Resume
Samenvatting Principles of human resource management (1021581BER)
- Établissement
- Vrije Universiteit Brussel (VUB)
uitgebreide samenvatting principles of human resource management aan de hand van de slides en de video's
[Montrer plus]
2 revues
Par: mariellebervaes • 3 année de cela
Par: ThomasDVanH • 3 année de cela
I already had good notes, I was able to add something here and there. The summary translates English sometimes a little too literally, but everywhere it is good. You can be sure that this will teach you the essence. No information was included in the book, this was required for this course.
Aperçu du contenu
2020-2021Principles of human resource management
Video 1.
- Schriftelijk examen
o Meerkeuze
▪ Waar/niet waar, vier alternatieven, match terms met
bijhorende beschrijving.
▪ Geen giscorrectie voor raden.
o Open vragen
▪ Leg termen uit, theorie, etc.
o Case (25% van de punten)
▪ Analyseren, toepassen, aanbevelen.
The HR-performance link
- Onderzoek toont aan dat investeringen in menselijke hulpbronnen
leiden tot betere bedrijfsprestaties. Waarom is dit zo?
o Resource-gebaseerde weergave
o Contingentietheorie
o AMO-raamwerk
1. Resource- based view
- Waarom verschillen twee concurrenten, laten we zeggen twee
accountantskantoren, in hun prestaties?
o Bedrijfsgrootte, nabijheid, kapitaal, ...
o Reputatie, bedrijfscultuur, ...
o Kwaliteit van de dienstverlening, klanttevredenheid, ...
1
, 2020-2021
- Middelen werken samen ("bundels van middelen") om een basis te
bieden voor concurrentievoordeel:
o Brengt het bedrijf in een superieure bedrijfspositie
o Identificeer dingen die het bedrijf bijzonder goed doet ten
opzichte van zijn concurrenten
o Fundamenteel voor de strategie van een bedrijf
("afstemming")
- Om middelen een duurzaam concurrentievoordeel te geven, moeten
verschillende voorwaarden aanwezig zijn
o Moet waarde bieden (vereist heterogeniteit)
o Moet zeldzaam zijn
o Moet onnavolgbaar zijn
o Moet niet-substitueerbaar zijn
- Kan human resources een bron van duurzaam concurrentievoordeel
zijn?
2. Contingentietheorie
- De keuze van HR-praktijken moet worden bepaald door de context
waarin
ze worden toegepast. Dit vraagt om:
o Verticale fit: HR-praktijken moeten worden afgestemd op de
bedrijfsstrategie.
o Horizontale fit: HR-praktijken moeten op elkaar worden
afgestemd.
- Niet zoiets als 'best practices'
- Bedrijfsstrategie: innovatie
o Verticale fit: HR is georganiseerd om innovatief gedrag onder
zijn medewerkers te bevorderen
o Horizontale fit: HR-praktijken - werving, selectie, training en
ontwikkeling, prestatiebeoordeling en management, beloning
en secundaire arbeidsvoorwaarden - afstemmen om een
innovatief personeelsbestand te verkrijgen
3. AMO framework
Ability – motivation - opportunity
Vermogen-Motivatie-Kans
- HR-praktijken beïnvloeden de bedrijfsprestaties door het
2
, 2020-2021
o Vaardigheidsniveau van werknemers.
o Motivatie van werknemers.
o Kansen van werknemers om te participeren.
3
, 2020-2021
Video 2A.
- HR: hoe motiveren we mensen, hoe participeren ze beter, hoe worden ze
succesvoller?
"Mensen zijn het belangrijkste bezit." → asset, financiële annotatie
"Mensen maken de plek."
"In een kenniseconomie winnen bedrijven met het beste talent."
"Personeelsfunctionarissen moeten het beste uit hun werknemers halen."
"HR moet op de heup worden gecombineerd met bedrijfsstrategie."
Ondanks deze stellingen wordt HR nog altijd niet serieus genomen.
Mogelijke verklaringen hiervoor:
1. HR begrijpt niet alle aspecten van zakendoen.
- De kloof tussen de capaciteiten van degenen die in HR werken en het
zakelijk inzicht dat nodig is om succesvolle strategische partners in een
bedrijfsorganisatie te zijn, wordt steeds groter.
- De meeste HR-functies worden ingevuld door industrieel-
organisatiepsychologen (I/ OP)
2. HR werkt niet voor u
- Een 'one-size-fits-all'-benadering voor het managen van de werknemers
= ieder werknemer op dezelfde manier behandelen. Is dit wel eerlijk?
Sommige werknemer werken immer meer/langer.
- ‘Slechte agent' of tool van het topmanagement
- HR wordt regelhandhaver om eerlijkheid over de hele linie te waarborgen,
maar dat is niet zo inherent oneerlijk om alle mensen op dezelfde manier
te behandelen? Individuen verschillen immers en leveren unieke bijdragen
(= talentmanagement)
3. HR draagt niet bij aan het eindresultaat
- HR gebruikt eenvoudig te meten statistieken, zoals het percentage
werknemers met een geavanceerde opleiding of mate van
medewerkerstevredenheid
- In plaats daarvan moet HR een meetwaarde ontwikkelen om de financiële
impact van HR-activiteiten op het succes een organisatie
4. Het hoekkantoor begrijpt HR niet (en vice versa)
- Reputatie als de picknickplanner om het moreel van werknemers te
stimuleren
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur miiieri. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans