Resume
Samenvatting Innovatie-onderzoek (K001191A)
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Methoden beschreven in de cursus innovatie-onderzoek
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Naam methode Wat? *de uitvoering van de methoden in de cursus bekijken Gelinkte methodenOPPORTUNITY ISLAND
REGIO BUSINESS & MARKET ENVIRONMENT, identificeren verschuivingen en welke problemen
hieruit voortvloeien.
Environmental - Wat is het ruime kader waarbinnen - PESTEL methode
scanning ik wil innoveren, wat is de context, voor meer
waar liggen de opportuniteiten, systematiek en
wat zijn de trends en evoluties en volledigheid in het
wat is de impact op business? scannen
Vroeg genoeg opportuniteiten zien,
niet zomaar op gaan in de waan
van de dag. Het is belangrijk om te
luisteren naar de gebruiker en te
ageren op de trends om innovatief
te zijn.
- lange termijn
- elke markt, zowel dienst als
product
- trends detecteren en volgen op een
literatuur gebaseerde manier van
forecasting
- Kan heel snel uitgevoerd worden
met een breed blikveld om
tunnelvisie te voorkomen maar is
zeer kwalitatief en onvolledig.
- Resultaat is een shortlist van
trends.
PESTEL - omgevingsfactoren op maccro - analyse op micro
niveau begrijpen niveau door five
- algemeen beeld vormen door de forces analyse of
omgeving onder te verdelen in swot
invloeden waar het bedrijf vaak
geen controle over heeft = political
(wetgevende kaders), economic
(algemene economische
eigenschappen), social
(demografische kenmerken),
technological (welke innovaties
staan voor de deur), legal (meer
concreet rekening met wetgevende
kaders), environmental
(duurzaamheid, ecologie), ethical
(steeple) (business ethiek)
Five forces analysis - omgevingsfactoren op micro- - Pestel analyse om
economisch niveau in een bepaalde omgeving op macro
markt of industrie begrijpen niveau in kaart te
- Michael Porter brengen
- positioneren organisatie dus
bepalen strategie
- het beschrijven van de
aantrekkelijkheid van een markt of
, industrie door intensiteit van de
competitie te analyseren
- Vijf krachten om potentiële
opportuniteiten en risico’s te
analyseren: rivaliteit van
concurrenten binnen de industrie,
risico van nieuwe toetreders, risico
op vervanging van producten en
diensten, onderhandelkracht van
leveranciers, onderhandelkracht
van klanten
- De eerste drie elementen hebben
te maken met horizontale
competitie en de laatste twee met
verticale zie cursus voor meer
info over de forces
SWOT analyse - sterktes, zwaktes, opportuniteiten - focusgroep kan
en dreigingen bloot leggen voor gefaciliteerd worden
een organisatie door swot analyse
- interne (sterktes en zwaktes) en - expert interviews
externe aspecten (opportuniteiten om input te
en risico’s) bepalen om te kijken of verwerven voor swot
een specifiek doel haalbaar is analyse
- eenvoudig de context bepalen
Expert interview - experten worden geïnterviewd om - Een SWOT analyse
hun meningen te analyseren en te kan inzicht geven in
combineren met andere methoden welke experts
- een onderwerp waar weinig info belangrijk zijn en kan
voor handen is ook gemaakt
- identificeren opportuniteiten, worden tijdens de
inschatten marktgrootte, interviews
verkoopcijfers, martaandeel ook
conceptafbakening suggesties
- meningen experts vertekend tot
enge blikveld voor als
tegenstanders betrekken om
binnen een expertpanel diversiteit
te waarborgen = geloofwaardigheid
- Delphi = methode om de beperkte
beschikbaarheid van experten
tegemoet te komen, je verdeelt
een vragenlijst om initiële
meningen in kaart te brengen. Dan
past je die lijst steeds aan adhv die
meningen om uiteindelijk tot een
consensus te komen (iteratief). Om
dominante meningen te kunnen
sturen.
- resultaat is een samenvatting van
expertmeningen over een bepaalde
innovatie
, Scenario analyse - toekomstscenario’s waarin - environmental
assumpties over de toekomst scanning is ideaal
getoetst worden op hun validiteit vertrekpunt
- impact van bepaalde trends - affinity diagramming
inschatten om scenario
- conceptueel model, samenhang variabelen te
tussen ontwikkelingen wordt beperken
uitgelegd obv een diversiteit aan
inputvariabelen (cardinal points),
combinaties van verschilllende
variabelen leiden tot verschillende
scenario’s. Wat bepaalt of je in
toekomst a of b terechtkomt?
- vaak vanuit beleidsopdracht,
ondersteuning beleidsplannen
- offensieve doelen =
opportuniteiten identificeren
- defensieve doelen = inschatten van
bedreigingen en hierop kunnen
inspelen
- al zijn er heel veel determinerende
factoren en is het moeilijk om hun
effect accuraat in te schatten
- Er wordt uiteindelijk 1 scenario als
most likely, the north star voor
verder beleid aangehouden,
afhankelijk van de cardinal points
kan dat scenario veranderen
- daarop volgt een active (dingen
overboord gooien) of passive
(monitoren) strategie
- het is beter om te vertrekken
vanuit een probleem dan uit een
product
REGIO PROBLEM IDENTIFICATION, hoe vertalen deze verschuivingen naar problemen en noden en
voor welke groepen?
Contextual inquiry - meer inzicht verwerven in de - affinity
gebruikerscontext, diagramming,
omgevingsfactoren en inzichten
gedragspatronen geconsolideerd en
- pre launch om noden, proces blootgelegd
verwachtingen, en voorkeuren van - in latere fase proxy
gebruikers in kaart te brengen tech assesment
- semigestructureerd diepte methode om
interview, etnografie innovatie te
- gedragspatroon opportuniteit, verfijnen
ervaring is belangrijker dan - HCCI framework om
efficiëntie totaliteit aan
- gebruikers observeren in experience
natuurlijke context beïnvloedende
- onderzoeker neemt lerende rol aan interacties te
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur silkevandergucht. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53249 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans