Resume
Korte en bondige samenvatting van Netwerkmanagement
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Aan de hand van Powerpoints en boek van Joris Voets een samenvatting gemaakt
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PPT 11. Samenwerken in netwerken GESITUEERD
- Situering (van toenemende complexiteit naar meer samenwerken)
- Waarom werken we samen? (4)
- Doelstellingen praktijk
- Potentiële voordelen van netman (5)
- Samenwerken in stijgende lijn (2 voorbeelden)
- Samenwerken versus andere strategieën
- Samen in netwerken??
o Probleem complex
o Steun van top aanwezig
o Mandatering mensen aanwezig
o Resultaten op KT en LT
o Open opstelling
o Investeringsbeleid aanwezig
o Oplossingsstrategie is open en men wil leren
- Potentiële nadelen (5)
2. Samenwerken in netwerken GEDEFINIEERD
A. Definities
- Definitie samenwerken
o Breed gezien
o 3 focussen
- Kenmerken netwerk
o Horizontale relatie
o Tussen minimum 3 actoren
o Waarin hulpbronnen worden uitgewisseld
- Netwerk versus organisatie
o Machtscentrum
o Interdependentie
o Heterogeniteit
o Nieuwe werkelijkheid
- Verwante begrippen
o Keten
o Collaborative governance
o Collaborative management
B. Het ene netwerk is het andere niet
- Dimensie 1,2,3,4,5,6 en 7
(PFTIDDJ)
C. Wetenschappelijke typologieën
- Shared governance
- Lead organisation
- Network administrative organisation
- Coöperatie, coördinatie en collaboratie (vertrouwen, tijd, macht, bronnen)
1
, 3. Samenwerken in netwerken MANAGEN (hfdst 1 en 2)
- Drie perspectieven op netwerken
o TPA (legaliteit en legitimiteit) -> hierarchie en bureaucratie
o NPM (efficiëntie en effectiviteit) -> bedrijfstechnieken
o GNP (interorganisationeel, OH en andere actoren) ->
netwerkmanagement
- Definities
o Governance network
o Governance network processes
o Network governance
o Network management
- Theoretische wortels van netwerk
D. Inhoudelijke dimensies
- Uitdagingen volgens de praktijk
4. Netwerken in drie soorten complexiteit ontrafeld (hfdst 3,4 en 5)
1. Substantive complexity
- 4 types problemen
o Wel of niet maatschappelijke consensus (wat zijn de feiten? Andere
perceptie’s over het probleem, oorzaken, oplossingen,)
o Wel of geen wetenschappelijk kennis of tegenstrijdige…
- Oorzaak 1 (Belang van percepties) -> vb. Gente kanaalzone
o Framing & naming (een probleem krijgt hierdoor aandacht)
o Perceptie’s wijzigen?
Door reframing en frame reflection
Policy coalitions
- Oorzaak 2 (informatie en kennis) vb. corona
o Response type 1 (objectieve info vergaren, neo-positivisme)
o Response typ 2 (contra-expertise) (kennisproces & interactieproces)
o Response type 3 (aanvaarden verscheidene percepties)
- Complex of gecompliceerd?
2. Strategic complexity (hfdst 4)
- A. Actoren
- B. 5 hulpbronnen
- C. (Onderlinge) afhankelijkheid
o Bron inruilen? Bron belangrijk?
- D. 6 percepties en strategieën
o Struisvogelpolitiek
o Coöperen of collaboreren
o Coalitie’s bouwen
o Conflict opzoeken
o Faciliteren
o Go alone strategie
- Arena’s (kan formeel of informeel zijn)
2
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