Deze samenvatting is geschreven voor arbeids- en organisatiepsychologie jaar 2. Alles wat je moet weten voor het tentamen staat erin. De samenvatting bevat stof uit H2.4, H4.3.2, H15, H16 en H17 uit het boek Gedrag in Organisaties de 12e druk. Daarnaast zijn de toetsmatrijs, hoorcollege sheets, not...
Samenvatting Gedrag in organisaties met, ISBN: 9789043031110 Gedrag In Organisaties
Tout pour ce livre (57)
École, étude et sujet
Saxion Hogeschool (Saxion)
Toegepaste Psychologie
Arbeids- & Organisatiepsychologie
Tous les documents sur ce sujet (36)
1
vérifier
Par: esmeebisschop • 4 année de cela
Vendeur
S'abonner
maximev7
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Arbeids- en organisatiepsychologie
Week 1
Strategie van de organisatie
Relatie strategie, structuur en cultuur
Wat is een organisatie?
De fundamenten van organisatiestructuren
Managementniveaus en soorten beslissingen
Criteria van effectiviteit van organisaties
De organisatie met omringende partijen en omgevingsfactoren (incl. DESTEMP)
Een strategie bepalen en formuleren (o.a. SWOT)
Inhoud:
– §1.5, §15.5.1 en §15.5.4 van GiO
– Blz. 54 t/m 56 Organisaties en criteria van
effectiviteithttp://www.boekhandelkrings.nl/images/boeken/90/018/4/2/978
9001842963.pdf
– Sheets HC1
Uitdagingen en kansen voor de TP’er / GiO
Reageren op economische ontwikkelingen
Omgaan met globalisering
Leidinggeven aan en samenwerking binnen een divers personeelsbestand
Innovatie en verandering stimuleren
Evenwicht tussen werk en privé
Ethischer gedrag
Positieve werkomgeving scheppen
Clusters van een organisatie
De organisatie weergegeven als een
samenstel van zes clusters die onderling
met elkaar samenhangen: het
organisatiedoel, de strategie, de
structuur, de cultuur, de mensen en
technologie.
Er is een wisselwerking met de omgeving.
Het evenwicht tussen de clusters of
elementen is dynamisch.
– Dat wil zeggen dat veranderingen
of verschuivingen direct of indirect
invloed hebben op andere clusters.
Organisatie = Een samenwerkingsverband van
mensen die met behulp van geschikte kennis en middelen samenwerken om een
bepaald doel te bereiken.
Een plan
Taakverdeling
Afstemming taken
,Managementniveaus en beslissingen
Strategische beslissingen
Het topmanagement houdt zich vooral bezig met strategische
beslissingen.
Strategisch management = Het zorgdragen voor een juiste afstemming
op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen
van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen
in de strategie te verwezenlijken.
Organisatorische beslissingen
Middenmanagement = Stelt aan de hand van het beleid van de directie
het afdelingsbeleid vast, vertaalt dit beleid in afdelingsplannen, beoordeelt
en stuurt de uitvoering daarvan en rapporteert de resultaten aan de
directie.
Vertaalt de strategische beslissingen in operationele beslissingen.
– Ten opzichte van de directie een uitvoerende functie
– Ten opzichte van de uitvoerende medewerkers een leidinggevende
functie.
Operationele beslissingen
De uitvoerende medewerkers houden zich vooral bezig met operationele
beslissingen ten aanzien van de bedrijfsprocessen.
Op het niveau van de uitvoerende medewerkers worden vooral dirigerende
taken uitgevoerd.
Het besturen bestaat met name uit het nemen van operationele
beslissingen, zoals het controleren en het bijsturen van de
werkzaamheden.
Criteria van effectiviteit van organisaties
Efficiëntie: inzet van zo weinig mogelijk middelen.
Satisfactie: behoeften van organisatieleden.
Behoeftevoorziening: belanghebbenden externe omgeving.
Zelfhandhaving: door flexibiliteit en slagvaardigheid.
,De DESTEP-analyse = Een analyse om de macro-omgeving in kaart te brengen.
DESTEP is een afkorting van een zestal omgevingsfactoren, namelijk:
1. Demografisch
2. Economisch
3. Sociaal-cultureel
4. Technologisch
5. Ecologisch
6. Politiek-juridisch
Omgeving = Tot de omgeving van een organisatie behoren de instellingen of
krachten buiten de organisatie die het functioneren van de organisatie kunnen
beïnvloeden.
Dimensies van de omgeving:
– Omgevingscapaciteit = De mate waarin de omgeving
groeimogelijkheden heeft.
– Omgevingsveranderlijkheid = De mate van instabiliteit van de
omgeving.
– Omgevingscomplexiteit = De mate van heterogeniteit en
concentratie van
omgevingselementen.
De negen omringende partijen
Afnemers
Leveranciers
Concurrentie
Vermogensverschaffers
Werknemers
Belangenbehartigingsorganisaties
Overheidsinstellingen
Media
Afnemers
Uit deze omgevingsinvloeden vloeien
omstandigheden voort, waarmee
organisaties in sterke mate rekening mee
moeten houden.
Verschillende strategieën
Innovatiestrategie = Bedoelt voor
nuttige, unieke innovaties.
– Zo’n organisatie organiseert met enige regelmaat nieuwe producten
of diensten.
– Denk aan Phillips of Apple.
Kostenminimalisering = Zo min mogelijk geld uitgeven aan innovatie en
marketing en basisproducten aanbieden tegen lage prijzen.
– Denk aan Lidl. Aldi, Praxis en Gamma.
Immitatiestrategie = Zo min mogelijk risico en zoveel mogelijk
winstkansen creëren.
– Combinatie van de vorige 2 strategieën.
– Alleen nieuwe producten uitbrengen of nieuwe markten betreden als
innovatieve bedrijven al hebben laten zien dat dat vruchten afwerpt.
– Denk aan namaak designerkleding of Samsung die in Apple’s
voetsporen treedt.
, Strategieformulering
Stappen strategieforumulering
Stap 1: Het vaststellen van het huidig strategisch profiel.
Stap 2: Het doen van een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses,
Opportunity’s, Threats)
Stap 3: Vaststellen of de doelen die gesteld zijn in de toekomst nog bereikt
kunnen worden als rekening wordt gehouden met de sterke en
zwakke kanten van de eigen organisatie en de kansen en
bedreigingen in de meso- en macro-omgeving raming bij
ongewijzigdbeleid.
Stap 4: Als blijkt dat de doelen niet te bereiken zijn met de huidige strategie,
moeten nieuwe strategische alternatieven ontwikkeld worden.
Hierbij is de zgn. confrontatiematrix handig.
Stap 5: Het maken van een keuze aan de hand van verschillende
keuzecriteria. De sterkte van de kans en de zwakte van de
bedreiging.
Doelen in de toekomst
Het huidig strategisch profiel is het uitgangspunt voor het bereiken van de
gestelde doelen in de toekomst.
Sommige doelen zijn vanuit bepaalde uitgangspunten niet te bereiken.
– De organisatie moet dus de huidige situatie goed kennen en
beseffen wat vanuit die positie wel en niet mogelijk is.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur maximev7. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
