Risicobeheersing
(Hoofdstuk 1)
1. Gevaar en risico
Gevaar Risico
Intrinsieke eigenschap en vermogen van De kans op verlies of schade ten gevolge
mensen, objecten, etc dat tot nadelige van blootstelling aan een gevaar
gevolgen kan leiden vanwege gebruik of
toepassing er van
2. Risicofactoren
Dit zijn elementen die te maken hebben met het gevaar en die het risico in positieve of
negatieve zin beïnvloeden (individuele, organisatorische en omgevingsfactoren)
3. Blootstelling
De mate waarin werknemers in contact komen met een gevaar
4. Schade
Elke belemmering van het fysiek en psychisch goed functioneren van een werknemer
5. Arbeidsongeval
Elk ongeval dat een werknemer tijdens en door het feit van de uitvoering van de
arbeidsovereenkomst overkomt en dat een letsel veroorzaakt
6. Hiërarchische lijn (leidinggevende)
Zijn personen die bevoegd zijn om opdrachten te geven (PA behoort niet tot HL)
7. Dynamische risicobeheersingssysteem
Het is een systeem d.w.z. opeenvolging van werkwijzen
Het is dynamisch d.w.z. voortdurende aanpassing aan de gewijzigde omstandigheden
Heeft betrekking tot risicobeheersing
Dynamische risicobeheersingssysteem heeft betrekking op ‘welzijn op het werk’, m.a.w. de 7
welzijnsdomeinen
1. Arbeidsveiligheid
2. Bescherming gezondheid van de werknemer
3. Psychosociale risico’s op het werk
4. Ergonomie
5. Arbeidshygiëne
6. Verfraaiing van de arbeidsplaats
7. Maatregelen inzake leefmilieu
(Hoofdstuk 2)
,1. Alg. preventiebeginselen
1. Risico’s voorkomen
2. Evaluatie van risico’s die niet kunnen worden voorkomen
3. Bestrijden van risico’s bij de bron
4. Vervanging van gevaar door iets dat minder of niet gevaarlijk is
5. Voorrang maatregelen collectieve bescherming boven individuele bescherming
6. Aanpassing van het werk aan de mens (inrichting werkpost)
7. Risico’s inperken
8. Risico’s op ernstig letsel inperken
9. Planning preventie en de uitvoering van het beleid
10. Werknemer voorlichten
11. Verschaffen van passende instructies aan de werknemers
12. Signaleren van risico’s die niet kunnen worden voorkomen
2. Het dynamisch risicobeheersingssysteem bestaat mimimaal uit volgende onderdelen
Doelstellingen dn de middelen om doelstelling te bereiken
Programma van het beleid
Verantwoordelijkheden van alle betrokken personen
Evaluatie van het beleid
3. Risicoanalyse en preventiemaatregelen op verschillende niveaus:
De organisatie in zijn geheel
Elke groep van werkposten of functies
De individuele werknemer
4. Risicoanalyse bestaat uit:
Het identificeren van gevaren
Vaststellen en nader bepalen van risico’s
Evalueren van risico’s
5. Preventiemaatregelen hebben tot doel:
Risico’s voorkomen
Schade voorkomen
Schade beperken
6. Taken van de werkgever
,Verantwoordelijk voor de structurele planmatige aanpak van preventie d.m.v. dynamische
risicobeheersingssysteem
Uitvoeren preventiebeleid
Algemeen beleid uitstippelen en instructies geven aan leidinggevende
Strafrechtelijk en burgerrechtelijk eindverantwoordelijkheid
7. Taken van hiërarchische lijn
Uitvoering en evaluatie van het dynamisch risicobeheersingssysteem
Voorstellen en adviezen formuleren
Ongevallen en incidenten onderzoeken en maatregelen voorstellen
Tijdig advies inwinnen van de DPBW
Waken of instructies worden nageleefd
8. Taken van de preventieadviseur
Betrokken bij het dynamisch risicobeheersingssysteem
Risico-identificatie
Risico-analyse
Risico-evaluatie
9. Taken van de werknemer
Werknemers dienen betrokken te worden bij het opmaken van het dynamisch
risicobeheersingssysteem
IDPBW onmiddellijk informeren over werkomstandigheden of situaties die een
gevaar kunnen vormen voor de veiligheid of gezondheid
IDPBW informeren over gebreken in het beschermingssysteem
Samen werken met werkgever en IDPBWW zodat er een veilige werkomgeving
ontstaat
10. Taken van het comité voor preventie en bescherming op het werk
Adviezen uitbrengen over voorstellen en maatregelen (vb; wijziging van arbeidstijd)
en toe te passen middelen (vb; aankoop nieuwe machines) die gevolgen kunnen
hebben op het welzijn van de werknemers
11. PDCA
, Plan = plannen op basis van RA
Do = uitvoeren van wat gepland is
Check = Controleren of de maatregelen tot een verbetering leiden en op zichzelf geen
nieuwe risico’s veroorzaken
Act = Eventueel aanpassen op basis van de controle, deze worden weer gepland, uitgevoerd
en gecheckt
PDCA in de praktijk
PLAN DO
Beleidsverklaring Toolboxmeetings
Jaaractieplan Opelding, training en vorming
Noodplanning Procedures en VIK
Globaal preventieplan Sensibilisatie en informatie
CHECK ACT
Monitoring Melden van onveilige situaties en
Meten corrigeren
Keuringen Incidenten en ongevalsanalyse
Audits Corrigerende en preventieve
Controle en inspectie maatregelen
Elk dynamisch risicobeheersingsmodel bevat:
-Doelstellingen en middelen (plan + act)
A.d.h.v. doelstellingen geeft WG aan wat hij wilt bereiken
Om doelstellingen te realiseren heb je middelen nodig (personeel, materiaal, finan)
-Programmering van het beleid (plan)
WG moet programma opstellen met daarin wat, hoe en wanneer
-Uitvoering van het beleid (do)
Opdrachten en taken moeten duidelijk zijn
-Evaluatie van het beleid (check)
Is men op de goede weg (vraag stellen)
Heeft iedereen de instructies begrepen (vraag stellen)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur krimo. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
