Resume
Samenvatting College 2 - Leiderschap en innovatie
- Cours
- Leiderschap & Innovatie
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting leiderschap en innovatie met notities uit de les ter verduidelijking
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: merlekes • 3 année de cela
Aperçu du contenu
Leiderschap en innovatie: College 21 GROEP WORDEN
• Hoe werkt lidmaatschap van een nieuwe groep? => Gaat over problemen die mensen
meemaken die gevoelens tot stand brengen en waar mensen een oplossing voor opzoeken (=
PRINCIPE)
1.1 LIDMAATSCHAP VAN EEN NIEUWE GROEP
• PROBLEMEN/ 4 vrgaen zie mensen zichzelf stellen wanneer ze in een nieuwe groep terecht
komen:
1. Identiteit: Wie moet ik hier zijn?/ Welke rol kan ik hier opnemen?
▪ ROLREPERTOIRE => We hebben een keuze om ons op een bepaalde manier te
gedragen binnen de nieuwe groep.
2. Macht en invloed: Zal ik greep hebben op anderen en hen kunnen beïnvloeden ?
3. Behoeften en doelstellingen: Zullen de doelstellingen van de groep ook aan mijn eigen
behoeften tegemoet komen ? => Gaat over verwachtingen t.o.v. de groep.
4. Aanvaarding en intimiteit: Zal de groep mij aardig vinden en accepteren ? In welke
mate zullen wij een hechte groep vormen ?
▪ = universele menselijke behoefte; namelijk de behoefte om graag gezien te
worden.
• GVOELENS => Uit voorgaande problemen/ vraagstukken vloeien een aantal gevoelens uit.
o Frustratie (bv. Plots heb ik het gevoel dat ik niets meer kan)
o Spanning
o Angst
Emotionaliteit moet steeds voorrang krijgen op rationaliteit = Wetmatigheid
Men moet kunnen omgaan met die emotionaliteit => Het ijs moet eerst gebroken worden
wanneer er iemand nieuw in het team komt (bv. studenten verpleegkunde). => Dit gedeelte wordt
vaak achterwege gelaten.
Rationaliteit => bv. weg beschrijven, folders uitdelen, behandeling voorstellen,… => Dit gedeelte
doen we meestal goed.
• Reacties om tot een oplossing te komen/ 3 mogelijke reactiepatronen
o Harde reacties: vechten, het heft in handen nemen, verzet tegen gezag (=
HYPERASSERTIEF)
▪ Reactie om de behoefte aan zachtheid (intimiteit, aanvaarding, affectie,…) te
onderdrukken en als het ware een masker opzetten.
o Zachte reacties: ondersteuning, begeleiding, alliantievorming, afhankelijkheid
▪ Manier om de behoefte om gehoord te worden te onderdrukken (= het willen
greep krijgen op de groep maar dit niet effectief durven te doen).
o Ontkennende reacties (terugtrekken): passiviteit, onverschilligheid
▪ Weinig engagement vertonen in het groepsproces, mensen die gevoelens niet
kunnen toelaten en in een soort rationele modus terecht komen => Enkel het
proces bekijken, maar het proces verder niet aanvoelen
1
, 1.2 FASEN VAN GROEPSONTWIKKELING
• Er bestaat geen vaste volgorde om de verschillende fasen voor groepsontwikkeling te
doorlopen.
MODEL VAN TUCKMAN:
1. FORMING (verkenning)
o ERBIJ – ERBUITEN
▪ Kat uit de boom kijken
▪ Elkaar uittesten
▪ Wat zijn de criteria om ‘erbij’ te horen? Hoor ik ‘erbij’?
o Focus op acceptatie
o Verhelderen van taak en rol
2. STORMING
o ERBOVEN – ERTUSSEN
▪ ‘Informele’ leiders worden zichtbaar
▪ Conflict in de groep
▪ Wie mag mij aansturen? Wie kan ik beïnvloeden?
o Focus op macht
o Introduceren van directe communicatie => dominante leden bepalen het
groepsproces
3. NORMING
o SAMEN – TEGEN
▪ Afspraken maken
▪ Problemen bespreken
▪ Wat zijn de verwachtingen?
o Focus op elkaar steunen => Gaat over het wegwerken van onzekerheden (zie eerder)
o Zeker bij grote groepen dient men hier op te letten voor het vormen van COALITIES!
o Ontwikkelen van omgangsvormen => Passieve leden worden gestimuleerd; dominante
leden worden geremd
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur studentkuleuven97. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
64438 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans