Een samenvatting van het boek 'Verandermanagement' (Fred Rorink, Burcu Özturk en Henk Kleijn, 5e editie). Bevat duidelijke plaatjes uit het boek ter illustratie. De samenvatting bevat hoofdstuk 6, 7 en 8.
* Voor gehele samenvatting, zie ander document op mijn account.
NCOI Organisatie en Verandering / veranderkunde - overzicht alle modellen 2024
Verandermanagement Kleijn 5e editie - NCOI officiele oefentoets 2024 - 76 vragen met antwoorden met vragen uit ECHTE tentamen!
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
Tout pour ce livre (22)
École, étude et sujet
Avans Hogeschool (Avans)
Bedrijfskunde
Organisatiekunde 2
Tous les documents sur ce sujet (4)
4
revues
Par: Lindaterschure • 3 année de cela
Par: hannahtuininga • 3 année de cela
Par: ramondv14 • 2 année de cela
Par: gwensweep • 4 année de cela
Traduit par Google
No summary as good as this one! Couldn't find a good one but this one doubled my grade! Really recommended
Vendeur
S'abonner
1707laura
Avis reçus
Aperçu du contenu
Verandermanagement Samenvatting
Fred Rorink, Burcu Öztürk en Henk Kleijn
Hoofdstuk 6,7 en 8
,Hoofdstuk 6 - Veranderen
Veranderstrategieën
Een strategie beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen
en activiteiten om die doelen te realiseren. Een veranderstrategie definiëren we als een
doelgerichte en beleidsmatige aanpak van veranderingen, gebruikmakend van
interventies. Een interventie is een actieve handeling om een probleem op te lossen.
De verschillende veranderstrategieën zijn gerangschikt in de twee hoofdvormen omvormen
en ontwikkelen.
• Omvormen. Wordt gebruikt voor veranderstrategieën die tot de stroming
Organizational Transformation (OT) behoren.
o De noodzaak tot veranderen is groot.
o Organisatie moet zich in korte tijd aanpassen.
o Veranderaanpak heeft een projectmatig karakter en wordt door het
topmanagement geïnitieerd en direct aangestuurd.
• Ontwikkelen. Wordt gebruikt voor veranderstrategieën die tot de stroming
Organizational Development (OD).
o De ambitie is een belangrijke drijfveer van veranderingen.
o Veranderingen worden stapsgewijs gerealiseerd en hebben meestal een
procesmatig karakter.
Er wordt gesteld dat er momenteel twee dominante stromen zijn in organisatieverandering:
• E-stroom. Het doel van organisatieverandering is het creëren van economische
waarde, vaak uitgedrukt als aandeelhouderswaarde.
• O-stroom. Het doel van organisatieverandering is het verhogen van de capaciteiten
van mensen in een organisatie om een strategie te kunnen implementeren.
Hiernaast worden de
belangrijkste
kenmerken van de E-
stroom tegenover de O-
stroom weergegeven.
, Er zijn meerdere soorten stromingen in de veranderstrategie, telkens verzonnen door andere
wetenschappers.
Veranderstrategieën volgens Boonstra
Twee hoofdvormen: ontwerpen en
ontwikkelen
• Ontwerpen. In beperkte
tijd drastische
veranderingen doorvoeren,
het topmanagement
initieert, stuurt en
controleert veranderingen.
• Ontwikkelen. Geleidelijk
kleine veranderingen
doorvoeren in relatief
groot tijdsbestek.
Veranderstrategieën volgens Van der Zee
Van der Zee omschrijft vier typen benaderingen om veranderprocessen in te richten en te
begeleiden:
• Directief. De veranderaar heeft de eindsituatie goed voor ogen en stuurt personeel
aan m.b.v. machtsuitoefening. Gebaseerd op Planned Change-model van Lewin
(unfreezing, moving en freezing).
• Diffusie. Er is een duidelijk onderscheid tussen de fase waarin de oplossing wordt
bedacht en de fase waarin deze wordt gecommuniceerd met de betrokkenen.
Gebaseerd op RDD (research, development en diffusion) van Rogers.
• Interactie. Eindsituatie van de verandering staat van te voren niet vast. Verandering
komt tot stand door interactieve en wederzijdse aanpassing van de betrokkenen. Er
zullen verschillende oplossingen ontstaan.
• Ontwikkeling. Gericht op het versterken van competenties. De mensen willen zelf
iets aan de problemen doen, waardoor verandering van binnenuit komt.
Veranderkwadranten van Berenschot
Berenschot beschrijft vier veranderstrategieën op basis van het type verandering en het
type organisatie.
• Koude verandering. Organisatieverandering die geboren is uit urgentie, er is een
noodzaak tot verandering. Het gebeurt dan ook snel.
• Warme verandering. Er is geen sprake van noodspraak maar het gaat vooral om een
positief uitgangspunt. Vaak ontstaat de motivatie tot verandering uit ambitie van de
organisatie. Het is dan ook een langdurigere verandering.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur 1707laura. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
