Resume

Samenvatting External Environment Chapter 7

0 fois vendu

Cours
Operations & Supply Chain Management (IBPEEN120R1OPS)

Établissement
Hogeschool Rotterdam (HR)

Summary of chapter 7: Inventory Management Thaught at Rotterdam Business School, International Business, 1st year. Course: Operations & Supply Chain Management. Publisher: Pearson

[Montrer plus]

Aperçu 1 sur 2 pages

Voir l'exemple

Publié le 11 janvier 2021
Nombre de pages 2
Écrit en 2020/2021
Type Resume

supply chain management
external environment
inventory management

Établissement
Hogeschool Rotterdam (HR)
Cours
International Business and Management Studies
Cours
Operations & Supply Chain Management (IBPEEN120R1OPS)

noordzij39

Membre depuis 4 année 20 documents vendus

€4,84

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Chapter 7: Inventory Management

Inventory refers to stocks of goods and materials that are maintained for many purposes,
the most common being to satisfy normal demand patterns.
 inventories serve as cushions to accommodate the fact that items arrive in one
pattern and are used in another pattern.
Inventory management is a key component in logistics and supply chain management, in
part because inventory decisions are often a starting point, or driver, for other business
activities.
There are various classifications of inventory:
- Cycle, or base, stock refers to inventory that is needed to satisfy normal demand
during the course of an order cycle.
- Safety, or buffer, stock refers to inventory that is held in addition to cycle stock to
guard against uncertainty in demand or lead time.
- Pipeline, or in-transit, stock is inventory that is en route between various fixed
facilities in a logistics system such as a plant, warehouse, or store.
- Speculative stock refers to inventory that is held for several reasons, including
seasonal demand, projected price increases, and potential shortages of products.
- Psychic shock is associated with retail stores, and the general idea is that customer
purchases are stimulated by inventory that they can see.
A prominent concern involves the costs associated with holding inventory, which are
referred to as inventory carrying (holding) costs.
 the costs are expresses in percentage terms, and this percentage is multiplied by
the inventory’s value.
Inventory shrinkage is a component of inventory carrying cost and refers to the fact that
more items are recorded entering than leaving warehousing or retailing facilities.
 other components are obsolescence costs, storage costs, handling costs, insurance
costs, taxes and interest costs.
Ordering costs refer to those costs associated with ordering inventory, such as order costs
and setup costs.
 can be calculated by multiplying the number of orders per year times the ordering
cost per order.
Stockout costs, or estimating the costs or penalties for a stockout, involve an understanding
of a customer’s reaction to a company being out of stock when a customer wants to buy an
item.
A back order is an order for an item that is out of stock and having it delivered to the
customer when it arrives.
A key issue with respect to inventory management involves the determination of when
product should be ordered; one could order a fixed amount of inventory (fixed order
quantity system), or orders can be placed at fixed time intervals (fixed order interval
system).
 in a fixed order quantity system, the time of interval may fluctuate while the order
size stays constant.
 in a fixed order interval system, the time interval is constant, but the order size
may fluctuate.
There needs to be a reorder (trigger) point for there to be an efficient fixed order quantity
system.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur noordzij39. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,84. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

Samenvatting External Environment Chapter 7

Infos sur le Document

Sujets

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu