Resume
Samenvatting Bedrijfskunde (F000845)
- Cours
- Bedrijfskunde (F000845)
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van de lessen Bedrijfskunde (F).
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
BedrijfskundeLes 1 – 15.02
Wat is een bedrijf?
• Het bedrijf staat centraal in ons leven
• Komen veel voor id nieuwsberichten
• Definitie
⇒ Organisatie die gericht is op leveren van producten aan derden en daarvoor een
economische tegenprestatie krijgen.
• NIET
⇒ Afhankelijk van leden
⇒ De overheid
⇒ Liefdadigheid
⇒ Organisaties die geen bedrijven zijn kunnen wel bedrijfskundige
activiteiten uitvoeren (bv Ugent opzetten van ‘Durf ondernemen’)
⇒ Bedrijven zijn economisch rationeel = Bedrijven kunnen niet tot ih oneindige
geld ‘verspillen’ zonder uiteindelijk failiet te gaan
⇒ Aparte juridische economische entiteit
• Beperkte aansprakelijkheid
⇒ Eigenaars bedrijven zijn maar aansprakelijk voor totaal van hun inleg
• Verschillende types genootschappen en juridische vormen
• Geeft bedrijfsleider rechten:
⇒ Mensen aanwerven zonder beschuldigd van slavernij
• Geeft de bedrijfleider plichten
• Voordelen van een bedrijf
⇒ Innovatie
⇒ Rijkdom vergaren als bedrijf
⇒ Werkgelegenheid
⇒ Beperkt risico
⇒ Samenbrengen van competenties
⇒ Samenwerken, gemeensch doelstelling
⇒ Nobel, visionair
⇒ Rendement voor aandeelhouders
• Nadelen van een bedrijf
⇒ Weinig controle over (grote) bedrijven door overheid of publiek
⇒ Kunnen zo winstgeöriënteerd zijn dat ze winst maken ten kosten van de
maatschappij
⇒ Beperkt verantwoordelijkheidsgevoel
• Ontstaan
1
,⇒ Te koppelen aan transactiekosten theorie
• Het is interessanter om melk te kopen id winkel ipv zelf een koe te
onderhouden
⇒ Chronologie
• Ondernemerschap vanaf 13de-14de eeuw bij de ontdekkingsreizigers
⇒ Reiziger was een ondernemer, met een financierder
⇒ Handelsroutes naar het verre Oosten
• Geldschieter nam financieel risico
• Handelsreiziger nam fysieke en emotionele risico’s
• Winsten tot 75% voor de geldschieter
• Middeleeuwen: geestelijke
⇒ Verantwoordelijk voor grote infrastructuurwerken
• Geen risico’s
• Manager
• Bouwen van kastelen, abdijen, kathedralen,…
• 17de eeuw: hofleverancier
⇒ PERSOON die contract afsluit met overheid
• Leveren van goederen of diensten
• Vaste prijs
• Verliezen of winst zijn voor rekening van de ondernemer
• 18de-19de eeuw: industrialisatie
• 20ste eeuw: innovatie
⇒ Innovatie en vernieuwing als deel van ondernemerschap
⇒ Grote projecten die als individu niet meer haalbaar zijn (bv spoorwegen)
= reden dat bedrijven zijn ontstaan rond 1850
⇒ Rond 1850 ontstaan:
• Technologie- aanbodzijde
⇒ 1830: stoommachines, spoorwegen, hoogovens,…
⇒ Nieuwe producten op de markt
• Sociologische verschuiving- vraagzijde
⇒ Rol van de vrouw in de samenleving -> komt meer centraal te staan
⇒ Investeren in kinderen wordt interessanter
⇒ De consument wordt ‘geboren’
• 1850: apart juridisch statuut
⇒ Beperken van risico’s
⇒ 4de reden waarom bedrijven zijn ontstaan:
• Rechten voor “iedereen” krijgen (ook slaven, zwarten, ...)
⇒ Eigendom, leven, vrijheid -> toegepast op bedrijven! -> een bedrijf is ook
een persoon en moet dezelfde rechten krijgen
• Oorspronkelijk: ten dienste van de gemeenschap
2
, ⇒ “Hinderpalen” werden weggewerkt (14th amendement) zodat ook
bedrijven dezelfde rechten hadden als individuen
• Nadruk ligt hier sterk op eigenaars
• Stakeholders en Stockholders
⇒ Stakeholders -> hebben verwachtingen
• Klant -> bv beschikbaarheid vh product
• Werknemers -> maandelijks betaald worden, goede werkomstandigheden
• Leveranciers
• De maatschappij
• Bedrijv Eterniet loste deze verwachtingen niet in: Asbestos in de producten
⇒ Voor de rechter gesleept
⇒ Stockholders: hebben aandelen, eigenaars van het bedrijf
• Governance
⇒ Is het geheel van activiteiten van een onderneming ‘onder controle’?
⇒ Corporate governance- actueel sinds 1980
• Oorsprong in een aantal schandalen
• The effects of Enron Fraud
⇒ Energiebedrijf die andere activiteit wouden bijnemen die meer winst
maakten -> deden fraude
⇒ Hebben groot verlies gemaakt -> failliet -> veel mensen verliezen hun
job/geld
⇒ Ook effect op bedrijven die samenwerkten met het bedrijf
⇒ Slachtoffer van zijn eigen verlangen naar steeds meer winst
⇒ Goed effect: bedrijven moeten meer gecontroleerd worden -> sarbanes-
oxley wet
• Sarbanes-Oxley (US): bestuurders mee aansprakelijk
⇒ In België: Code Lippens en code Buysse
⇒ Raad van Bestuur/Aandeelhoudersvergadering wordt belangrijker
binnen het bedrijf
Strategie
• Wat is strategie?
⇒ Het proces van het groot en blijvende georganiseerd succes
⇒ Kernwoorden: belangrijk, lange termijn, levensbepalend, beter dan anderen,
allesomvattend, hoog niveau
• Basisprincipes van een goede strategie
⇒ Pro-actief
⇒ Rekening houden met andere spelers
⇒ Maakt gebruik van eigen sterktes
⇒ Buit zwaktes van anderen uit
⇒ Maakt geen nodeloze vijanden
3
, ⇒ Vertrekt vanuit degelijke terreinkennis
• 3 strategische basisvragen
⇒ Waar zullen we actief zijn?
• Welke markten?
• Welke producten?
⇒ IBM: “we are not in the toy business”
⇒ Specifiëren wat het product is, inhoud
• What business are we really in???
⇒ Hoe bieden we het aan? Wat bieden we erbij aan?
• Hoe aantrekkelijk is het gekozen product/markt segment?
⇒ Model van Porter
• Nagaan hoe aantrekkelijk het product is door te kijken naar 5
aspecten
• Voorbeeld: Tommy’s limonade business
⇒ Dreiging door nieuwe toetreders = zwak
• Gemakkelijk voor Tommy + Terry (broer) schrikt competitie af
• Weinig andere kinderen in de wijk
⇒ Macht van leveranciers = zwak
• Moeder + eenvoudige ingrediënten
• Veel andere leveranciers mogelijk
⇒ Macht van klanten = zwak
• Weinig alternatieven + geen behoefte
⇒ Dreiging door substituten = risico
• Water of fruitsap meenemen -> klanten nemen iets anders zelf mee
⇒ Dreiging door concurrentie = klein
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur odette_vdz. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans