Autre
Opdracht 1.4 ASM 1
- Cours
- Établissement
- Book
Opdracht 1.4 ASM 1
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Strategisch Management 2024 (16/20)
-
Samenvatting strategisch management - UA - 2023/24 - Koen Vandenbempt
-
Samenvatting Strategisch management 2022-2023
Vendeur
S'abonner
JeroenJanssen123
Aperçu du contenu
Opdracht 1.4 Markt en niet-marktgeoriënteerd organisatiesPrincipe 1: Zorgen voor duidelijke doelstellingen en een duidelijke missie.
Limits:
- Basisdoelstellingen worden bepaald door wetgeving.
- Wetgevers formuleren doelstellingen zelden in duidelijke en concrete termen.
- Een open en toereikbare beslissingsproces zorgt ervoor dat externe partijen invloed
hebben op de manier waarop doelen worden geformuleerd en behaald.
- Agentschappen hebben vaak te maken met meerdere tegenstrijdige doelstellingen,
welke het moeilijk maakt een breed gedeelde missie te formuleren.
Principe 2: Delegeer autoriteit en verantwoordelijkheid om doelstellingen te kunnen
behalen.
Limits:
- Wetgevers zijn terughouden met het geven van volledige autonomie aan andere
instanties, omdat dit hun eigen invloed kan beperken.
- Gekozen managers/directeuren zijn ook terughoudend om dezelfde reden.
- Top-managers zijn terughouden in het delegeren van autoriteit en
verantwoordelijkheid, omdat ze bang zijn dat zij verantwoordelijk worden gehouden
voor de fouten van ondergeschikten.
- Het formuleren van vage doelen zorgt ervoor dat managers/toezichthouders de
verantwoordelijkheden allemaal inbedden in procedurele regels.
Principe 3: Identificeer de gewenste uitkomsten en meet de resultaten.
Limits:
- Waar de doelen dubbelzinnig en ongrijpbaar zijn en waar de output niet
waarneembaar is, is het zeer lastig om fatsoenlijke performance indicatoren vast te
stellen.
Principe 4: Werknemers verantwoordelijk maken voor resultaten door beloning te koppelen
aan hun prestatie.
Limitis:
- Het linken van een beloning aan een prestatie is onmogelijk wanneer er geen
prestatie-indicatoren zijn bepaald.
- Beloningen koppelen aan prestaties is niet juist indien de prestaties afhangen van
externe factoren waarop de organisatie geen invloed heeft.
- Publieke managers hebben vaak geen bevoegdheid en middelen om excellente
prestaties te belonen.
- Publieke organisaties zijn ook verantwoordelijk voor secundaire doelstellingen zoals
eerlijkheid, openheid en ontvankelijkheid.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur JeroenJanssen123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans