Grand strategy en de multipolaire wereld
1. Het belang van Grand Strategy en van de grootmachten
Grootmacht: een staat die de ambitie heeft om wereldwijde invleod te hebben en de middelen
heeft om deze invloed waar te maken.
à VS
à China
à Rusland
à EU
Grand strategy: de doelstellingen van de staat om te overleven, daarvoor zullen ze alle
instrumenten gebruiken en alle beschikbare middelen mobiliseren. Het einddoel van de GS is
het in stand houden van de eigen Way of Life. Belangen zijn de voorwaarden die moeten
voldaan zijn om deze WoL te kunnen behouden.
Invloed van Corona
- Beperkt
- Geen duidelijk winnaars of verliezers
à arme staten blijven arm of worden zelf armer
à rijke staten hebben de middelen om zichzelf in stand te houden
- 4 grootmachten: hebben allemaal ook politieke shock gekregen maar hebben de
middelen om de crisis te doorstaan. Doordat ze alle 4 geraakt zijn op min of meer
dezelfde manier veranderd het machtsevenwicht niet.
- Bestaande trends zijn wel bevestigd en veregerd
à toenemende competitiviteit
à multilateraal systeem
à economische globalisering
- Grootmachten instrumentaliseren het virus en gebruiken het in hun rivaliteit
- Staten blijven de belangrijkste actoren in de IP ondanks sterke NGO’s en instellingen,
maar zij kunnen alleen hun rol spelen wanneer de staat dit toelaat
2. Grand Strategy is simpel
Een GS vervult 3 functies:
1. De wereld lezen en daar door beoordeln of je moet reageren of niet. En GS geeft een
raamwerk om gebeurtenissen in de wereld te lezen. Op deze manier kan je nagaan of
het belangrijk is voor je iegne belangen en doelstellingen hoe hierop te reageren. Als
je geen strategie hebt dan begint je altijd van 0. Het is geen insturment dat kan
voorspellen, het kan wel de gebeurtenissen lezen
2. Proactief handelen. Een GS is een agenda om te handelen.
3. Communicatie. Communiceren tac je eigen publieke opinie en parlmente. Waar gaat
het geld naar toe, waar moeten we in investeren en wat willen we bereiken. Een
boodschap aan onze bondgenootschappen “ hierin kan je op ons rekenen, hierin niet”,
ook naar onze vijanden “ dit zijn onze lijnen en als je hiervoer gaa gebert dit”
Hoe krijgt een GS vorm:
- Ken uzelf: Wat is je rol in de samenleving die je instand wilt houden en wat is
daarvoor nodig?
, à proactieve rol, bescheiden rol, trouwe bondgenoot van een grootmacht o aal
alliantie, onafhankelijk rol of een combinatie?
=> Dit wordt mee bepaald door de strategische cultuur: de manier van kijken en
reflexieve manier van handelen die een staat ontwikkeld doorheen zijn geschiedenis.
Cultuur wordt ook bepaald door geografie en geschiedenis.
bv. VS: het heeft als grootmacht de perfecte geografische locatie, ze hebben de
Atlantische oceaan, Mexico en Canada dus geen enkele bedreiging. Ze kunnen kiezen
voor een isolationistische strategie waarmee ze zich niet bemoeien met de rest van de
wereld want er is geen bedreiging. Ze kunnen ook juist door hun thuisbasis kiezen
voor een interventionistische cultuur. In de EU is er een andere strategische cultuur
dan de VS omdat er verschillende oorlogen zijn uitgevochten waarbij ook winnaars
veel schade hebben geleden. Hierdoor is er een afwerende houding in EU op tot
oorlog over te gaan.
Hoe begin je aan een GS?
1. Ken jezelf
2. Wat is the WoL die je wil verdedigen?
3. Wat zijn mijn belangen en aan welke voorwaarden moet er voldaan zijn dat mijn
belangen behartigd worden
à Wat zijn de bedreigingen en uitdagingen?
-> Treat: probleem of risico dat een mogelijkheid tot geweld inhoud: oorlog,
terrorisme. Deze zijn politiek of militair en daar moet je een instrument voor hebben
om een antwoord te kunnen geven
-> Challenges: levensbedreigingen maar niet oplosbaar met het leger:
klimaatopwarming, honger virussen.
4. Prioriteren: Prioritaire belangen veilig stellen en de nodige middelen toe wijzen.
Evenwichtsoefening tussen de middelen en de doelstellingen.
5. Organiseren. Een diplomatieke, militair of economisch apparaat op zetten om het uit te
voeren en beslissingen te kunnen nemen.
à Moeilijk voor de EU omdat de uitvoeringsapparaten op nationaal niveau zitten en
de lidstaten vasthouden aan hun soevereiniteit.
6. Competitie en rivaliteit.
è Rusland:
- Autoritaire staat met een confrontationele GS.
- Keerpunt in 2007: Speech van Poetin op de trans-Atlantische strategische
gemeenschap waar hij zei: “ wij verzetten ons tegen de bipolaire wereld die de VS
aan het creëren is want wij vinden dat een bedreiging voor het wereldsysteem”.
Een jaar later starte de oorlog tegen Geogorie.
- Annexatie van de Krim dat elidde tot sancties via da NAVO
- nadruk op de russische WoL, russische waarde; religie, familie. Een interne
nadruk
- buitenlandse doelstelling is om de the leaiding world power te worden. regionale
integratie van de voormalige sovjet republieken om verdere ANVO uitbreidingen
te voorkomen en dollor revolutie stoppen.
- willen terug erken wordne als grootmacht en een invleod sfeer creeren om een
bufferzone te scheppen die ons afschemrd van wat zij zien als een expansie van de
NAVO door de VS
- mix van militair zelfvertrouwwen maar ook constante dreiging
, è VS:
- Keerpunt 2011: Obama kondigde de kantelling naar Azië aan. De prioritiet van
hun GS lag sindsdien in Azië en vooral de opkomst van China.
- dubbele strategie: bestaande alliantie integreren vai TPP ( transpecific
partnership) en een omseling van China en hen ertoe engageren om chinezen in te
schrijven in de wereldpolitiek
- Trump verwerpt de constructieve manier . Hij legt de nadruk op competiie en
rivaliteit en niet meer op samenwerking
- strategische cultuur: het idee dat Amerika het voorbeeld land is voor de rest van
de wereld. Daaraan gekoppeld een missioneringsdrag dat dit uitgedragen of zelf
opgelegd moet worden
è China:
- Kantelpunten: 2001,toetreding WHO en financieele crisis van 2008
- MFC was een asymmetrische crisis waaraan China is ontstanp. De VS en de EU
hebben tijdelijk geen liquide middelen en China heeft dit gebruikt om zijn
economische aanwezigheid en machtsbasis te versterken. Vanaf dan besefte ze dat
ze een wereldmacht zijn
- ambities zijn de consolidatie van hun grondgebied en het interne systeem en een
wereldwijde invloed
- 2017: Chi zegt in zijn speech dat China en fully developed nation wil zijn en een
global leader, de PL ( het volksbevrijdingsleger) moet een first fire force zijn.
- multipolaritiet als een kas om hun machtsbasis te vestigen naast die van de VS
- strategische cultuur: defensief door de geschiedenis. China heeft grote expansie
gekant maar zijn dan intern verzwakt en vernederd geweest door de Westerse
grootmachten en Japan.
è EU
- Strategische cultuur on the go. SC wordt nog gecreerd door samne te hadnelen
- enige die competitie en rivaliteit verwepren
- idee van de EU is dat de grootmacht politiek niet tot rivaliteit moet lijden. Of dit
lukt hangt vooral af van leiderschap
Grand Strategy is competitief
- GS is inherent. Alle staten zijn aanwezig in alle delen van de wereld,
beleidsdomeinen en internatioanle organisaite. Ze zijn elkaar concurrenten. De eigen
strategie hangt niet af van de eigen middelen en strategisch inzicht maar ook van wat
de andere doet en wat voor impact dit heeft op jou. Samenwerking is ook inherent
want doordat je overal allemaal aanwezig ebnt vallen de belangen soms samen.
Actieve rivaliteit: bewust keuzes nemen om de rivaliteit aan te gaan vis subversie,
cohersie of agressie
- Multipolariteit: Zelfs op momenten dat we denken dat het unipolair is, is het toch
meer multipolair.
- Ongelijke verdeling van machtsmiddelen. De bipolaire wereld van de KO is
vernietigd door de enorme oorlogsinspanningen, deze situatie krijg je niet snel meer.
De verdeling van de machtsmiddelen is niet bipolair. Het BBP van de grootmachten
liggen in dezelfde orde. De VS steekt er boven uit, daarna China, dan de EU en tot slot
Rusland. Militair zijn alle grootmachten ook kernmachten, ze hebben allemaal
enorme strijdkrachten. Hier komen we wel dichter bij unipolariteit doordat de VS het
enige land is dat een enorm budget heeft en een grote staat van paraatheid. Op
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kay99. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
