Samenvatting HRM
Hoofdstuk 1: Missie visie en strategie
De missie van een organisatie definieert het bestaansrecht en de identiteit van een organisatie. Door
middel van de missie geeft de organisatie aan wie ze is, wat ze doet en wat ze wil bereiken.
De visie van een organisatie geeft antwoord op de volgende vragen: Wat willen we zijn? En wat
willen we bereiken? De visie van een organisatie geeft een ambitieus en toekomstgericht beeld van
wat de organisatie wil zijn. Een visie wordt bepaald door verschillende informatiebronnen zoals een
SWOT-analyse, marktanalyse, marktonderzoek en klantonderzoek. In het proces van het maken van
een organisatievisie worden kernwaarden ingevuld.
De weg die een organisatie gaat bewandelen om de visie te bereiken wordt de strategie genoemd.
Hiermee wordt dus het geheel van plannen of acties die de organisatie gaat ondernemen om de van
tevoren omschreven doelstellingen te bereiken.
Hoofdstuk 2: Strategie en personeel: strategisch
humanresources management
Het Taylor isme ontstond aan het einde van de negentiende en het begin van de twintigste eeuw,
een tijdperk waarin de westerse industriële landen gericht waren op het zo doelmatig mogelijk
gebruik van middelen in het productie proces.
De invloed van de overheid is een belangrijke omstandigheid in de ontwikkeling van het
personeelsbeleid. Dit gebeurde vooral door regelingen en wetgeving (1919) en later door subsidies,
experimenten en voorlichting.
De bedrijfsverenigingen hebben een invloed gehad op de ontwikkeling van het vakgebied dat zich
bezighoudt met het personeelsbeleid.
Tot 1960 was het personeelsbeheer van kracht dat werd gekenmerkt door de zo efficiënt mogelijk
van inzet van de factor arbeid.
Door de professionelere aanpak van de bedrijfsvoering ontstond in de jaren zestig en zeventig een
sociaal beleid. Dit beleid op personeelsgebied is gericht op het bevorderen van het evenwicht tussen
de doelstellingen van de individuele medewerker en van de organisatie.
Door de crisis afslankte de personeelsafdelingen, hierdoor diende de personele factor weer
‘gemanaged’ te worden. We spreken in deze periode dan ook van personeelsmanagement.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nickschaap. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
