Resume
SAMENVATTING TMD 1 (2020)
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
GOEIE EN DUIDELIJKE SAMENVATTING VAN TMD1, JAAR 2020.
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: YounesOthmane • 1 année de cela
Aperçu du contenu
DEEL1: Inleiding: Inleiding bedrijfskunde en management: Bedrijfskunde:
= Tak wetenschap die zich bezighoudt met organisatie & marktomgeving bedrijven
= kent integrale, multidisciplinaire benadering waarin aandacht wordt besteed aan
praktijkgerichte vraagstukken bedrijven (intern & extern)
Management:
= Proces waarbij inspanning organisatieleden & middelen organisatie gecoördineerd
& gestuurd worden in realisatie gemeenschappelijk doel
Bedrijfskundige wordt opgeleid om:
1. Onderzoek te doen naar bedrijfskundige fenomenen
2. In praktijk oplossingen voor bedrijfskundige uitdagingen te ontwikkelen, adviseren,
implementeren & evalueren
Hoofstuk 1: inleiding management en organisaties
Aanturen organisatie: 2 vragen:
- Wat zijn onze doelen?
- Wat moeten we doen om deze doelen te bereiken?
Velen streven dezelfde doelstellingen na, weinigen slagen.
Bestaansredenen organisaties/ bedrijven?
winst (profit), goeie organisatie als meer winst dan concurrenten winst is v.
levensbelang, maar geen hoofdbestaansreden (tesla).
1.1 Wie zijn de managers?
Manager: iemand als leidinggevende met anderen (aansturen) & met de hulp v. anderen
werkt door hun werkzaamheden te coördineren, met als oogmerk doelstellingen v/d
organisatie te realiseren.
arbeidsspecialisatie & arbeidscoördinatie
*Topmanagers: verantwoordelijk voor
definiëren doelstellingen & nemen
beslissingen die v. invloed zijn op organisatie
als geheel (CEO)
*Midden managers: geven leiding aan, &
coördineren werk lagere managers
*Lagere managers: geven leiding aan, &
coördineren ‘gewone’ werknemers die
producten/diensten generen
Hiërarchie: ononderbroken lijn gezag die v/h hoogste organisatieniveau naar lagere
niveaus loopt & die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen Pas
doelstelling bereikt als iedereen weet tot wie hij behoort, moet gehoorzamen.
1
,1.2 Wat is management?
= Het proces van leidinggeven aan, en het
coördineren van werkzaamheden, zodat deze
efficiënt en effectief met en door anderen
kunnen worden uitgevoerd.
Proces: taken/ primaire activiteiten
doorlopend komt steeds terug
(taken: plannen, organiseren,
leidinggeven & controleren)
Verschil managers en niet-managers:
managers coördineren het werk van anderen, niet-managers voeren de
gecoördineerde taken uit
Efficiënt: behalen v/d grootst mogelijke productie met minst mogelijke input ’de
dingen goed doen’ (KT-doelstellingen; productiviteit verhogen; produceren aan lage
kost, maar meer)
Effectief: voltooien v/d juiste activiteiten voor het realiseren v/d
bedrijfsdoelstellingen ‘het uitvoeren van de juiste activiteiten’ (LT-doelstellingen;
organisatieperformantie verhogen; duurzame groei)
Efficiëntie -> middelen Manager niet alleen voltooien activiteiten en
Effectiviteit -> einddoel realiseren doelstellingen maar ook zo efficiënt
mogelijk
1.3 Wat doet een manager?
Managementproces: Het geheel van beslissingen en werkzaamheden waarbij managers
betrokken zijn tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en controleren.
2
, Managementvaardigheden? (Katz)
Technische vaardigheden: kennis van en de vakkundigheid van een specialiteit,
bijvoorbeeld: computers, accounting
Menselijke vaardigheden: goed met anderen kunnen omgaan, samenwerken, zowel
individueel als in team
Conceptuele vaardigheden: de vaardigheid om abstract te denken, om moeilijke
situaties de baas te blijven
Omgaan met veranderingen:
1.4 Wat is een organisatie?
= geheel waarin mensen op doelbewust manier samenwerken om specifieke
doelstellingen te verwezenlijken.
3 basiskenmerken:
• Het is een groep van mensen;
• Het is opgebouwd rondom een of meerdere gemeenschappelijke doelen;
• Het is een bewust gecoördineerde eenheid & bevat op deze wijze een doelgerichte
structuur.
De ideale organisatie? Organisatie concept (=het beeld dat aangeeft hoe er over de
organisatie wordt gedacht en van daaruit worden vormgegeven)
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur rubenparmentier71. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
62555 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans