Resume
Samenvatting Technologie- en Innovatiebeleid
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van de lessen met eigen notities Technologie- en Innovatiebeleid
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Technologie- en innovatiebeleidALGEMENE INTRODUCTIE TOT TECHNOLOGIEBELEID ......................................................................... 4
BYTEDANCE (TIKTOK) + MUSICAL.LY......................................................................................................... 4
WAT IS TECHNOLOGIE- EN INNOVATIEBELEID? ............................................................................................ 8
STAKEHOLDERS, LOBBYGROEPEN EN BELEIDSVORMING ................................................................................ 9
4E MOBIELE SPELER (5G-LICENTIE) ......................................................................................................... 11
5G-licenties, maar tegen welke prijs? ...................................................................................... 11
Openstelling telecomnetwerken.............................................................................................. 12
Telenet adviesraad of illuster lobbyclubje? ............................................................................ 12
VERREGAANDE BELANGENVERMENGING TUSSEN POLITIEK EN MEDIA ............................................................ 12
Antwerpen als mediahoofdstad .............................................................................................. 13
Ook ‘nieuwe’ media elite verdedigt zijn belangen ............................................................... 13
LIBERTAIRE DISCOURS VAN DE TECHSPELERS .............................................................................................. 13
Beïnvloeding mag wat kosten: techlobby in D.C. (2018)...................................................... 14
Techlobby uiteraard ook in Brussel aanwezig......................................................................... 14
Is de tijd van ‘vrijheid blijheid’ & zelfregulering over? ............................................................ 14
INNOVATIE- EN INDUSTRIEEL BELEID ................................................................................................. 15
INDUSTRIEEL BELEID: MEER DAN INNOVATIE ALLEEN .................................................................................... 15
Overkoepelend kader ............................................................................................................... 15
Horizontaal vs. verticaal ............................................................................................................ 16
Kritiek op industrieel beleid ....................................................................................................... 16
DE GODMOTHER VAN INNOVATIEBELEID: MARIANA MAZZUCATO .............................................................. 17
‘Grand challenges’ → Missie-gedreven innovatiebeleid ..................................................... 17
ROL VAN DE OVERHEID IN HET INNOVATIEBELEID ....................................................................................... 19
Rol van de overheid beperkt tot corrigeren marktfaling ...................................................... 19
Innovatieve rol overheid schromelijk onderschat .................................................................. 20
De overheid, niet de private sector, neemt risico’s ............................................................... 20
Risico’s en beloningen ongelijk verdeeld ................................................................................ 21
DE ONDERNEMENDE STAAT: TOON MOED EN VISIE (MAZZUCATO, 2013) ..................................................... 21
Elk nationaal innovatiesysteem is uniek ................................................................................... 22
OVERZICHT INNOVATIESYSTEMEN ............................................................................................................ 23
AMERIKA ...................................................................................................................................... 23
EUROPA ....................................................................................................................................... 24
VLAANDEREN .............................................................................................................................. 27
CHINA .......................................................................................................................................... 30
BIG TECH REGULERING: AMERIKAANSE BENADERING .................................................................... 33
IS BIG TECH THE PROBLEM OR THE SOLUTION TO THE PROBLEM? .................................................................. 33
CONTINUÜM VAN BELEIDSOPTIES ............................................................................................................ 33
REVOLTEERT MEDEDINGINGSRECHT (ANTITRUST) ....................................................................................... 34
FASE I: Marktstructuralisme: Blokkeren van overnames als bedrijven te groot zijn, als men
vindt dat de markt te fel geconcentreerd is. ......................................................................... 34
FASE II: Prijstheorie ....................................................................................................................... 35
FASE III: Nood aan nieuwe concurrentieregels....................................................................... 36
1. Incentives voor predatory conduct/pricing ....................................................................... 36
1
, 2. Mogelijkheid tot cross-subsidiëring ....................................................................................... 36
3. Anti-competitieve belangenconflicten............................................................................... 37
4. Data als strategisch middel (en doel) ................................................................................. 37
TWEE PISTES VOOR OVERHEIDSINTERVENTIE ............................................................................................... 37
1. Pak dominante marktstructuur aan → Structureel ............................................................. 38
2. Reguleer platformen als monopolies ................................................................................... 38
Public utility regulering ............................................................................................................... 39
NICK SRNICEK: “NATIONALISEER FACEBOOK, GOOGLE” (PUBLIC PLATFORMS) ............................................ 39
Elizabeth Warren: “Break up Big Tech” .................................................................................... 40
Chris Hughes: “It’s time to break up Facebook” .................................................................... 41
Structurele scheiding: hoe gaat dat in zijn werk? .................................................................. 42
BIG TECH EN REGULERING II: EUROPESE BENADERING ................................................................... 45
GEDRAGSMATIGE REGULERING: DOMEINEN EN PISTES ............................................................................... 45
DOMEIN 1: ONEERLIJKE CONCURRENTIE ............................................................................................... 45
CASES ............................................................................................................................................... 46
DOMEIN 2: TAKS EN BELASTINGEN ........................................................................................................ 49
Belastingontwijking is schering en inslag ................................................................................. 49
Exotische taxstructuren .............................................................................................................. 49
Europese Commissie: fair taxation of digital economy ......................................................... 52
Pijnpunt: Inkomsten leiden niet altijd tot belastingen ............................................................ 53
IMF: Strikter taxregime → Aanpak excessieve machtsposities.............................................. 53
Invoering van wetgeving in verschillende landen ................................................................. 53
DOMEIN 3: DATA, PRIVACY… ............................................................................................................. 55
DOMEIN 4: FAKE NEWS, DESINFORMATIE…............................................................................................ 55
ISSUES AT STAKE IN EU............................................................................................................................ 56
5G: GEOPOLITIEK EN TECHNO-NATIONALISME ............................................................................... 57
1G → 5G: VOICE, TEKST, DATA, VIDEO AND THINGS ................................................................................ 57
China in polepositie om lancering 5G te domineren ............................................................ 57
CASE: 5G ALS STRIJDTONEEL VAN EEN GEOPOLITIEK CONFLICT ................................................................. 58
Technologie als inzet voor geopolitiek conflict ...................................................................... 60
COMEBACK VAN TECHNO-NATIONALISME ............................................................................................... 61
Terugkeer naar de ‘oude’ blokkenlogica ............................................................................... 61
STATUS 5G IN BELGIË ............................................................................................................................ 64
ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE (AI) EN BELEID ........................................................................................ 66
INTELLIGENTE MACHINES DIE DENKEN EN HANDELEN ALS MENSEN ................................................................. 66
DE SEIZOENEN VAN AI .......................................................................................................................... 66
De AI-hype in actie .................................................................................................................... 66
GODFATHER VAN AI – ALAN TURING...................................................................................................... 67
1STE AI BOOM ..................................................................................................................................... 67
Science fiction takes over (1950-1974) .................................................................................... 67
Geopolitiek belang in Koude Oorlog ...................................................................................... 67
1STE AI WINTER .................................................................................................................................... 68
Winter is coming (1974-1982) .................................................................................................... 68
Overheden schroeven investeringen terug ............................................................................ 68
2E AI BOOM ....................................................................................................................................... 68
De komst van expertsystemen (1983-1987)............................................................................. 68
Geschiedenis herhaalt zich (1988-1993) .................................................................................. 69
2
, 3E AI BOOM ....................................................................................................................................... 69
Meesurfen op dot.com religie (1994-...) .................................................................................. 69
Infrastructuur is matuur............................................................................................................... 69
INCENTIVES VOOR EEN AI-BELEID ............................................................................................................ 70
1. War for AI-talent ..................................................................................................................... 71
2. Race om AI-investeringen (Financieel-economische macht) ......................................... 71
3. Veiligheid & militair voordeel (militaire macht) .................................................................. 71
4. Maatschappelijke spelregels (ideologische macht) ......................................................... 72
Inhoud van AI-beleid: algemene topics ................................................................................. 72
OVERZICHT VAN AI-INITIATIEVEN............................................................................................................. 73
KRITISCHE BESPREKING ........................................................................................................................... 75
OPEN DATABELEID (GASTLES: MATHIAS VAN COMPERNOLLE) ....................................................... 76
FIELD OF PLAY AND RESEARCH: DE DIGITALE OVERHEID .............................................................................. 76
ONTSTAANSGESCHIEDENIS EN DRIVERS .................................................................................................... 77
OPEN DATA ........................................................................................................................................ 78
DATASTANDAARDEN ALS EEN NOODZAKELIJK ‘DING’ ................................................................................ 79
Van theorie en principes naar de praktijk ............................................................................... 79
De overheid en haar ICT infrastructuur .................................................................................... 80
De oplossing voor interoperabiliteit ......................................................................................... 81
1. Realiseren de machineleesbaarheid .................................................................................. 81
2. Governancemodel ................................................................................................................ 82
Kenmerken van een netwerk ................................................................................................... 82
CHALLENGES/REFLECTIES....................................................................................................................... 83
1. Governance of data ............................................................................................................. 83
2. Kerntakendebat ..................................................................................................................... 84
3. PPS-constructies rond data ................................................................................................... 84
VLAAMS INNOVATIE- EN DIGITALISERINGSBELEID........................................................................................ 84
DATANUTSBEDRIJF EN INNOVATIE ............................................................................................................ 84
DATANUTSBEDRIJF (DNB) ..................................................................................................................... 85
DNB: van mijn burgerprofiel (Vlaamse Overheid) naar SOLID.............................................. 85
DE INFORMELE ECONOMIE ............................................................................................................... 88
PIRATERIJ EN HACKING .......................................................................................................................... 88
RESEARCHGATE OF SCIHUB ................................................................................................................. 88
SOCIALE MEDIA.................................................................................................................................... 88
BITCOIN OF LIBRA ................................................................................................................................. 89
SHARING/GIG ECONOMY .................................................................................................................... 89
DEELFIETSEN EN ANDERE VORMEN VAN ‘DIGITALE’ MOBILITEIT ..................................................................... 89
UITDAGING VOOR BELEIDSMAKERS ......................................................................................................... 89
FORMEEL VS. INFORMEEL ....................................................................................................................... 89
HET ‘UBER EFFECT’ ................................................................................................................................ 92
HET ‘AIRBNB EFFECT’ ............................................................................................................................ 94
UITDAGING VOOR BELEIDSMAKERS ......................................................................................................... 95
3
,Algemene Introductie tot technologiebeleid
“De studententijd is ook, en misschien vooral, een moment om een eigen persoonlijkheid te vormen.
Weerbaarheid en kritisch denken zijn van het grootste belang. Daarbij een goede raad, voor
iedereen die nu met studeren aan de universiteit begint: Geloof uw professoren niet. Om dat te
kunnen doen, moet u natuurlijk wel de leerstof grondig beheersen, hard studeren dus, en zeker als u
voor humane of maatschappijwetenschappen kiest, veel lezen, vooral buiten uw vakgebied, romans
bijvoorbeeld, ook slechte, zij leren u veel.”
Bytedance (TikTok) + Musical.Ly
- In 2016 is Bytedance met de naam TikTok opgestart, TikTok was de internationale markt en
in China heeft het een andere naam. In 2017 nam het de app Musical.ly over die op dat
moment vrij ver was gevorderd (marktaandeel, veel gebruikers in Amerika).
- Voorjaar 2019: Eerste krasjes op het imago
- TikTok had meer dan 1 miljard downloads, komt in het oog van de regulatoren
- US: $5.7m boete voor het illegaal verwerven van namen, e-mail, foto’s en
locaties van min-13-jarigen. Vb. het illegaal transfereren van data uit
Amerika om verkiezingen te beïnvloeden.
- India: verboden voor periode van 2 weken door veronderstelde
‘pornografische uitingen’ op TikTok
- TikTok vecht ban met succes voor de rechtbank aan → Ban wordt
opgeheven na 6 dagen
- 2 december 2019: Officiële beschuldiging in US
- TikTok beschuldigd van het “doorsluizen van persoonlijke data van Amerikaanse
gebruikers naar servers in China”
- TikTok ontkent dat de Chinese overheid toegang heeft tot de gegevens, die
overigens in de US worden bewaard: “There is zero truth to the accusations
the Chinese state has access to TikTok users’ data.”
- Zou ook gevoelige content censureren die tegen belangen van China ingaan
- Blokkeren van gebruikers die kritisch berichtten over de aanpak van China
ten aanzien van Oeigoeren (etnische minderheid): De Oeigoeren zijn een
moslimminderheid in China die in concentratiekampen zitten. Dit krijgt
weinig media-aandacht en gebruikers die hierover kritisch berichten,
worden geblokkeerd.
4
, - 29 juni 2020: Ban in India
- Na een grensincident bant India 59 Chinese apps (o.a. TikTok, WeChat) op grond van
bezorgdheden omtrent de privacy- en databeveiliging en de nationale veiligheid en
soevereiniteit van India.
- Culturele invloed TikTok werd gehekeld (protest & politiek activisme)
- In lijn met India’s restrictieve internetbeleid (vb. dissidenten Kashmir): ban
helpt sociale orde (en hoogste klassen) te beschermen.
India en China zijn 2 kernmogendheden en grootste landen ter wereld: India
heeft ook zijn interne problemen, maar is de dataveiligheid de echte of
enige reden waarom het verbannen wordt in India?
Echte oorzaak? TikTok heeft veel invloed aangezien het gebruikt wordt voor
politiek activisme → De ban helpt om de sociale orde in India te herstellen
en dient de hogere klassen. Het draait om de interne politiek in India.
- Grote belangen voor TikTok: >600 MAU (monthly active users) in India en
- Conflict escaleert verder: Trump
- TikTok wordt gebruikt als dekmantel voor de macht van Trump, dat hij duidelijk en
gestructureerd kan optreden.
- 6 augustus 2020: Ban in de US
- Na weken van geruchten, officiële ban TikTok (en WeChat): “Specifically, the spread
in the United States of mobile applications developed and owned by companies in
the People’s Republic of China (China) continues to threaten the national security,
foreign policy and economy of the United States.”
- Decreet betekent dat vanaf 20 september bedrijven in de US niet meer mogen
handelen met TikTok (reclameverkoop, in appstore aanbieden, geen updates
toestaan)
- Uitzondering: als TikTok wordt overgenomen door Amerikaans bedrijf → Er
is duidelijk nog een andere reden dan de dataveiligheid die van belang is.
- Past binnen US Clean Network Program:
- Clean Network-programma om privacy burgers en bedrijven tegen “kwaadaardige”
(lees: Chinese) invloed te beschermen.
- Nadruk op telecommunicatie- en technologieinfrastructuur
- ‘Propere’ apps, clouddiensten, appstores, onderzeese kabels en
telecomoperatoren moeten vrij zijn van elke ongewenste invloed uit China
→ TikTok zit in de problemen want Amerika is een gigantische markt voor hen en ze hebben reeds
India verloren met eveneens een groot aantal gebruikers.
5
,- 18 september 2020: Oracle & Walmart-oplossing onvoldoende:
- Oracle is een technologiebedrijf die servers ontwikkelt en werkt samen met Walmart
→ Slaan handen in elkaar om een belang van 20% in een nieuw bedrijf TikTok Global
te gaan nemen. 80% blijft echter in de handen van TikTok zelf dus er is zeker geen
sprake van een ‘Amerikaans bedrijf’.
- Is deze constructie van Oracle en Walmart voldoende om aanvaard te worden en
ook in Amerika te blijven opereren?
- 19 september 2020: Officieel verbod in de US
- Ministerie van Handel verbiedt nieuwe downloads TIkTok en WeChat (deze worden
dus uit de appstores verwijderd)
- TikTok krijgt nieuwe deadline: 12 november 2020 (als drukkingsmiddel)
- US verkiezingen op 3 november: Trump wil TikTok gebruikers misschien niet
tegen de borst stoten: meer dan 100 miljoen gebruikers in de US
- Verlengt mogelijkheid naar Oracle, Microsoft, Walmart toe om die deal te
gaan verzekeren om ByteDance over te nemen
- 20 september 2020: Trump gaat toch akkoord
- Trump ligt onder vuur bij Silicon Valley en de CEO van Oracle is een grote supporter
van Trump → Is het een soort van wederdienst?
- Het akkoord gaat door en TikTok wordt gedeeltelijk een Amerikaans bedrijf (20%).
De data worden ook gestockeerd in servers van Oracle.
- Maar is het probleem opgelost?
- Charmeoffensief richting Europa
- TikTok opent een datacenter van $500m in Ierland → In Ierland zijn er zeer veel
technologiebedrijven gevestigd omdat men daar zo goed als geen belastingen
betalen, ook een beetje in Nederland.
- “It will store videos, messages and other data generated by European users from the
short-form video-sharing app. Until now all of its users’ records were stored in the
US, with a back-up copy held in Singapore.”
- Technologie als arena van geopolitiek conflict
- Technologie wordt alsmaar meer gebruikt om geopolitieke conflicten uit te vechten:
het gaat over de grotere strijd die vandaag bezig is tussen twee supermachten China
en Amerika
- Amerika is historische leider: economisch, technologisch en militair
- China heeft de ambitie om de grootste te worden op vlak van technologie.
Amerika is momenteel de grootste en wil die positie ook behouden.
- Discussie rond TikTok, rond 5G past hier perfect in.
6
, - Past binnen erg nationalistische (en protectionistische) agenda van Trump (‘America
First’)
- Amerikaanse burgers en bedrijven moeten floreren
- Heel agressief naar China toe (cf. “Covid-19 = Chinese virus”, 5G): alles wat
van China komt is kwaadaardig volgens Trump
- Technologie als boksbal om dat buitenlands beleid t.o.v. China te
rechtvaardigen, maar ook om aan te tonen dat hij een sterke leider is, dus
om de binnenlandse populariteit van Trump te gaan aantonen → In functie
van binnenlandse én buitenlandse agenda
- Voert een beleid van vergelding (‘tit-for-tat’)
- Trump die voortdurend restricties oplegt naar China toe en China
gaat ook enkele regels afspreken.
- Welke is de (tegen)reactie van China? Legt de Chinese overheid
dezelfde regels op voor Apple & co, die in China substantiële
inkomsten realiseren? China gaat vaker reageren ‘onder de grond’
dan dat men een manifeste ban invoert.
- Kritische evaluatie
- ‘Proces’ van TikTok obv vermoedens en verdachtmakingen
- Link China en technologie is er, maar ook data delen tussen NSA en Silicon Valley
- US verwijt China geen toegang tot Chinese markt te krijgen
- Doet nu zelf wat het China verwijt (protectionisme) want het heeft in het
verleden zelf via de NSA data verzameld
- Duidelijk kader nodig voor privacy/securitymanagement in US
- Geen ad hoc-beleid gewenst dat buitenlandse apps discrimineert
- Tot slot: wat als EU hetzelfde (i.e. gedwongen verkoop) doet met US bedrijven die
hier dominant zijn en er schimmige datapraktijken op na houden?
- Europa zit verwrongen tussen twee grootmachten: men zou regelgeving
kunnen opleggen dat de bedrijven gedeeltelijk in handen moeten komen
van Europese bedrijven maar dit zal men niet doen en men zal uiteindelijk
vertrappeld worden door China en Amerika.
7
,Wat is technologie- en innovatiebeleid?
- De keuze als overheid om tussen te komen of net de keuze om niet tussen te komen. Dit kan
op een zeer lokaal niveau zijn (vb. Gent)
Techbeeld is actueel
- Niet uit de actualiteit te branden, veel actuele discussies op te haken aan de inhoud en
doelstellingen van dit opleidingsonderdeel
- Ban TikTok, Huawei/5G, verkoop van 5G-licenties, introductie 4e mobiele speler,
digitale taks voor techspelers, belastingontwijking door techspelers, privacyregels,
concurrentiecases GAFA, duurzaamheid deeleconomie (ecologisch, arbeidscondities,
faire concurrentie), netneutraliteit, openstelling kabel/FTTH, cybersecurity, online
censuur, fake news, transparantie algoritmes, impact robotica en artificiële
intelligentie…
Techbeeld is historisch
- Vaak vervat binnen ruimere historiek/traditie, vandaag kan immers niet begrepen worden
zonder goed inzicht in de historische dynamiek
- Beleid is evolutionair en ‘padafhankelijk’, ‘history matters’-assumptie
- Instellingen, regulatieve kaders én beleidsdaden sterk beïnvloed door keuzes
gemaakt in het verleden; (slechte) keuzes uit verleden werken tot op vandaag door
- Elke beleidsomslag (‘revolutie’) is moeilijk, ook al zijn de omstandigheden waarin
toenmalige keuzes werden gemaakt totaal gewijzigd
- Elke beslissing bouwt verder op een vorige beslissing en blijven doorwerken tot op
vandaag. → vb. stel dat men plots een fietsbeleid zou willen opstarten, dit wordt
moeilijk want het hele land ligt vol met autowegen.
Techbeeld is niet-neutraal
- Beleid is subjectief (niet-rationeel) en altijd het resultaat van een onderhandelingsproces
waarbij conflicterende belangen hun invloed uitoefenen om beleidskeuzes in hun ‘belang’
te doen werken (cf. lobby)
- Beleidskeuzes weerspiegelen, in meer of mindere mate, altijd bepaalde belangen uit de
maatschappij en het doel van lobbyisten is hun belangen zo veel mogelijk weerspiegeld te
zien.
- Economisch/commerciële/politieke belangen worden vaak belangrijker geacht,
wegen vaak zwaarder door dan sociaal/maatschappelijke belangen
→ Covid-crisis legt heel sterk de focus op het belang van de gezondheid, maar er
kwam veel commentaar uit economische hoek. Ook tijdens zo’n crisis blijven deze
belangen heersen.
→ Ook politiekers hebben bepaalde belangen die ze voorop stellen en gebruiken om
keuzes te maken, want ze willen ook stemmen halen.
8
,Techbeeld is neoliberaal
- Het doel van technologiebeleid is vaak economische groei en innovatie, jobcreatie… Deze
zijn ook prioritair bij politieke keuzes.
- Beperkte rol voor overheid in economische leven (privaat > publiek): innovatie
gebeurt vanuit de markt en de privé, niet vanuit de overheid want deze kan niet snel
reageren → Discours dat je vaak ziet terugkomen (zeker in Amerika i.t.t. China waar
alles vanuit de overheid gebeurt)
- Voorkeur voor zelfregulering (regels opgesteld door industrie of bedrijf) want
regulering “belemmert groei en innovatie” (en jobs)
- Heersende beleidsdiscours is dat markten zoveel mogelijk ‘vrij’ moeten zijn, niet
gehinderd door overbodige regels → Is innovatie wel meer succesvol vanuit de markt
dan vanuit de overheid?
- Regulering vaak gecontesteerd want “de problemen stellen zich niet”
- “US creates, China duplicates, EU regulates”: Amerika ontwikkelt en creëert
innovatie, China kopieert dit en Europa legt regels op.
Techbeleid is geopolitiek
- Link tussen technologie, economisch beleid, buitenlands beleid, nationale veiligheid en
geografische machtsverhoudingen (cf. TikTok case)
- Opkomst van ‘digitale geopolitiek’ en ‘techno-nationalisme’ = het beleid of de macht
uitvoeren via buitenlandse politiek en obv technologie
- Macht uitoefenen via buitenlands beleid is uiteraard niet nieuw, de prominente
centrale rol van technologie daarbij wel
- Techbedrijven hebben een ‘nationaliteit’, ook al zijn ze mondiaal actief
- Verklaart ook internationale perspectief gehanteerd in dit vak
- Militair, veiligheids- of nationaal belang zijn belangrijke parameters in de discussie, naast
economisch leiderschap uiteraard
Stakeholders, lobbygroepen en beleidsvorming
‘The bosses of the senate’: The trust achteraan zijn de lobbygroepen, de belangengroepen (olie trust,
sugar trust, coper trust…), het zijn vaak de ‘monopolists’. Het beleid wordt vooral gevormd door de
belangen van deze mensen. Het toont aan hoe beleid wordt gevoerd, er zijn een aantal mensen die
het beleid maken (politici, volksvertegenwoordigers, ministers…) maar die worden voortdurend
beïnvloed en gecontacteerd door iedereen die een beetje zijn belang daarin wil hebben.
9
, Diverse belangengroepen wegen op beleidsvorming
- Veel invloed binnen het beleidsniveau zelf door de verschillende politieke partijen maar ook
daarrond heb je zeer veel verschillende sectoren en verschillende partijen die proberen te
wegen op dat beleidsniveau en de politiek te proberen bespelen om toch maar bepaalde
initiatieven te nemen in hun belang. Of ze proberen bepaalde initiatieven te voorkomen. →
Proces van politieke beïnvloeding door allerhande spelers (gebeurt vaak achter de
schermen)
Lobbygroepen proberen beleid te beïnvloeden
- Lobbying omvat het beïnvloeden van politieke acties, richtlijnen en/of beslissingen
(legislatief of regulatief) met de bedoeling eigen belangen te verdedigen, een eigen agenda
door te drukken, ‘vriendelijke’ besluitvorming (wetten, regulerend optreden) te bekomen of
‘schadelijke’ besluitvorming te voorkomen (of milderen)
- “Corporate instrument for achieving desired policy outcomes” (cf. Popiel): met de
bedoeling om een goede gewenste uitkomst van het politiek proces te verkrijgen
- Combinatie van vrij formele zaken (deelname aan hoorzittingen, position papers hoe zij zich
positioneren over een bepaald onderwerp, impact studies maken, mediaberichtgeving) en
informele beïnvloeding (uitnodiging events/etentjes, fles champagne, informele
ontmoetingen, donaties: bedrijven die geld geven aan politieke partijen, dit mag niet meer
in België na het Agustaschandaal waarbij minister Willy Claes smeergeld had gekregen om
een bepaalde helikopter te kiezen voor het Belgisch leger boven een andere. Frank
Vandenbroucke verbrandde dit smeergeld, wat strafbaar is).
10
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur vemaaike. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53920 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans