan de verwachtingen van de aandeelhouders of deze overtreffen?
D. Hoe kun je succesvol concurreren.
E. Hoe het bedrijf te laten groeien.
Antwoord: C
Vraag 11:
De strategieën van een bedrijf hebben een betere kans op succes wanneer:
A. Het wordt ontwikkeld door middel van een samenwerkingsproces waarbij alle managers en medewerkers
van alle niveaus van de organisatie betrokken zijn.
B. Managers hanteren conservatieve strategische stappen die gebaseerd zijn op ervaringen uit het verleden
en vormen een onderliggende basis van controle.
C. Het is gebaseerd op competitieve bewegingen die erop gericht zijn kopers aan te spreken op een manier
die het bedrijf onderscheidt van zijn concurrenten.
D. Managers kopiëren de strategische stappen van succesvolle bedrijven in de sector.
E. Managers richten zich op het voldoen aan of overtreffen van de verwachtingen van de aandeelhouders.
Antwoord: C
Vraag 12:
Bij het opstellen van de strategie van een bedrijf:
A. De grootste uitdaging voor het management is om de strategieën van succesvolle bedrijven in de sector
na te bootsen.
B. Managers hebben relatief weinig vrijheid in de keuze van het "hoe" van de strategie.
C. Managers zijn verstandig om niet te kiezen voor concrete acties om een maximale strategische flexibiliteit
te behouden.
D. Managers moeten met een duurzaam concurrentievoordeel komen dat klanten aantrekt en een
concurrentievoordeel oplevert ten opzichte van concurrenten.
E. Managers doen er goed aan om risicomijdend te zijn en een "conservatieve" strategie te ontwikkelen -
"gedurfde" strategieën zijn zelden succesvol.
Antwoord: D
3
Hoofdstuk 1: Wat is een strategie en waarom is het belangrijk?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hwugent. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
