Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Strategisch management examenvragen hoofdstuk 3 €4,49
Ajouter au panier

Examen

Strategisch management examenvragen hoofdstuk 3

3 revues
 222 vues  6 fois vendu

Strategisch management examenvragen hoofdstuk 3 20 examenvragen over het vak strategisch management, hoofdstuk 3. Het vak wordt gegeven in alle masters Handelswetenschappen, maar ook in andere richtingen.

Aperçu 2 sur 7  pages

  • 14 septembre 2020
  • 7
  • 2019/2020
  • Examen
  • Inconnu
Tous les documents sur ce sujet (9)

3  revues

review-writer-avatar

Par: samuellambert • 7 mois de cela

review-writer-avatar

Par: handeeee • 2 année de cela

review-writer-avatar

Par: imanavanmechelen • 3 année de cela

avatar-seller
hwugent
Hoofdstuk 3
Vraag 1:
De "macro-omgeving" van een bedrijf verwijst naar:
A. De industrie en de concurrentiestrijd waarin het bedrijf opereert.
B. Algemene economische omstandigheden plus de factoren die de veranderingen in de markten waar een
bedrijf actief is, stimuleren.
C. De strategisch relevante factoren buiten de industriegrenzen van een bedrijf - economische
omstandigheden, politieke factoren, sociaal-culturele krachten, technologische factoren, milieufactoren,
en wettelijke/regelgevende voorwaarden.
D. De concurrerende marktomgeving die bestaat tussen een bedrijf en zijn concurrenten.
E. De dominante economische kenmerken van de industrie van een bedrijf.
Antwoord: C

Vraag 2:
Welk van de volgende zaken maakt GEEN deel uit van de macro-omgeving van een bedrijf?
A. Economische omstandigheden in de economie in het algemeen.
B. Politieke factoren en sociaal-culturele krachten.
C. Technologische factoren en wettelijke/regelgevende voorwaarden.
D. De directe industrie en de competitieve omgeving waarin het bedrijf actief is.
E. De sterke punten van het bedrijf, de zwakke punten van de middelen en de concurrentiemogelijkheden.
Antwoord: E

Vraag 3:
Welke van de volgende zaken maakt deel uit van de macro-omgeving van een bedrijf?
A. Voorwaarden buiten de markt.
B. Europese cultuur, waarden en levensstijlen.
C. Het tempo van de technologische veranderingen en de wettelijke en reglementaire voorwaarden.
D. De industrie en de competitieve omgeving buiten het werkgebied van het bedrijf.
E. De sterke punten van het bedrijf, de zwakke punten van de middelen en de concurrentiemogelijkheden.
Antwoord: C

Vraag 4:
Welke van de volgende is NIET een van de belangrijkste componenten van strategisch belang in de PESTEL-
analyse?
A. Politieke factoren, waaronder de mate waarin de overheid ingrijpt in de economie.
B. Economische omstandigheden die het algemene economische klimaat en specifieke factoren zoals
rentetarieven, inflatie en werkloosheid omvatten, evenals omstandigheden op de aandelen- en
obligatiemarkten die het vertrouwen van de consument kunnen aantasten.
C. Sociaal-culturele krachten, waaronder maatschappelijke waarden, houdingen, culturele factoren en
levensstijlen die van invloed zijn op het bedrijfsleven.
D. Technologische factoren zijn onder meer het tempo van de veranderingen en de technische
ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op de samenleving.
E. De milieukrachten zijn onder meer de concurrentiestructuur, de mate van industriële versnippering en de
mobiliteitsbelemmeringen die het bedrijfsleven in de weg staan.
Antwoord: E
1
Hoofdstuk 3: Evaluatie van de externe omgeving van een organisatie

, Vraag 5:
Met welke van de volgende factoren moet GEEN rekening worden gehouden bij het vaststellen van de
economische omstandigheden in de macro-omgeving?
A. Het verloop en de invloed van de wisselkoersen, de inflatie en het binnenlands product per hoofd van de
bevolking op de industrie.
B. De gevolgen van handelstekorten of -overschotten voor het macro-economisch milieu.
C. Het strategisch relevante algemene economische klimaat buiten de industriële grenzen van het bedrijf.
D. De gecombineerde kracht van de concurrentiefactoren die het bedrijf beïnvloeden en hun gevolgen voor
het strategische belang en de bewegingen en tegenbewegingen van concurrenten die door de economie
in het algemeen worden beïnvloed.
E. De omstandigheden op de markten voor aandelen en obligaties, die het vertrouwen van de consument en
het beschikbare inkomen kunnen aantasten.
Antwoord: D

Vraag 6:
Welke van de volgende factoren vertegenwoordigen de strategisch relevante politieke factoren in de
macro-omgeving die de prestaties van alle bedrijven over de hele lijn zullen beïnvloeden?
A. De kracht van het federale banksysteem.
B. De externe krachten die verband houden met de algemene milieueisen.
C. Sociale factoren die een politieke agenda kunnen voeden en voor meer transparantie kunnen zorgen.
D. Steunmaatregelen en energiebeleid die specifiek zijn voor de sector.
E. Belastingbeleid, fiscaal beleid en tarieven die een impuls geven aan kartelbestrijding.
Antwoord: A

Vraag 7:
Welke van de volgende vragen is NIET een belangrijke vraag om te stellen bij het strategisch nadenken over
de industrie en de concurrentievoorwaarden in een bepaalde industrie?
A. Hoeveel bedrijven in de sector hebben goede resultaten geboekt op het gebied van omzetgroei en
winstgevendheid?
B. Welke strategische stappen zullen de concurrenten waarschijnlijk gaan nemen?
C. Wat zijn de belangrijkste factoren voor toekomstig competitief succes in de industrie?
D. Zijn de vooruitzichten voor de sector gunstig voor een aantrekkelijke winstgevendheid?
E. Wat zijn de drijvende krachten in de sector en welke invloed zullen deze veranderingen hebben op de
competitieve intensiteit en de winstgevendheid van de sector?
Antwoord: A

Vraag 8:
Strategisch denken over de industrie en de concurrentieomgeving houdt een diepgaande analyse en
evaluatie in van onder meer:
A. De kracht van het evenwicht dwingt tot verandering in de omgeving.
B. De identificatie van de dominante financiële risicocomponenten van de sector waarin de onderneming
actief is.
C. De marktposities van de concurrenten in de industrie en hun relatieve kracht, en de concurrentiekrachten
waarmee zij worden geconfronteerd en welke invloed zij zullen hebben op de intensiteit van de
concurrentie en de winstgevendheid van de industrie.
D. De kritische factoren die van invloed zijn op het succes van de concurrentie in de sector in het verleden.
E. Dit alles.
2
Hoofdstuk 3: Evaluatie van de externe omgeving van een organisatie

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hwugent. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

48072 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€4,49  6x  vendu
  • (3)
Ajouter au panier
Ajouté