Samenvatting Ondernemingsstrategie

Wat is het verschil tussen strategische en operationele beslissingen?

Réponse: Strategische beslissingen: onherroepelijke beslissingen die het karakter of het wezen van de organisatie betreffen. Voorbeeld: V&D neemt LaPlace over. Operationele beslissingen: beslissingen met een routinematig karakter, die regelmatig, bijvoorbeeld dagelijks of wekelijks moeten worden genomen. Voorbeeld: bestellen van producten.

Wat is het verschil tussen interne en externe coördinatie?

Réponse: Externe coördinatie: strategie van een organisatie moet aangeven hoe haar activiteiten passen in het grotere geheel van de samenleving. Interne coördinatie: dit betreft de onderlinge afstemming van verschillende activiteiten binnen de onderneming.

Er kleven twee bezwaren aan het begrip \'winst\'. Welke bezwaren zijn dit?

Réponse: 1. Winst is een tamelijk subjectief begrip, omdat het wordt bepaald door boekhoudkundige conventies. Dat geldt niet voor het begrip kasstroom (cash flow). Niet voor niets zegt men wel eens: ‘Winst is een optie, cash is een feit’. 2. De dimensie tijd ontbreekt. Een euro die over tien jaar binnenkomt, is veel minder waard dan een euro die over twee jaar wordt ontvangen.

Wat zijn \'stakeholders\'?

Réponse: Stakeholders: elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of daardoor wordt beïnvloed.

Wat zijn de 3 P\'s die horen bij het maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)?

Réponse: - People - Planet - Profit

Wat is een bedrijfstak?

Réponse: Een bedrijfstak is een verzameling ondernemingen die gelijksoortige producten of diensten aanbieden op basis van een gelijksoortige technologie.

Wat betekenen een hoge concentratiegraad en een lage concentratiegraad voor de concurrentie?

Réponse: In bedrijfstakken met een zeer lage concentratiegraad is in het algemeen sprake van een zeer felle concurrentie. In bedrijfstakken met een hoge concentratiegraad is de concurrentie vaak minder fel.

Wat is de mate van productdifferentiatie?

Réponse: Met de mate van productdifferentiatie wordt bedoeld de mate waarin er in de ogen van afnemers verschillen bestaan tussen de producten van verschillende leveranciers. Als die verschillen zeer gering zijn, is er meer kans op prijsconcurrentie dan wanneer die verschillen groot zijn.

Waar staan de letters in de afkorting DESTEP-analyse voor en welke omgeving wordt hiermee omschreven?

Réponse: D) Demografisch E) Economisch S) Sociaal-cultureel T) Technologisch E) Ecologisch P) Politiek en overheid De algemene omgeving van het bedrijf wordt geanalyseerd met behulp van het DESTEP-model. De algemene omgeving van de onderneming is een veel vager en wijder begrip dan de taakomgeving.Tot de algemene omgeving rekenen we die elementen die voor het functioneren van de onderneming van belang zijn en die niet behoren tot de taakomgeving. In de algemene omgeving onderscheiden we zes elementen.

Wat zijn drie criteria om te bepalen of resources kunnen leiden tot een duurzaam concurrentievoordeel?

Réponse: 1. Waardevol: in welke mate de betreffende bezitting bijdraagt aan het succes van de onderneming. 2. Uniek of schaars: alleen bezittingen of vaardigheden die schaars zijn, kunnen de onderneming een duurzaam concurrentievoordeel geven. 3. Niet imiteerbaarals ondernemingen resources bezitten die waardevol en uniek zijn, maar andere ondernemingen kunnen de resources eenvoudig imiteren, dan kan de onderneming maar kort van het voordeel profiteren.