Resume
Volledige samenvatting HRM Basic
- Cours
- HRM basics
- Établissement
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Geslaagd in eerste zit! Enkel samenvatting gebruikt! Volledige samenvatting HRM Basics Bachelor Toegepaste Psychologie
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
HRM BasicsLes 1: Kader HRM
1.1. Wat is Human Resources Management?
1.1.1 Definitie
HR = Human Resources = de mensen, het menselijk kapitaal met al hun kwaliteiten en mogelijkheden
in een organisatie
HRM = Human Resources Management
= het management van dit menselijk kapitaal
= het bereiken van organisatorisch doelstellingen, op een effectieve en efficiënte manier, door het
plannen, organiseren, leiden en controleren van menselijke middelen, met respect voor de
wederkerige relatie tussen individu en organisatie
Wat is het perspectief van Human Resources Management?
Voornamelijk vanuit de organisatie
1.1.2 Twee kenmerken
1. HRM is geen eiland, maar zit verwerven doorheen de organisatie
HR-departement is een voortrekker op gebied van:
Plannen (‘strategie’)
Organiseren (‘tactisch’) Bv. welke diensten laat je de mensen doen?
Leiden hoe coachen, hoe begeleiden?
Controleren bv. Hoeveel fouten maak je?
3 partijen:
Ervoor zorgen dat LG over voldoende HR- kennis beschikt
HR voeren via HR-departement (direct) en via LG (indirect)
Is geen ‘eiland’ Plannen (‘strategie’), Organiseren (‘tactisch’), Leiden, Controleren.
Waar zit HR vaak? Naast de CEO/CFO of op het einde van de gang, soms is de CFO = HR. Dus dat
idee van een ‘toren’ is niet correct. HR is een 3 partijen: LG + HR + WN LG staat het dichts
tegen de HR want is meest in contact met hen. Maar als LG niet goed tewerk gaat (bossy) dan
komt er niet veel HR want dan heeft die toch niet veel te zeggen. BELANGRIJK: IS DUS
1
, SAMENWERKING! elkaar positief aanzetten = HR (ook al zit je niet in HR) = dus boeiend maar
ook complex
2. HRM werkt mee aan het bereiken van strategische doelstellingen
“kapitaal” : via werknemer winst generen
Acties van HR dragen bij aan organisatiedoelstellingen
Druisen soms in tegen wensen werknemers..
Optimaal beheren van menselijke activa!
Welbevinden van de WN (motivatie, ontwikkeling…) & goede werkomstandigheden
Bv. de 5 A’s
Adviseren & invloed op besluitvorming management
als je bv een afdeling moet sluiten = je laat mensen gaan en die gaan dat niet leuk
vinden… dus niet iedereen is altijd blij, maar je doet die beslissing voor het geheel, want
je verantwoordelijkheid is wel dat et bedrijf kan blijven bestaan IS DUS AFWEGEN
Weet dat de ene meer geapprecieerd wordt dan de andere: maar eerlijk en altijd
correcte info geven is belangrijk
Hoe strategische doelstellingen bereiken?
Behouden van concurrentiekracht
Continuïteit van de onderneming
2 benaderingen:
Positioneringsbenadering (= behouden van concurrentiekracht)
= je gaat kijken naar anderen
= ZIJ – kijken naar concurrentie
Bv. naar andere collega’s, andere bedrijven…
Resource - based benadering (= continuïteit van de onderneming)
= je gaat redeneren vanuit eigen sterktes
= WIJ – vanuit eigen sterktes
= inside – out benadering
2
, 1.1.3 Model van Ulrich
Ulrich zegt dat je 4 rollen hebt in een organisatie binnen HR. Het is belangrijk dat al die 4 rollen
even sterk aanwezig zijn, maar dat is niet zo evident
Strategische focus
1. Strategische partner 2. Veranderingsagent
Focussen op Focussen op
processen mensen
3. Administratieve partner 4. Kampioen van de werknemer
Operationele focus
1. Strategische partner (= strategische focus, focus op processen):
Integratie, afstemming HR- activiteit op strategische doelen
Strategische keuzes maken m.b.t. HRM
Plannen van de menselijke middelen
Implicaties op werkomgeving, op tewerkstelling, op personeel
Bv. “Wie zijn we als NMBS, wat is ons doel, wat willen we uitstralen, hoe willen we dat dit vorm krijgt,
wat hebben we daarvoor nodig?...”
2. Veranderingsagent (= strategische focus, focus op mensen):
= Zorgt ervoor dat doelen bereikt kunnen worden door veranderingen mogelijk te maken
= Verantwoordelijk voor het organiseren van menselijke middelen in functie van de te behalen
doelstellingen
Uitvoeren van functieanalyses en job(re)designs
Planning van selectieproces; uitstroom…
Opleidingsnoden in kaart brengen
werkomstandigheden
3
, 3. Administratieve partner (= operationele focus, focus op processen):
= Zorgen dat het HR goed kan werken en functioneren
Lonen, vakantiedagen, ziekte, thuiswerk… wat is allemaal nodig?
Administratie i.f.v. aanwerving en ontslag
Functionerings-, plannings- en evaluatiegesprekken
Eventueel outsourcen
4. Kampioen van de werknemer (= operationele focus, focus op mensen)
= zichtbare HRM (vooral opgenomen door LG)
Leiden en controleren van menselijke middelen
o Motiveren
o Jobtevredenheid
o Communicatie
Kennen van eigen WN
1.1.4 HR- cyclus: model van Fombrun
het instroom- doorstroom- uitstroom model:
1.2. Controle en vertrouwen in HRM tussen WG en WN
Hoe gaan we het beste om met het personeel? Wederzijdse werking tussen Agency theory en
Stewardship theory:
2 theorieën:
Agency theory stelt dat WN en WG een totaal ander doel hebben en die doelen gaan niet samen.
Daarom moet de WG de WN goed controleren
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jokevandersteen2. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans