,H1: inleidende begrippen
Risico: Risico is een meetbaar gevaar dat welbepaalde goederen of activiteiten
bedreigt en schadelijke economische gevolgen heeft
Maslow: mens is risico-avert (na lichamelijke behoeften komt behoefte aan veiligheid
en zekerheid)
Risico-avertheid afhankelijk van:
o Geslacht
o Leeftijd
o Groepsdynamica
o Intelligentiepeil
2 soorten risico’s:
o De speculatieve risico’s
Negatief of positief; keuze
Niet verzekerbaar, de potentiële winst als beloning voor onzekerheid
o De zuivere (pure) risico’s
Altijd negatief
Verzekerbaar
3 categoriën: Zaakrisico, personenrisico of aansprakelijkheidsrisico
Geen keuze
(Kunnen toewijzen ADH van een case of een foto)
Wat is riskmanagement?
Risicobeheer is een systematisch en regelmatig onderzoek naar de risico’s die
mensen, goederen en activiteiten bedreigen en de formulering en implementering
van een beleid waarmee deze risico’s tegemoet worden
3 Strekkingen m.b.t. Risk Management:
1. Zowel de zuivere als de speculatieve risico’s worden gevolgd;
2. Riskmanagement beperkt zich tot de zuivere (statische) risico’s
3. Riskmanagement beperkt zich tot de verzekerbare risico’s getreden.
2
,H2: Riskmanagement Proces
Traditionele benadering Riskmanagement Proces
Na een schadegeval
1. Korte termijn: gevolgen schadegeval beperken
2. Middellange termijn: soortgelijk schadegeval vermijden
3. Langere termijn: hoger risicobewustzijn
DIT IS RISK MANAGEMENT PROCES IN OMGEKEERDE VOLGORDE
Risk Management benadering
1. Eerste fase: alle risico’s opgespoord (identificatie)
2. Tweede fase: één voor één geanalyseerd en geëvalueerd
Mogelijke uitwerking en mogelijke achterliggende gevolgen
Graad van waarschijnlijkheid
Omvang van de gevolgen
Mogelijke globale financiële weerslag
3. Derde fase: Welke maatregelen kunnen getroffen worden om het risico of zijn
gevolgen te beperken:
Kan het risico uitgeschakeld worden
Indien niet volledig uitgeschakeld, wat kan er gedaan worden om de
graad van waarschijnlijkheid te verminderen
Welke maatregelen kunnen worden getroffen om de potentiële
omvang te beperken
Hoe de financiële last opvangen? Afwentelen?
4. Vierde fase: Hoe kan de onderneming zich intern organiseren om gans het
proces in goede banen te leiden. Zorgen dat de genomen maatregelen
worden toegepast en dat het geheel wordt opgevolgd.
Het Riskmanagement Proces
1. Fase 1: Identificatie van de risico’s
Opgepast: vaak te oppervlakkig
ALLE RISICO’S (VERZEKERBARE & NIET VERZEKERBARE MOETEN WORDEN BLOOTGESTELD
Maar hoe begint men aan een systematische identificatie?
Vuistregels:
Best verschillende methodes gebruiken
Methode hangt af van bedrijfstak
Multidisciplinaire aanpak
Dynamisch proces. Geregeld wijzigingen
Rekening houden met fin. Kostprijs
3
, Bronnen van informatie:
1. Raadpleging van documenten i.v.m. de
onderneming
2. Vragenlijst: 8-tal rubrieken
3. De schadestatistiek
4. Flow Chart (vb. production Flow Chart)
5. Plaats bezoek
6. Technische methodes
2. Fase 2: Evaluatie van de risico’s
Directe schade?
Indirecte schade?
Graad van waarschijnlijkheid?
Financiële gevolgen?
R=pxS
R = risico
p = waarschijnlijkheid/kans
s = ernst
Nadeel formule:
Enkel wanneer de ernst kan uitgedrukt worden in cijfers (wat met morele schade,
reputatie…)
Vaak niet voldoende gegevens i.v.m. waarschijnlijkheid
Daarom:
Niveaus van waarschijnlijkheid/ frequentie:
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur rubenparmentier71. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.