Resume
Summary Intercultural proficiency Q4
- Cours
- Établissement
- Book
Overview of all the dimensions of hofstede
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
intercultural & inclusive skills
-
Summary Intercultural Sensitivity
-
CCCN samenvatting incl. proeftentamen
Vendeur
S'abonner
sannekolmeijer
Avis reçus
Aperçu du contenu
Power distanceThe degree in which the less powerful members of groups accept that power is distributed
unequally.
Low power distance
- People are treated equally
- Opinions are valued
- Don’t have to ask permission / You are allowed to take initiative.
- Employees are consulted when making decisions
High power distance
- People accept that superiors (parents, teachers, bosses, older people) have more power
- Not allowed to argue
- Only give opinion in a very respectful and sometimes indirect way
- Will only do things when given instructions
- Takes no initiative, bosses are hard to approach
- Autocratic leadership
Individualism vs Collectivism
Individualism
- Mainly responsible for yourself, and for your direct, nuclear family.
- Direct family like parents are close, others like grandparents live at a distance.
- Highly independent!!
- Being able to do things on your own is of high importance
- Prefer direct, honest, open and low context communication
- Learn from criticism
- Speaking your mind, honest and open
- Individual performance, privacy and originality
- Giving family special treatment is seen as nepotism
Collectivism
- Grow up in large families
- Are a responsible member of the group
- Taking care of the group members is of high importance
- Keeping harmony with the group members is important
- Confronting and criticizing is seen as downright rude
- People say ‘no’ in a subtle way to not make anyone lose face (blurring)
- Prefer high context communication
- Interdependence, sharing, supporting group.
- Prefer to hire people with inside relations because this causes less risk (due to loyalty)
- Long working days, lot of chitchat
- As a boss it is necessary to manage and reward collectively, personal trust is important
and build relationships instead of agreements.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sannekolmeijer. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
71184 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans