Samenvatting van het vak organisatie ontwikkeling op de Haagse Hogeschool. In deze samenvatting worden de onderwerpen klassiekers, primaire processen en secundaire processen behandeld.
Denken over organisatie & management
Organisatiekunde =
• en interdisciplinaire wetenschap die zich bezig houdt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties
• Alsmede, de factoren die dit gedrag bepalen
• en de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen
worden
Twee aspecten van organisatiekunde:
Een descriptief aspect: De beschrijving van het gedrag van de organisatie met de motieven
en gevolgen
Prescriptief aspect: Het advies over de handelswijze aan de hand van deze beschrijving
Interdisciplinariteit = Organisatiekunde gebruikt veel elementen die afkomstig zijn uit
andere wetenschappen/ vakgebieden (disciplines) - belangrijk!!! Oude disciplinies niet meer
te onderscheiden
Multidiscipliair = Organisatiekunde gebruikt veel elementen die afkomstig zijn uit andere
wetenschappen/ vakgebieden (disciplines) - oude disciplines wel te onderscheiden!!!
Besturing = richting geven aan de processen die in een organisatie plaatvinden
Effectiviteit = Mate waarin besturing slaagt – maakt niet uit wie deze besturing uitvoert
,Frederick Taylor – Scientific management
1. Standaardisatie van werkproces
2. Vergaande taakverdeling en routine
3. Hechte samenwerking tussen de leiding en de arbeiders, wel zakelijk
4. Bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk
5. Belangrijk om de juiste man op de juiste plek te zetten, hierbij een zorgvuldige
selectie
6. Maakt gebruik van prestatiebeloningen
Het 8 – bazenstelsel
In zijn drang tot specialisatie, de leidinggevende taak op in een aantal deeltaken. Zo kreeg
een arbeider voor elke leidinggevende deeltaak een andere baas. wat resulteerde in het
achtbazenstelsel. Arbeidsverdeling over 8 functies
1. Tijd en kosten
2. Werkinstructies
3. Bewerkingen en hun volgorde
4. Werkvoorbereiding en uitgifte
5. Onderhoud
6. Kwaliteitscontrole
7. Technische inleiding
8. Personeelsbeheer
Henry Fayol – General management theorie
Deze theorie was gericht op de gehele organisatie, in tegenstelling tot taylor die zich vooral
bezighield met de productieafdeling.
Hierin word onderscheid gemaakt tussen 6 management gebieden.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jipaukes. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
