Autre
Samenvatting van alle stof voor Sport Business (behalve het boek).
- Cours
- Établissement
Alle stof voor Sport Business (behalve het boek) voor minor Sport en economie aan de HAN.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerdaniellevanderzanden
Aperçu du contenu
Sport business week 1.1Filmpje 1A & 1B + hoofdstuk 1
Filmpje 1A
Doordat men steeds meer vrije tijd en stijgende koopkracht kreeg, konden mensen ook meer
gaan sporten. Het werd goed door de media opgepakt, omdat het een universele taal is en
niemand het kan bezitten, en iedereen er dus gebruik van kan maken. Het werd een
universele taal. De media werkte als een soort hefboom om de sport groter te maken. De
markt/concurrentie is dan ook toegenomen; men kan het over de hele wereld bekijken.
Maar tegelijkertijd ook afgenomen; andere sporen vallen af en zijn niet interessant. Hierdoor
krijg je oppervlakkige homogenisering; beperkte uitzendtijd, dus minder diversiteit.
Gevolgen van de globalisering van
sport:
- Van spectatorsport naar
spektakel sport
- Dominante sportmerken/
clubs
- Doping, matchfixing en
corruptie
Filmpje 1B
Rijnlands model Angelsaksische model
Economisch model voor Zwitserland, Economisch model voor VS & VN
Oostenrijk, Frankrijk, Duitsland, Nederland
etc
Sport is een niet-commercieel Sport is een commercieel businessmodel
gemeenschapsgoed
Lange termijn (duurzaam en traditioneel) Kortere termijn
Participatie van verschillende stakeholders 1 rijke zakenman kan de club opkopen
Actieve rol van de overheid Dominante rol door private sector
Wedstrijd en gemeenschapssport centraal Media en fitness georiënteerd physical
physical games activity
Maatschappelijke doelen integratie, Comerciele doelen winst en marges
overgewicht
Sportverenigingen Fitness en schoolsport
, Sport business week 1.2
Filmpje 2A, 2B & 2C + hoofdstuk 7
Filmpje 2A – Sterke tegenstanders
De business in sport is erg bijzonder, omdat: Bedrijven willen een monopolie hebben
(winstmarge vergroten), maar in de sport wil je juist een sterke concurrent. Je moet
samenwerken om een product te maken.
Louis-Schmelling paradox
Joe Louis kwam van de VS en werd gezien als het gezicht van Amerika na de WO I. Er heerste
veel armoede en racisme. Max Schmelling kwam uit Duitsland waar Hitler bezig was met zijn
derde rijk op te zetten. Het was het gevecht van de eeuw; miljoenen kranten, 700.000
toeschouwers en de wedstrijd duurde 124 seconde… (Louis won).
Het is een paradox omdat:
- Je wil spanning, dus een sterke concurrentie
- Spanning betekend meer kijkers dus meer winst
- Clubs moeten dus samenwerken om dat te creëren
Reserve clausule: je mag alleen met je eigen club onderhandelen over salaris etc. zodat
rijkere clubs de betere spelers kunnen niet kunnen opkopen. Vanaf 1970 afgeschaft.
Filmpje 2B – Productiefactoren
Een competitie is niet meer dan een eindranglijst op basis van punten waar mensen
concurreren. Echter, toen er geld kwam werd de economische analyse van sport
belangrijker.
Productiefactoren: input (arbeid) is verbonden aan het kapitaal (sportveld, uitrusting etc.)
om samen met een ander team een eindproduct te maken (wedstrijd). Dit wordt verkocht
aan de consument (media, kijker). De consument is dus ook onderdeel van de
productieketen (sfeer).
De verkoop van sport:
- Onzekerheid over de inhoud en kwaliteit van het kernproduct
- Aanbod relatief beperkt en afhankelijk van de wedstrijdkalender
- Resultaat kan je niet beïnvloeden
- Men heeft geen inspraak over het inzetten van de productiefactor spelers
Kenmerken van de sportmarkt:
- Heterogene samenwerkende digopolische voetbalclubs; het product is van ons
allemaal, maar verschilt licht (kleur, spelers etc). Meer toeschouwers dan
voetbalclubs
- Bijna kartelvorming; afspraken over bijv het prijzengeld om onderlinge concurrentie
te verminderen
- Wettelijke monopolische bondsstructuur: de FIFA erkent maar 1 overkoepelende
organisatie; KNVB
- Wet van vertraagde reactie van het aanbod op de verandering van de vraag; sterke
verandering van de kwaliteit van het aanbod. Vasten kosten blijven gelijk. Reactie op
de verandering merkt men pas na maanden dus lastig hierop in te spelen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur daniellevanderzanden. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
Récemment vu par vous
