Resume
Samenvatting Innovatie management H1 t/m H15
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van het hele boek van innovatie management. H1 t/m H15. 4e druk. Eelko Huizingh.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting volledig boek Innovatiemanagement, 4e editie - Innovatiemanagement
-
Samenvatting Innovation Management
-
Innovatiemanagement of Management van Technologie en Innovatie
1 vérifier
Par: dmberghuis • 1 année de cela
Vendeur
S'abonner
fleurcnossen
Avis reçus
Aperçu du contenu
H1. InnovatieInnoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
Innovatiemanagement= het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De
twee belangrijkste taken die hieronder vallen zijn het waarborgen van een goede voortgang
van innovatieprocessen en het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovatievermogen= verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig
betere producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te
brengen of in te voeren.
Uitvinden= het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat. Innoveren is het
proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat commercieel
geien bruikbaar en waardevol is.
Innovatie= kan iets nieuws betreffen, maar vaker een toepassing van een bestaand idee of
combinatie van ideeën.
Innoveren= Het toepassen van uitvindingen. Innoveren is het proces van het omzetten van
een uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Het zijn nuttige vernieuwingen.
Innoveren is dus niet hetzelfde als uitvinden. Het verschil is makkelijk te zien door te kijken
vanuit degene die de innovatie gebruikt.
Recombinatie van kennis= veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren
van dingen die in andere situaties al succesvol zijn. Zo bestaat een tablet uit onder meer een
aanraakscherm, batterij, camera, microfoon etc. Geen van deze componenten was nieuw.
Creativiteit= het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn. Dat is
onontbeerlijk voor innoveren. Creativiteit is niet allen nodig bij het startpunt van
innovatieprocessen, het bedenken van een innovatief idee.
Creativiteit is belangrijk om zo goed mogelijk om te gaan met alle problemen en kansen die
aan het licht komen.
1
, Het verandertempo neemt de afgelopen jaren toe zie hier rechts de afbeelding, waarom het
toeneemt.
Er zijn ook verschillende redenen waarom bedrijven niet innoveren. De gedachte dat
innoveren niet nodig is, de angst voor verandering, geen risico’s durven nemen en het feit
dat veel organisaties worden geregeerd door de waan van de dag en geen tijd hebben om te
innoveren.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid,
zoals trends in winstgevendheid of de financiële positie ten opzichte van belangrijke
concurrenten. Andere belangrijke indicatoren zijn de motivatie van werknemers,
klanttevredenheid, reacties van leveranciers en distribuanten.
Creatieve destructie= verwijst ook naar het moeilijke en vaak pijnlijke proces van afstand
doen van het oude. Bijvoorbeeld, koetsiers raakten hun baan kwijt na de opkomst van de
auto.
Elke organisatie dient zich continue af te vragen hoe ze betere producten en diensten kan
leveren en hoe ze die sneller of goedkoper kan maken. Hiervoor worden 2 processen
onderscheiden: exploreren en exploiteren.
Exploreren= staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Voorbeeld: taart
met je eigen foto erop. Fouten maken horen bij exploreren; wie geen fouten durft te maken,
zal nooit grenzen verleggen.
Exploiteren= Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiëntie. Hoe vaker je iets doet, des te beter je weet hoe je het moet doen. Je maakt
steeds minder fouten en doet het sneller. Exploiteren is een continu proces gebaseerd op de
idee dat de wereld nooit perfect is.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fleurcnossen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53068 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans