LET OP: IK HEB MEERDERE BERICHTEN GEHAD DAT MENSEN HET LETTERTYPE VERVELEND VINDEN. STUUR MIJ EEN BERICHT VIA STUVIA ALS DIT JOU OOK TEGENHOUDT OM DIT DOCUMENT TE KOPEN. DAN STUUR IK JE EEN VERSIE OP VOLLEDIG IN ARIAL! :)
Samenvatting AOP leerjaar 2. Alle punten van de toetsmatrijs zijn hierin ve...
Samenvatting Gedrag in organisaties met, ISBN: 9789043031110 Gedrag In Organisaties
Tout pour ce livre (56)
École, étude et sujet
Saxion Hogeschool (Saxion)
Toegepaste Psychologie
Arbeids- & Organisatiepsychologie
Tous les documents sur ce sujet (36)
4
revues
Par: meganrekveld • 3 année de cela
Par: rhendriks195 • 3 année de cela
Par: nynkeveurink • 3 année de cela
Par: lindeschukkink • 4 année de cela
Vendeur
S'abonner
dominiquedahmen
Avis reçus
Aperçu du contenu
VOORBEELD!
Organisatiecultuur
Organisatiecultuur: een systeem van gedeelde betekenisgeving door de leden, dat de ene organisatie van
de andere organisaties onderscheidt.
↳ 7 primaire kenmerken geven samen de essentie van de organisatiecultuur weer:
1. Innovatie en risico’s nemen – de mate waarin werknemers aangemoedigd worden om innovatief
te zijn en risico’s te nemen.
2. Aandacht voor details – de mate waarin van werknemers precisie, analyse en aandacht voor
detail verwacht wordt.
3. Gerichtheid op resultaten – de mate waarin het management kijkt naar uitkomsten in plaats van
naar de technieken en processen om die resultaten te bereiken.
4. Gerichtheid op mensen – de mate waarin het management in zijn beslissingen rekening houdt met
de gevolgen voor de mensen in de organisatie.
5. Gerichtheid op teams – de mate waarin werkactiviteiten georganiseerd zijn rond teams en niet
rond individuen.
6. Agressiviteit – de mate waarin mensen agressief en competitief zijn in plaats van gemakkelijk in
de omgang.
7. Stabiliteit – de mate waarin activiteiten van de organisatie de status quo benadrukken in plaats
van groei.
↳ wanneer we een organisatie beoordelen op deze 7 kenmerken, ontstaat er een totaalbeeld van de
organisatiestructuur.
Culturele dimensies van Hofstede:
1. Machtsafstand: willen mensen een baas/in hoeverre dominant, verschilt erg per cultuur/land.
2. Individualisme vs collectivisme: ben je gericht op eigen welzijn of op de groep.
3. Masculiniteit en femininiteit: als je als land hoog scoort op die masculiniteit, woon je een cultuur
waarbij eigenschappen gelinkt worden aan mannen en vrouwen, en er wordt verwacht dat je
hierna gedraagt. Bij een feminine cultuur is het onderscheid tussen mannen en vrouwen niet zo
goot en belangrijk (vrouwen doen ‘mannenberoepen’ en andersom).
4. Onzekerheidsvermijding: landen/mensen die graag duidelijkheid willen, eigen initiatief staat op een
lagere prioriteit.
5. Lange- en kortetermijngerichtheid: long term thinking, short term thinking, denk je ver vooruit of
leef je met de dag.
6. Hedonisme: levensgenieter, leven met de dag, vrijgevigheid en soberheid (sparen,
terughoudendheid)
De meeste organisaties hebben een dominante cultuur met talloze subculturen. De dominante cultuur
vertegenwoordigt de kernwaarden van de meerderheid van de leden. Subculturen ontstaan in grote
organisaties op basis van bepaalde problemen, situaties of ervaringen. Vaak zullen ze door afdelingen of
geografisch begrensd zijn. De subcultuur omvat de kernwaarden van de dominante cultuur + de unieke
waarden van de medewerkers op een bepaalde locatie/afdeling.
Een sterke organisatiecultuur houdt in dat iedereen niet alleen achter de kernwaarden van de
organisatie staat, maar deze ook intensief naleeft. Hoe meer leden dit doen, hoe sterker de organisatie-
cultuur.
↳ leidt tot een laag verloop (werknemers zijn minder geneigd de organisatie te verlaten). De loyaliteit,
groepscohesie en inzet groeien.
↳ bereikt voorspelbaarheid, orde en consistentie, zonder dat daar schriftelijke documentaire voor
nodig is.
Een zwakke organisatiecultuur kun je herkennen aan het feit dat er grote verschillen zijn tussen de
kernwaarden die de top van de organisatie verkondigt en het feitelijke gedrag van de medewerkers op
verschillende niveaus.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dominiquedahmen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
