Samenvatting inclusief alle video's en modules
artikels vind je gratis op mijn stuvia profiel
andere artikels/video's in dit document samen gevat
1 artikel vergeten: Bocket et al.
VIDEO 1: BARRIÈRES EN TRIGGERS......................................................................................................................... 5
VIDEO 2: ENTREPRENEURIAL TRAITS....................................................................................................................... 6
VIDEO 3: EFFECTUATION CAUSATION..................................................................................................................... 7
VIDEO 2: ROL VAN ZOEKEN................................................................................................................................ 10
VIDEO 3: ROL VAN VOORKENNIS......................................................................................................................... 11
VIDEO 4: ROLE VAN VOORKENNIS CREATIE............................................................................................................. 12
MODULE 3 – DE ONDERNEMER EN ZIJN/HAAR TEAM.................................................................................. 14
VIDEO 1: DE ONDERNEMER............................................................................................................................... 15
VIDEO 2: DE ONDERNEMER ALS LEIDER................................................................................................................. 16
VIDEO 3: HET TEAM......................................................................................................................................... 18
VIDEO 3: ONTWIKKELING WAARDE TOEVOEGING (VALUE PROPOSITION)........................................................................27
VIDEO : WAARDE PROPOSITIE CANVAS............................................................................................................................28
VIDEO 1: BESCHERMBAARHEID IDEE..................................................................................................................... 30
VIDEO 2: WAARDEKETEN.................................................................................................................................. 31
VIDEO 3: COMMERCIALISATIE STRATEGIE.............................................................................................................. 32
MODULE 6 – BUSINESS MODELLEN.............................................................................................................. 33
VIDEO 1: DEFINITIE.......................................................................................................................................... 33
VIDEO 2: FUNCTIES......................................................................................................................................... 34
VIDEO 3: DUURZAME BUSINESS MODELLEN........................................................................................................... 36
MODULE 7 – ELEVATOR PITCH..................................................................................................................... 41
WAT IS EEN ELEVATOR PITCH?............................................................................................................................ 41
WELKE ASPECTEN BEVAT EEN ELEVATOR PITCH?...................................................................................................... 41
Ondernemerschap = proces waarbij opportuniteiten voor toekomstige goederen of diensten worden
ontdekt/gecreëerd en geëxploiteerd
Ondernemers = set van ondernemende individuen die deze opportuniteiten ontdekken/creëren en
exploiteren
Onderscheid tussen ondernemen en ondernemer
o 2 interpretaties ondernemende individuen
Occupational perspectief: beroepscategorie
- Personen die werken op zelfstandige basis
- Keuze afhankelijk van (zowel positief als negatief)
> Verwachte voordelen ((niet-)financieel)
> Waargenomen risico’s (psychologisch, sociaal: druk van
buitenwereld)
> Voordeel: autonomie
Behavioral perspectief: gedragsmatig
- Het ontwikkelen en implementeren van ideeën die bijdragen aan de
ontwikkeling en vernieuwing van maatschappijen, economieën of
organisaties
- Gedrag van ondernemers
- Niet beperkt tot zelfstandige ondernemers (Activiteit in jeugdbeweging,
studentenclub,…)
Intrapreneurship
o Succesvol toepassen/aanpassen van een ondernemende mindset en houding binnen
bestaande ondernemingen of in de publieke sector
o Nieuwe producten/diensten commercialiseren in bestaande onderneming
o Helpen organisaties om nieuwe groeiopportuniteiten te spotten en benutten
Is ondernemerschap aangeboden of kan het aangeleerd worden?
o Niet aangeboren
Misvattingen rond ondernemerschap en hindernissen die toekomstige ondernemers ervaren en drijfveren
MYTHES ONDERNEMERSCHAP
Idee ondernemersplan investeerders team ontwikkelen verkoop beursaandeel
pensioen
Mythes ondernemerschap
o Idee niet goed genoeg
Persoonlijke irritatie
Weet van de markt
Hobbies, andere mensen, nieuws, ervaring klanten
o Geen geld
0.2% heeft grote sponsors
Money matching: pas uitgeven als je inkomsten hebt
- Vb: bootstrapping
- Betaling verspreiden
- Productiegoed hoef je niet bezitten (lenen)
- Geen kantoorruimte
- Als je investeert in noodzakelijke productiemachines, kan je gaan
onderhandelen over de betalingsvoorwaarden waarbij de betaling gespreid
wordt in functie van de verwachtte inkomsten die je wilt realiseren je
betaalt pas wanneer je effectief inkomsten hebt zodanig dat je geen verlies
hebt
o Angst om te falen
Probeer zoveel mogelijk te leren zonder geld in te zetten (zie lean startup)
2% bereiken IPO
92% geen schulden
o Waar te starten? 4 manieren
Wat heb je te verliezen? Wat kan je je veroorloven om te verliezen
- Geen financiële moeilijkheden
Toes first: opties met minste risico (vb eerst bijberoep)
Opportuniteitskost: ervaring die je mis loopt
Walk before you jump
Barrières ondernemerschap
o Situationeel
Nood aan regelmatig inkomen
Geen kapitaal
o Psychologisch
Angst om kapitaal te verliezen
Risico’s
Twijfel aan vermogen
Karaktereigenschappen van ondernemers en welke factoren hiertoe bijdragen
Karaktereigenschappen ondernemers
o Internal locus of control: geloven in controle over eigen toekomst
o Nood om succesvol te zijn
o Nood aan onafhankelijkheid, moeite om bevelen te volgen
o Creatief en vernieuwend
o Acceptatie van risico en onzekerheid
Invloeden op karaktereigenschappen
o Cultuur
o Situationele factoren: Opleiding
o Erfelijk (familie)
Nationale cultuur: mate dat maatschappij nadruk op dimensie theoretische uitleg impact cultuur
o Psychologisch perspectief
Individueel
Cultuur werkt in op de vaardigheden en capaciteiten van het individu en verandert
het gedrag
o Institutioneel perspectief
Sommige maatschappijen hebben meer kans om ondernemersprocessen te
bevorderen
DIMENSIE LAGE SCORE HOGE SCORE
MACHTSAFSTAND Samenleving legt nadruk op Ongelijkheid tussen macht en
verschillen tussen macht en rijkdom binnen society
rijkdom van de burger
INDIVIDUEEL MENSHEID Collectivistische aard met nauwe Individualisme en individuele
relaties tussen individuen rechten zijn van grootste belang
ONZEKERHEIDSVERMIJDING Tolerantie voor verschillende Lage tolerantie voor onzekerheid
meningen, minder bezorgdheid en ambiguïteit
over ambiguïteit en onzekerheid
MAN VROUW Sociale relevantie, kwaliteit van Aggressief doelgedrag, hoge
het leven, welzijn van anderen geslachtdifferentiatie, mannen
domineren
6
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur stephaniepicard. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
