Resume

samenvatting bedrijfsmanagement

2 fois vendu

Cours
Bedrijfsmanagement

Établissement
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)

Ik leerde de samenvatting een eerste keer in 3,5 dagen. Daarna nog eens drie dagen herhaald en nog eens herhaald en ik scoorde 17 op 20

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 88 pages

Voir l'exemple

Publié le 21 janvier 2021
Nombre de pages 88
Écrit en 2019/2020
Type Resume

anaisvelghe74 Membre depuis 4 année 43 documents vendus

€6,69

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Bedrijfsmanagement
Open vragen, 5/20 te verdienen door vragen te stellen
H1: De organisatie als open systeem
Bedrijfsmanagement = bedrijf + management
1. Bedrijf
= Een organisatie die een product of dienst voortbrengt

2. Management
= Het sturingsproces van mensen en middelen om de doelstellingen te bereiken

General managementtheorie van Fayol: 5 nodige vaardigheden om organisatie te leiden
1) Bepalen van strategische beleid
2) Ontwerpen van een organisatiestructuur
3) Delegeren van verantwoordelijkheden
4) Beheersen van processen in de organisatie
5) Bijsturen en evalueren

Beslissingen bedrijf:
Managementbeslissingen -> bepalen koers organisatie (en personeelsbeleid)
Strategische keuzes op beleidsniveau -> impact op dagelijkse werking organisatie

Bedrijven in onze maatschappij (zeer belangrijk)
- Leveren goederen en diensten
- Zorgen voor werkgelegenheid
- Zijn een bron van welvaart en welzijn

1.2 Fit tussen de organisatie en haar omgeving
Organisatie = open systeem (kan geïsoleerd doel niet bereiken)
Staat in relatie met interne en externe omgeving

=> Bestuursproces hangt nauw samen met omgeving en de medewerkers
=> “No best way to manage”

FIT organisatie en omgeving
= Essentieel voor voortbestaan onderneming
= Een dynamische zoektocht om de organisatie af te stemmen op de omgeving

,Organisatie:
- Producten/diensten moeten voldoen aan behoeften van anderen stakeholders
= Belanghebbenden: consument, aandeelhouders, andere ondernemingen, de
overheid,…

!Behoeften veranderen continu + kunnen van verschillende stakeholders tegenstrijdig zijn

- Moet rekening houden met de heersende wensende bij het bepalen van aanbod

Omgeving:
- Moet rekening houden met geleverde producten/diensten
- Legt regels op aan de organisatie
- Is onderhevig aan vervuiling (veroorzaakt door sommige organisaties)

Optimale fit
Wanneer organisatie kan producten/diensten aanbieden die behoefte van de stakeholder
maximaal bevredigen, en die inspelen op tendensen

Stakeholders:
= Alle publieksgroepen die rechtstreeks en onrechtstreeks invloed hebben op de onderneming
Omgeving = het geheel van participanten en situaties die relevant zijn voor de activiteiten van
een organisatie

1.3 Factoren met invloed op de organisatie
De omgeving = factoren buiten de organisatie -> verschillende niveau’s (bepaald invloed)

MICRO OMGEVING
= De factoren waarmee een organisatie direct kan inspelen op de omgeving
-> Factoren situeren zich eerder binnen de onderneming zelf t

Vb: organisatiestructuur, bedrijfscultuur, doelstellingen, marketing strategie, financiële
situatie, de medewerkers,…

MESO OMGEVING
= De factoren waarmee de organisatie niet direct, maar wel indirect op de omgeving kan
inspelen
-> Factorenen zijn eigen aan de markt waarop/de bedrijfstak waarin de organisatie actief is

, Vb: bedrijf kan niet direct beïnvloeden toegankelijkheid voor nieuwe toetreders
beïnvloeden, men kan dit wel beïnvloeden door bv de opstartkosten hoog te maken

MACRO OMGEVING (DESTEP-factoren)
= De factoren waar de onderneming geen invloed op kan uitoefenen. (Wel kan er rekening
mee worden gehouden in de strategie)
-> Landschap waarin de onderneming actief is

Vb: vergrijzing

Onderneming stelt zich volgende vragen (omdat ze macro omgeving niet kan
beïnvloeden)
- Trends economie, politiek, technologie of sociaal-cultureel waarmee we rekening
moeten houden?
- Wat is het effect van deze verandering op onze organisatie?
- Wat is het effect van de veranderingen op de concurrent en belanghebbenden van
onze organisatie?

=> Bedrijfsmanagement = dynamisch
Maatschappij (en dus bedrijven ook) veranderen constant

DESTEP-factoren
= Op macro niveau beïnvloedende factoren waarmee organisatie rekening moet houden
- Demografische factoren
- Economische factoren
- Sociaal-culturele factoren
- Technologische factoren
- Ecologische factoren
- Politieke en juridische factoren

1.3.1 Economische ontwikkelingen
1.3.1.1 Inleiding
Fundamenten bedrijfsmanagement -> in de economie

, De economische kringloop
Productiefactoren (arbeid) worden uitgewisseld voor loon
Consument betaald voor geleverde goederen/diensten
Invloed externe factoren (buitenland, overheid)

=> Organisatie = een open systeem

1.3.1.2 Economische stelsels
Van Dale: een onderneming is ‘een op winst gericht bedrijf dat op eigen risico werkt’

Vrije markteconomie
= Het principe van de Westerse samenleving

VRIJ ONDERNEMERSCHAP
= Mogelijkheid tot oprichten of runnen van eigen bedrijf en mogelijkheid hierin eigen
kapitaal te riskeren met de bedoeling om zoveel mogelijk winst te maken

Kenmerkend: de productie gebeurt door privéondernemingen

Welke goederen worden verkocht aan welke prijs?
-> Bepaald door het marktmechanisme (V&A)

CENTRALE GELEIDE ECONOMIE = planeconomie = top-down economie
Overheid heeft rol van ondernemer
=> Ruggengraat economie = overheidsbedrijven

Welke goederen er verkocht worden aan welke prijs?
-> Bepaald door de staat

Zorgt voor het ontwerp van een vijfjarenplan

Bij communistische staatssystemen (Cuba, Noord-Korea, Vietnam en Laos)

GEMENGDE ECONOMIE = sociale markteconomie
Privéondernemingen + overheidsbedrijven + gemengde bedrijven

Centraal: marktmechanisme, maar overheid treedt duidelijk sturend en regulerend op.
-> Voorkomen dat prijzen omhoog schieten, voorkomen weinig aanbod

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur anaisvelghe74. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,69. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69252 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

samenvatting bedrijfsmanagement

Infos sur le Document

Sujets

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu