Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting boek interne communicatie Huib Koeleman €10,48
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Rotterdam (HR)
  4.  
  5. Verandermanagement en Interne Communicatie (MINVIC)

Resume

Samenvatting boek interne communicatie Huib Koeleman
 8 fois vendu
  • Cours
  • Verandermanagement en Interne Communicatie (MINVIC)
  • Établissement
  • Hogeschool Rotterdam (HR)
  • Book
  • Interne communicatie

Samenvatting van het boek interne communicatie. Deze samenvatting kan gebruikt worden tijdens het open boek tentamen voor de Minor Verandermanagement & Interne Communicatie aan de Hogeschool Rotterdam (opleiding communicatie).

Aperçu 1 sur 76  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • 2, 5, 6, 7, 9 t/m 22
  • 28 octobre 2020
  • 76
  • 2019/2020
  • Resume

Sujets

  • communicatie
  • verandermanagement
  • interne communicatie
  • minor
  • minor verandermanagement
  • open boek
  • tentamen
  • leren
  • minor verandermanagement en interne communicatie
  • hogeschool rotterdam
  • samenvatting

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Geslaagde moduleopdracht NCOI Interne Communicatie - Verbeteren doorlooptijden - Geslaagd 2023 cijfer 8,5
  • Samenvatting Interne communicatie Huib Koeleman BA Communicatie jaar 2
  • Samenvatting interne communicatie *met uitzondering van H1 inleiding H14.4, 14.6.1, 14.6.2 en 14.6.3 15, 16, en 17, 19.4, 20, 21 en 22 *Inclusief Mintzberg, Trap van Quirke en Strategietabel
Tout pour ce livre (9)

École, étude et sujet

  • Hogeschool Rotterdam (HR)
  • Minor Verandermanagement en Interne Communicatie
  • Verandermanagement en Interne Communicatie (MINVIC)
Tous les documents sur ce sujet (6)

Vendeur

avatar-seller
sannevenema

Avis reçus

Aperçu du contenu

BOEK – Interne communicatie

Hoofdstuk 2/ Het individu en de twee breinen

2.1 ONS BREIN HOUDT VAN VOORSPELBAARHEID
Onze hersenen gedijen bij voorspelbare patronen en gewoontes. Hoe voorspelbaarder de situatie, hoe
makkelijker het voor de hersenen is en hoe minder we bewust hoeven na te denken. Dat scheelt tijd
en energie. En dat is zinvol want je wilt niet elke keer bij nul beginnen als je een besluit neemt. à Hoe
meer je op routine kunt draaien, hoe efficiënter het is.

Onze twee breinen: het reptielenbrein en het mensenbrein
Kahneman (2013) beschrijft twee soorten beslissingssystemen:
• Systeem 1 (Snel, ook wel reflex- of reptielenbrein)
Het snelle systeem zorgt ervoor dat we keuzes maken op basis van intuïtie en ervaring. Het
reageert op (eerste) indrukken en legt razendsnel causale verbanden – ook als ze er niet zijn.
Het zijn de automatische handelingen waar we bijna niet bij nadenken. (Bijv. het pak koffie
pakken van het merk die je altijd koopt.) (95% van ons gedrag, is systeem 1 gedrag)
à Alles doen we op systeem 1, totdat systeem 1 denkt dat het toch nodig is dat we na gaan
denken. Dan wordt systeem 2 aangezet. Dit kost meer tijd en energie en gebruikt een ander
deel van onze hersenen.

Nadeel àom snel te kunnen denken nemen onze hersenen de korstte weg en vindt er geen
zorgvuldige afweging plaats. We hanteren een zogezegde gekleurde bril die onze blik op de
werkelijkheid hervormt, er is sprake van ‘bias’ van de werkelijkheid.
• Systeem 2 (langzaam, ook wel reflectie- of mensenbrein)
Als er zich een bijzondere situaties voordoen, hebben we systeem 2 nodig, het is reflectief. Er
wordt ECHT nagedacht, het kost wel meer tijd en energie maar leidt tot bewuste keuzes. In
tijden van verandering wordt er vaker een beroep gedaan op de reflectieve delen van de
hersenen, omdat reflexen en automatismen niet mogelijk zijn.

Er zijn een aantal psychologische aspecten die systeem 1 beïnvloeden, waardoor ons gedrag minder
rationeel is dan je zou verwachten:
1. ‘Mere exposure effect’: Als we iets vaker zien, gaan we het positiever beoordelen, zoals een
gezicht, maar het geldt ook voor woorden.
2. Positieve toestrategie: We beoordelen een situatie aan de hand van hoe een vraag wordt
gesteld. ‘Is joke aardig?’ Levert een andere reactie op dan de vraag ‘Is Joke onaardig?’.
3. Halo-effect: De neiging om iets of iemand consistent te willen waarderen, ook op aspecten die
je niet kent. Wie vind je sympathieker: Kees: intelligent/ actief/ sportief/ koppig/ vervelend/
jaloers of Joop: jaloers/ vervelend/ koppig/ sportief/ actief/ intelligent?
4. Referentie-effect: Als we iets moeten inschatten, worden we beïnvloed door een genoemde
referentiewaarde (ook als die er niets mee te maken heeft). Bij een vraag voor een donatie
aan een goed doel leverde een referentiebedrag van 5 euro gemiddeld 20 euro op, een
referentiebedrag van 400 euro leverde gemiddeld 143 euro op. Het ging om hetzelfde goede
doel.
5. Beschikbaarheidsbias: hoe makkelijker je voorbeelden uit je geheugen ophaalt, hoe meer
waar een bewering lijkt.

In je werk wordt nu veel vaker van je gevraagd om bewust na te denken. Niet het reflexdeel van je
hersenen wordt aangesproken, maar het reflectiedeel. Dat vraagt aandacht van je hersenen en kost




1

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sannevenema. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

71241 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Pack ·

(0)

FLETC UPTP Exam 1 to exam 4 Questions with Answers 2024

€10,48  8x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté