Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
COMPLETE samenvatting people management (=HRM) 2BEM €4,89   Ajouter au panier

Resume

COMPLETE samenvatting people management (=HRM) 2BEM

 76 vues  1 fois vendu

Samenvatting van het vak People management, handboek HRM. 2e jaar bedrijfsmanagement arteveldehogeschool. complete samenvatting van alle modules.

Aperçu 4 sur 38  pages

  • Oui
  • 17 décembre 2020
  • 38
  • 2020/2021
  • Resume
book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:
Tous les documents sur ce sujet (8)
avatar-seller
anoniempjexoxo
People management
Inhoudsopgave
H1: organisatie en personeel.......................................................................................................................... 4
1 Historiek.............................................................................................................................................................4
2 Wat is HRM?......................................................................................................................................................6
2.1 Hoe kan HRM een voordeel opleveren?....................................................................................................7
3 HRM in de praktijk.............................................................................................................................................7
3.1 HRM-rollen.................................................................................................................................................7
3.2 Wie voert het HRM-beleid uit?..................................................................................................................7
4 HRM-uitdagingen..............................................................................................................................................8
4.1 Competitiemanagement............................................................................................................................8
4.2 Talentmanagement....................................................................................................................................8

H3: rekruteren als sterke werkgever.............................................................................................................. 9
1 Wat houdt rekruteren in?..................................................................................................................................9
2 Stappenplan werving.......................................................................................................................................10
3 Competentieprofiel en competentiematrix.....................................................................................................10
3.1 Generieke competenties.........................................................................................................................10
3.2 Specifieke competenties..........................................................................................................................10
3.3 Wat zijn competenties?...........................................................................................................................11
3.4 Competentiewoordenboek.....................................................................................................................11
3.5 Competentieprofiel opstellen..................................................................................................................12
4 De klassieke vacature- versus de actuele talentbenadering...........................................................................12
5 Aantrekkelijke werkgever binnen ‘the war for talent’: The persuasion problem............................................13
5.1 Employer branding..................................................................................................................................13
5.2 Employee Value Proposition (EVP)..........................................................................................................13
5.3 Persoon-organisatie fit............................................................................................................................14
6 Overzicht talent relation management...........................................................................................................14
7 Actief zoeken...................................................................................................................................................14
8 Knelpuntberoepen...........................................................................................................................................15
9 Rekrutering op verschillende manieren...........................................................................................................15
9.1 VDAB........................................................................................................................................................15
9.2 Vacature- voorbeeld print & online media..............................................................................................15
9.3 Print media..............................................................................................................................................15
9.4 Rekrutering via interimkantoren.............................................................................................................15
9.5 Rekrutering via selectiekantoren.............................................................................................................16
9.6 Rekrutering via headhunters...................................................................................................................16
10 Samenvatting.................................................................................................................................................16

H4: instroom: selectie en assessment........................................................................................................... 17
1 Inleiding...........................................................................................................................................................17
1.1 Wat is selectie..........................................................................................................................................17
1.2 Selectieproces..........................................................................................................................................17
2 Selectietools.....................................................................................................................................................17
2.1 Sample- en sign- selectietoolbenadering................................................................................................17

1
2KMO07: People Management

, 2.2 Zelf of inkopen (make or buy).................................................................................................................18
3 Meest voorkomende selectietechnieken en hun wetenschappelijke fundering..............................................18
3.1 Solliciatieformulier...................................................................................................................................18
3.2 Biodata.....................................................................................................................................................19
3.3 (E-)psychologische testen........................................................................................................................19
3.4 Selectie-interview....................................................................................................................................19
3.5 Assessment center...................................................................................................................................20
4 Wetenschappelijke fundering van selectietechnieken....................................................................................20

H6: leren en ontwikkelen............................................................................................................................. 21
1 Wat is leren en wat is HRD/ talentontwikkeling?............................................................................................21
70:20:10 strategie..........................................................................................................................................21
Human Resource Development.....................................................................................................................21
2 Talentmanagement interne arbeidsmarkt......................................................................................................21
Performance potential grid...........................................................................................................................22
3 Belang VTO-beleid...........................................................................................................................................22
Onboarding-socialisatie.................................................................................................................................23
4 Strategisch leer-en ontwikkelingsbeleid..........................................................................................................23
Blended learning............................................................................................................................................24
Voordelen “on-the-job“ versus “off-the-job“ leren......................................................................................24
Formeel leren versus informeel leren...........................................................................................................24
Evaluatiemodel Kirkpatrick: 4 niveaus...........................................................................................................25
Wat beïnvloedt ‘leren’?.................................................................................................................................25

H7: sturen op performantie en leiderschap..................................................................................................26
Deel 1: performantiemanagement.....................................................................................................................26
Performantiemanagement............................................................................................................................26
Cyclus Klassiek model....................................................................................................................................26
360 graden feedback.....................................................................................................................................27
Yohari window: nut van feedback.................................................................................................................27
Deel 2: sturen op performantie en leiderschap..................................................................................................28
Zullen organisaties in de toekomst hiërarchisch zijn?...................................................................................28
Zelfsturende teams........................................................................................................................................28
Empowerment...............................................................................................................................................28

Hoofdstuk 8: belonen en waarderen............................................................................................................ 29
8.1 Motivatie......................................................................................................................................................29
Wat is motivatie?...........................................................................................................................................29
Invloedrijke variabelen..................................................................................................................................29
8.2 Motivatietheorieën.......................................................................................................................................29
Maslow (behoeften piramide).......................................................................................................................29
Victor Vroom (Verwachtingstheorie)............................................................................................................29
Deci & Ryan (Zelf determinatie theorie)........................................................................................................30
Locke & Latham (Doelstellingstheorie).........................................................................................................30
Rechtvaardigheidstheorie (of billijkheid)......................................................................................................30
8.3 Belonen en waarderen: leercompetenties....................................................................................................31
Beloningsmix..................................................................................................................................................31
Beloningsvormen...........................................................................................................................................31
Extralegale voordelen....................................................................................................................................31

Hoofdstuk 9: uitstroombeleid...................................................................................................................... 32


2
2KMO07: People Management

, 1 Uitsstroom.......................................................................................................................................................32
2 Exit-gesprek.....................................................................................................................................................33
Inhoud............................................................................................................................................................33
Waarom weg? ‘Social exchange’-theorie......................................................................................................33
Aanpak exit-gesprek......................................................................................................................................33
3 Verloop.............................................................................................................................................................33
4 Retentiestrategie.............................................................................................................................................34
Retentiebeleidonderzoek door Robert Half (2016).......................................................................................34
5 Stappenplan individueel ontslaggesprek:........................................................................................................34
6 Collectief ontslag.............................................................................................................................................35
7 Outplacement..................................................................................................................................................35

Hoofdstuk 10: diversiteit en welzijn op het werk..........................................................................................36
1 Diversiteit op het werk.....................................................................................................................................36
Voordelen......................................................................................................................................................36
Juridisch kader...............................................................................................................................................36
Diversiteitsplan..............................................................................................................................................37
2 Welzijn op het werk.........................................................................................................................................37
Werkstress-model van Michigan...................................................................................................................38
Stresspreventie-maatregelen........................................................................................................................38




3
2KMO07: People Management

, H1: organisatie en personeel
1 Historiek
Taylorisme (1830-1940)  Industriële revolutie
- Efficiëntie en effectiviteit staan centraal
- Ontstaan van klassiek management perspectief
o Scientific management = taylorisme = wetenschappelijke bedrijsvoering
o Taakspecialisatie
o Kritiek: organisatie die niet gericht is op mensen

Human relations (1930-1960)
- Sociale onrust en Hawthorne experimenten
o Experimenten op werknemers
o Wanneer werknemers weten dat ze proefpersoon zijn, beïnvloedt dit werk
- Meer aandacht voor ‘de sociale mens’ = ‘the social man’
o Er ontstaat een humanisatisch perspectief
- Meer aandacht voor managementstijl, groepsdynamica en informele netwerken
- Personeelsdienst
o Persoonlijke problemen
o Loonadministratie
o Geïsoleerd

Jaren 60
- Idee van Maslow: individuelen willen zich ontplooien in hun werk
- Meer aandacht voor verantwoordelijkheid, taalverrijking en motivatie
- Personeelsfunctie:
o Werkstructurering
o Jobintrinsieke motivatoren
o Participatievormen
- Meer inspraak ondernemingsraad, vakbonden en overheid

Jaren 70
- Investeren in menselijk kapitaal
o Werkloosheid  kwalitatief probleem
- Personeelsfunctie bouwt uit
o Werving en selectie
o Prestatie-evaluatie
o Opleiding/vorming/training
o Bezoldiging

Jaren 80
- Uitwerken van ondernemingsstrategieën
- Processen verbeteren, veranderen en beheersen
- Cultuurmanagement en integrale kwaliteitszorg
- Werknemers worden medewerkers
o Werken mee aan verbetering en beheersing

4
2KMO07: People Management

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur anoniempjexoxo. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

66579 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€4,89  1x  vendu
  • (0)
  Ajouter