College aantekeningen Organisation And Management (FSWSB-1060)
56 vues 3 fois vendu
Cours
Organisation And Management (FSWSB1060)
Établissement
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Complete aantekeningen van alle hoorcolleges van het van Organisation and Management (Organisatie en Management) aan de Erasmus Universiteit (EUR).
Alle hoorcolleges zijn uit het jaar . Er staan tevens uitgebreide uitwerkingen en voorbeelden bij die niet op de powerpointslides staan, maar wel heel...
met speciale aandacht voor hrm en informatiemanagement
École, étude et sujet
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Bestuurskunde
Organisation And Management (FSWSB1060)
Tous les documents sur ce sujet (8)
Vendeur
S'abonner
LaraBeek1
Aperçu du contenu
Alle hoorcolleges (1 t/m 5) Organisatie & Management
EUR Bachelor Bestuurskunde Jaar 1
Uitgewerkt + Voorbeelden
Hoorcollege 1
Er zijn twee kernvragen (vooral volgens Frederick Taylor) van organiseren:
(1) hoe kan de algemene doelstelling/objective van de organisatie op zeer rationele wijze worden
onderverdeeld in kleinere taken die door individuele werknemers moesten worden uitgevoerd?
(2) hoe kunnen we er dan voor zorgen dat al deze mensen samenwerken? Dus hoe coördineer je
deze uit elkaar genomen taken?
Taylor stelde voor om hele rationele formele manieren te gebruiken om die twee kernvragen te laten
werken. Het ging hem dus vooral om rationeel gedrag, inefficiënties uitsluiten, en ervoor te zorgen
dat de organisatie als geheel haar diensten of producten op de meest efficiënte manier mogelijk
produceert. Dit zou uiteindelijk de individuele arbeiders ten goede komen.
Klassieke kijk op management & organisatie/ klassieke bestuurskunde-paradigma: bureaucratie.
Founding Fathers zijn: Max Weber, Frederick Taylor, Henri Fayol.
In dit klassieke model (bureaucratie) zijn organisaties de belichaming van specifieke ideeën zoals;
rationeel-juridisch/legale autoriteit. Dus organisaties worden gezien als verzekeringen of
mechanismen waarmee traditionele of charismatische vormen van gezag kunnen worden
uitgesloten. Dit komt omdat de nadruk ligt op berekenbaar gedrag (rationeel gedrag),
rechtvaardigheid en omdat de organisatie als geheel niet alleen is gebouwd voor efficiëntie, maar
ook is gebouwd om verantwoording af te leggen om te kunnen laten zien wat er zich binnen
organisaties heeft voorgedaan, wanneer er fouten zijn gemaakt; wie verantwoordelijk waren voor
deze fouten en om deze fouten te corrigeren.
VB. Deze principes zijn overal nu te zien. Ook bijvoorbeeld bij een fastfoodketen. Het is
allemaal gestandaardiseerd daar. Alles is volgens regels en procedures die op een bepaalde
manier zijn gedesigned.
, We gebruiken twee verhaallijnen om onze analyse van organisaties en van management in
organisaties te inspireren.
Storyline 1: Er zijn 4 afwijkingen van de klassieke kijk op m&o
Naam Kenmerken Management
Klassieke model: Focus op stabiliteit, het gaat om Interne rekrutering op basis van
bureaucratie taakafbakening, focus op formaliteiten verdienste/merit, interne oriëntatie.
(regels en procedures zijn erg Managers worden gerekruteerd van binnenuit
belangrijk), er is een oriëntatie op en managers hebben een oriëntatie op wat
interne processen -> de externe interne processen zijn.
omgeving is niet zo belangrijk en
wordt grotendeels genegeerd.
New Public Management; Focus op stimulatie (via prikkels) Ondernemende, interne of externe
een beeld/view van -> dus het gebruik van prikkels binnen werving/rekrutering.
organisaties in de publieke een organisatie en performance Managers zijn zeer ondernemend en zoeken
sector management; er is dus een focus op daarom voortdurend naar nieuwe kansen,
het meten van resultaten en outputs zoals een kleine ondernemer; ze nemen
van organisaties op een manier die risico's.
verder gaan dan prestatiemetingen in Mensen in de NPM hebben de voorkeur om
het klassieke model. managers van buitenaf te werven met andere
vormen van ervaring (met bij voorkeur ook
ervaring in de publieke sector). Er is dus een
focus op het binnen brengen van delen van de
bedrijfswereld, binnen de publieke sector.
Managerialism; hoe Focus op managementvaardigheden Emancipatie van het management en
managers gerekruteerd en competenties/bevoegdheden. ondernemingsgerichtheid.
worden, hoe ze worden De skillset van managers is veel breder
getraind en hoe ze hun dan bij het klassieke model. Hun rol
vaardigheden moeten gaat dus veel dieper dan bij de
ontwikkelen. bureaucratie.
Change management; niet Focus op hoe je structuur, processen Manager als agent van verandering in plaats
zozeer een technische en gedragingen kunt veranderen van een designer (zoals bij het klassieke model).
challenge/uitdaging, maar binnen een organisatie. En hoe
meer een sociale mensen te motiveren om hun gedrag
challenge/uitdaging. daadwerkelijk te veranderen.
Bij het klassieke model wordt de
structuur, processen en gedragingen
gedesigned door managers en ze
proberen deze te optimaliseren.
Er is hier een focus op
verandermanagement buiten een
technische oriëntatie.
External orientation, Oriëntatie op externe omgeving, Manager als power broker (machts-makelaar),
strategy & governance; partnerships & samenwerking. onderhandelingsvaardigheden.
focus veel meer op de Gaat dus om hoe de externe omgeving De manager heeft een bepaalde doel. De
omgeving/milieu van van organisaties eruit ziet en hoe manager is een soort van politicus. Hij/zij
organisaties. Het heeft alles organisaties kunnen samenwerken moet onderhandelen met andere organisaties
te maken met de strategie met andere organisaties. en moet veranderingen in de omgeving
en het bestuur van een anticiperen.
organisatie.
, Storyline 2: zoom in op organisaties a.d.h.v. perspectieven: belangrijke vragen
Macro: kijken naar Meso: kijken naar Micro: gedragingen in
organisaties als een geheel organisatorische organisaties
componenten en hoe ze
gerelateerd zijn aan elkaar
Waarom bestaan organisaties? Hoe en waarom zijn Wat voor soort
organisaties gestructureerd in leiderschapsgedrag kan
Marktfalen en niet-marktfalen specifieke afdelingen, divisies, worden waargenomen?
eenheden? Hoe vindt
coördinatie van werk plaats? Leiderschapsstijlen
Configuraties & structuren
Hoe verloopt het bestuur van Wat voor soort informaliteiten Waarom zijn mensen tegen
organisaties? -> Hoe kunnen en normen kunnen worden verandering in organisaties?
we beoordelen of organisaties waargenomen in organisaties?
als geheel de juiste diensten Verandermanagement /
leveren? Culturen Change management
Prestatiemeting en
prestatiebeheer/management
Waarom en hoe werken Wat zijn relevante Hoe organisatieverandering
organisaties samen? aandachtsgebieden van het realiseren?
management?
Strategisering en openbaar Verandermanagement /
bestuur HRM, Financial Management, Change management
Performance management
Als je hier naar kijkt kun je 3 puzzels krijgen.
Puzzle 1: New Public Management: privatisering en stimulering/stimulatie (in de publieke sector)
NPM: zij betoogden dat het nodig is om de publieke sector te hervormen door bijvoorbeeld:
- magere en decentrale structuren
- alle vormen van samenwerking binnen de publieke sector maar ook samenwerkingen tussen de
publieke sector en de private sector organisaties
- een voorkeur voor het gebruik van contracten en allerlei markt-typemechanismen
- een focus op kwantificeerbare (meetbare) resultaten en outputs -> dus prestatie staat centraal
Puzzle 2: Organisatorische verandering/organisational change
Hoe zorg je ervoor dat verandering plaatsvindt? Hoezo, waarom? Hoe werkt verandering? Wat zijn
de consequenties van veranderingen?
Waarom? Werk is belangrijk voor mensen; verandering is moeilijk -> dus veranderingen in gedrag zijn
gerelateerd aan verzet en stress en turnover.
Maar we weten ook dat er verschillende benaderingen zijn voor change management en
verschillende theorieën over hoe we gedragingen kunnen proberen te veranderen op een
democratische wijze. Human Resource management en leadership theories.
Puzzle 3: Role of leadership
Wat is het? Welke kenmerken hebben leiders? -> Is het training of zijn leiders echt geboren? Worden
leiders gerekruteerd omdat ze ervaring hadden en ze verder zijn gegaan/hoger op zijn gekomen in de
organisatie en omdat ze interne oriëntatie hebben of worden leiders van buiten gerekruteerd en in
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur LaraBeek1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
