Resume
Samenvatting ERP en Business Management Hst 1,2,3,5,6 en 7 met begrippen
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting ERP en Business Management Hst 1,2,3,5,6 en 7 plus begrippen
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations and Reporting
-
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H5
-
Samenvatting Beheersen van bedrijfsprocessen - ERP en Business management, ISBN: 9789001590444 Finance Operations And Reporting, FOR3, H1 t/m H10
Vendeur
S'abonnerangeliquemaarssen
Avis reçus
Aperçu du contenu
ERP en Business Management,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Kennismaking met bedrijfsfuncties............................................................................................. 4
1.1. bedrijfsfunctie naar proces............................................................................................................................4
1.1.1Bedrijfsorganisatie...................................................................................................................................4
1.1.2 Omslag naar bedrijfsprocessen..............................................................................................................4
1.2 ERP en procesmodelleren...............................................................................................................................4
1.2.1 In kaart brengen van bedrijfsprocessen.................................................................................................4
1.2.2 Vastleggen van bedrijfsprocessen..........................................................................................................4
1.2.3 vastgelegde bedrijfsprocessen zijn uitgangspunten voor ERP implementatie......................................5
1.3 ERP en Business management.......................................................................................................................5
1.3.1 ERP versus Business management.........................................................................................................5
Hoofdstuk 2 ERP nader toegelicht.................................................................................................................. 6
2.1 ERP in historisch perspectief...........................................................................................................................6
2.1.1 MRP I en MRP II......................................................................................................................................6
2.1.2 ERP..........................................................................................................................................................6
2.2 ERP II, ofwel extended ERP........................................................................................................................7
2.2.1 Samenwerkingsvormen..........................................................................................................................7
2.2.2 aandachtgebieden van ERP II.................................................................................................................8
2.3 Voordelen en nadelen ERP.............................................................................................................................8
2.3.1 Keuze ERP...............................................................................................................................................8
2.3.2 Voordelen van ERP..................................................................................................................................8
2.3.3 Nadelen ERP............................................................................................................................................8
2.3.4 Het gegevensverwerkend proces...........................................................................................................8
Hoofstuk 3 Microsoft dynamics 365 Business Central...................................................................................10
3.1 Enkele bijzonderheden bij het gebruiken van ERP systeem.........................................................................10
3.1.1 Processen aanpassen of ERP-systeem aanpassen................................................................................10
3.1.2 Selectie- en implementatie traject.......................................................................................................10
3.2 workflow management................................................................................................................................10
Hoofdstuk 5 Marketing en verkoopproces.................................................................................................... 11
5.1 Klanten.........................................................................................................................................................11
5.1.1 Betalings- en leveringscondities...........................................................................................................11
5.1.2 Klanten (korting) groepen.....................................................................................................................11
5.2 Verkoopproces..............................................................................................................................................11
5.3 Marketing en CRM.......................................................................................................................................14
5.4 Analyses........................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 6 Supply chain management, inkoopproces en opslagproces: P2P-cycle.......................................15
6.1 Stamgegevens..............................................................................................................................................15
6.2 Inkoopproces (P2P-cycle).............................................................................................................................15
6.3 Andere inkoopprocessen..............................................................................................................................17
6.3.2 Inkopen van vaste activa......................................................................................................................17
6.4 Opslagproces................................................................................................................................................17
6.5 Supply chain management...........................................................................................................................18
Hoofdstuk 7 Supply chain management en productieproces.........................................................................19
, 7.1 Materiaal en eindproduct............................................................................................................................19
7.2 Productieprocessen......................................................................................................................................19
7.3 Productievoorbereiding................................................................................................................................23
7.4 Productievoorbereiding................................................................................................................................24
7.4.1 marktconforme productie....................................................................................................................24
7.4.2 Klant specifieke productie....................................................................................................................24
7.5 productie uitvoering................................................................................................................................24
7.5.1 Materiaal verbruik................................................................................................................................25
7.6 Product versus project..................................................................................................................................25
7.7 analyses........................................................................................................................................................25
Begrippen.................................................................................................................................................... 26
Begrippen hoofdstuk 2.......................................................................................................................................26
Begrippen hoofdstuk 3.......................................................................................................................................27
Begrippen hoofdstuk 5.......................................................................................................................................29
Begrippen hoofdstuk 6.......................................................................................................................................30
Begrippen hoofdstuk 7.......................................................................................................................................31
, Hoofdstuk 1 Kennismaking met bedrijfsfuncties
1.1. bedrijfsfunctie naar proces
1.1.1Bedrijfsorganisatie
Ik ben bedrijfsfunctie is een organisatorische eenheid waarbinnen veelal gelijksoortige
activiteiten worden uitgevoerd. Bedrijfsfuncties worden ook wel vaak afdelingen genoemd.
In veel bedrijven wordt gewerkt met een hiërarchische organisatie. Dat wil zeggen dat er
met uitvoerende en leidinggevende wordt gewerkt.de lijn staf organigram wordt hiervoor
veel gebruikt.
1.1.2 Omslag naar bedrijfsprocessen
Later in de jaren kwam de value chain, een strategie waarbij de weg die een order of een
product aflegt door de onderneming Hierbij gaat het niet om de afdeling waaronder
processen. Value chain wordt ook waarde kringloop model genoemd.
Kenmerken bedrijfsprocessen:
omzetten van input en output.
Starten met klantvraag en eindigen met een product.
1.2 ERP en procesmodelleren
Het omvormen van een afdelingsgewijze oriëntatie naar een bedrijf proces georiënteerde
benadering staat bekend onder de afkorting BPR: business proces redsign of wanneer nog
ingrijpende veranderingen noodzakelijk zijn business proces re-engineering.
1.2.1 In kaart brengen van bedrijfsprocessen
Bedrijfsprocessen worden ook wel event driven proces genoemd. In Nederland zien we
meestal een indeling in bedrijfsprocessen en deelprocessen, waarin Angelsaksische
literatuur vaak gesproken wordt over cyclus en business proces. Een voorbeeld is het
verkoopproces dat aangeduid wordt met order to cash (O2H) bij inkoop proces purchase to
pay (P2P) bij personeel proces hire to retire (H2R).
1.2.2 Vastleggen van bedrijfsprocessen
On bedrijfsprocessen vast te leggen kan je gebruik maken van proces modellering tools.
De bedoeling is dat dit een bepaalde gemak en duidelijkheid meebrengt. Dit zijn de 7
belangrijkste stappen volgens Mavim:
structureren
beschrijven
relateren
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur angeliquemaarssen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,88. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans