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Samenvatting International Strategy
- Cours
- International Strategy
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting International Strategy: Hoofdstuk 1 - Hoofdstuk 9
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Aperçu du contenu
lOMoARcPSD|1600883International Strategy
1 Introductie Strategie
1.1 Wat is strategie?
Definitie Strategie
“Strategie is de lange termijn richting van een organisatie!”
Definitie Strategische richting
“Geeft richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn”
Definitie Organisatie
- Zitten niet op een eiland
- Complexe relaties, zowel intern als extern
o Vele interne/externe stakeholders
Lange termijn: three- horizons framework
Horizon 1: Extend and defend core business -> Tesla: auto’s
Horizon 2: Build emerging business -> Tesla: SolarCity batterijen
Horizon 3: Create viable options -> Tesla: SpaceX naar mars
Horizonten zorgen ervoor dat je denkt aan wins ten blijft bestaan op
korte, middellange en lange termijn.
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1.2 De basis van strategie: missie, visie, waarden en
doelen
“Strategie dient voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan de
stakeholders.”
Dit gebeurt op 4 manieren:
1. Missie: bestaansreden
2. Visie: toekomstbeeld
3. Waarden: houvast, leidraad
4. Doelstellingen: SMART!
Missie/visie:
“We seek to o)er the Earth’s biggest selection and be Earth’s most customer-centric
company, where customers can >nd and discover anything they might want to buy online”
Waarden:
Team work, resultaat, innovatie, persoonlijke groei en diversiteit
Doelstellingen – SMART
- Financieel: winst, omzet, marge, …
- Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten, …
- Maatschappelijk: energieverbruik recyclage, …
1.3 Het Exploring Strategy Model
Strategische positie
- De externe omgeving (macro en
industrieën) – HS2
- De interne omgeving (middelen en
competenties) – HS3
- De stakeholder van de organisatie – HS4
- De organisatiecultuur – andere olods
Strategische keuzes
- De opties voor strategie:
o De richting waarin de
organisatie wil gaan
o De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
- Hoe moeten individuele business units concurreren? – HS5
- Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? – HS6
- Waar moet de organisatie international concurreren? – Andere olod’s
- Hoe omgaan met innovatie? – HS7 & Workshop gastspreker
- Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allieanties vormen of alleen
verder gaan? – HS8
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Strategie in actie
- Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. - Focus op de
praktische uitwerking
- Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar?- HS9
- Welke processen zijn nodig? – andere olod’s
- Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen? – andere olod’s
- Hoe omgaan met veranderen? – andere olod’s
- Welke mensen en activiteiten zetten we in? – andere olods
Samenhang in 3- delig model!
1.4 Strategie anders doen
- Het exploring Strategy model kan toegapst worden in alle contexten
- In elke context verschilt het belang van strategische issues:
Klein familie bedrijf Multi national Non-profit & overheidsinstellingen
Feral
1.5 Extra: Waarom strategie bestuderen?
Alle managers hebben te maken met strategie:
Topmanagers:
- Formuleren en controleren
strategie Midden en lagere mangers:
- Strategische objectieven bereiken
- Omgaan met
beperkingen Alle managers
- Strategie communiceren met hun teams
- Bijdragen aan formulering strategie d.m.v. ideeën en feedback
Organisaties kunnen ook strategiespecialisten inschakelen:
In-house strategische planners of analisten
Managementburea’s (Accenture, IBM Consulting, PWC, …)
Gespecialiseerde strategieconsultants (McKinsey & Co, The boston Consulting Group, …)
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