Resume
Samenvatting HLMV 02
- Cours
- Établissement
- Book
samenvatting leerstof tm hoofdstuk 6
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting volledig boek Innovatiemanagement, 4e editie - Innovatiemanagement
-
Samenvatting Innovation Management
-
Innovatiemanagement of Management van Technologie en Innovatie
1 vérifier
Par: johnmensink2001 • 1 année de cela
Vendeur
S'abonner
marielle55
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting HLMV 02INNOVATIEMANAGEMENT
Hoofdstuk 1 t/m 6
, Samenvatting HLMV 02
Hoofdstuk 1 Wat is innoveren?
Innoveren: Het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
Is een werkwoord, iets wat je doet. Elke organisatie/bedrijf moet regelmatig
innoveren.
Niet elke vernieuwing is een innovatie, innovaties hebben als doel nut toe te voegen.
Nut toevoegen betekend dat de gebruikers van de innovatie beter worden van de
vernieuwing.
Vernieuwen is de kern van innoveren.
Innovatiemanagement: Het leiding geven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
Doelen van innovatiemanagement:
1) Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen
Zorgen dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoopmogelijk worden
ontwikkeld.
2) Het waarborgen van een continue stroom van innovaties
Zorgen dat er steeds weer nieuwe innovaties worden ontwikkeld
Innovatievermogen: Verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaag regelmatig
betere producten en een betere denkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de
markt te brengen of in te voeren.
Innovaties maken mensen: Of besparen:
- Wijzer - Tijd
- Vrolijker - Geld
- Gelukkiger - Moeite
- Gezonder
- Rijker
Recombinatie: Innoveren door het opnieuw
combineren van dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
Uitvinden: Een hele nieuwe methode, middel of apparaat ontdekken.
Creativiteit: Het zoeken naar een originele oplossing die nog niet eerder zijn bedacht.
1
, Samenvatting HLMV 02
Waarom innoveren?
- Concurrentiepositie
- Onderscheidend vermogen
- Kortere levenscyclus van de producten
- Verhogen arbeidsproductiviteit
Waarom niet willen innoveren?
- Innoveren is niet nodig
- Angst voor veranderingen
- Geen risico’s durven nemen
- Geregeerd door de waan van de dag
Het tempo van veranderen is de laatste jaren toegenomen. In 1964 zaten bedrijven
gemiddeld 33 jaar in de Amerikaanse aandelen index s & p 500, in 2016 was dat 24
jaar en de voorspelling voor 2027 is 12 jaar. De ontwikkeltijd voor nieuwe auto’s is
sinds de jaren 80 gehalveerd.
Redenen waarom het ontwikkeltempo
veranderd:
- Wereldwijd worden er elk jaar
meer middelen besteed aan
onderzoek & ontwikkeling (R&D)
- Het aantal mensen en landen dat
betrokken is bij R&D neemt nog
steeds toe.
- De voortgang in een gebied
stimuleert voortgang in andere
gebieden.
De mate waarin innoveren noodzakelijk
is hangt af van de strategische gezondheid van een organisatie. Een belangrijk aspect
hiervan is financiële gezondheid, zoals trends in winstgevendheid of de financiële
positie ten opzichte van belangrijke concurrenten. Andere belangrijke onderdelen zijn;
motivatie van de medewerkers, klanttevredenheid, reacties leveranciers en
distribuanten, veranderingen in de markt, wetgeving en het aantal producten in de
innovatiepijplijn.
Innovatiepijplijn: De verzameling lopende innovatieprojecten binnen een bedrijf onder
verdeeld naar de fase van het innovatieproces waarin deze projecten zich bevinden.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur marielle55. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53068 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans