Managen van human resources hoofdstuk 1, 2, 3, 6 & 14
managen van HRM samenvatting hf 1 t-m 9
Samenvatting Managen van Human Resources H3,H5,H12,H14 (ISBN: 9789024424948)
Tout pour ce livre (45)
École, étude et sujet
Avans Hogeschool (Avans)
Associate Degree Human Resource Management
Arbo& Gezondheid
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
jadiensleeuwenhoek
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 14: duurzame inzetbaarheid
Managen van Human Resources
Duurzame inzetbaarheid:
Medewerkers beschikken doorlopend in hun arbeidsleven over mogelijkheden en
voorwaarden om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te
kunnen functioneren.
De sociaaleconomische raad onderscheidt 3 factoren die invloed hebben op de duurzame
inzetbaarheid van medewerkers:
1. Work ability: de mate waarin medewerker sociaal, fysiek en psychisch in staat is om
aan de eisen van het werk te voldoen
2. Vitaliteit: beschikking over mentale veerkracht en doorzettingsvermogen om het
werk gemotiveerd en energiek uit te voeren
3. Empolyability: vermogen van medewerker om inzetbaar te zijn/ en blijven. Het beleid
is gericht op de inzetbaarheid van het personeel en bevat de instrumenten:
competentiemanagement, opleiding, talentontwikkeling, mobiliteit en
levensfasebewust personeelsbeleid
Work ability/ werkvermogen
De mate waarin in iemand in staat is om zijn werk naar tevredenheid uit te voeren.
De balans tussen mentale en fysieke capaciteiten van medewerker enerzijds en anderzijds
de eisen die het werk stelt betrouwbare voorspeller voor iemands inzetbaarheid (nu en in
toekomst)
Factoren die invloed hebben op het werkvermogen:
- Arbeid
- Waarden
- Competenties
- Gezondheid
- Familie
- Maatschappij
- Sociaal netwerk
- Inzetbaarheid
Interne aspecten:
Gezondheid is de basis van een goed werkvermogen. (Geestelijk/lichamelijk en sociaal)
Competenties omvatten de beroeps specifieke competenties die tijdens de loopbaan worden
afgestemd op veranderen eisen van het werk.
Normen en waarden van de medewerker: rechtvaardigheid, respect en waardering.
Normen en waarden van medewerker dragen bij aan de cultuur van de organisatie, deze is
weer van invloed op hun werkzame leven.
Arbeid, werk gerelateerde aspecten (werkomstandigheden/ werkinhoud/ sociale
werkomgeving/ organisatie)
Externe factoren:
, Familie/ vrienden en maatschappij van invloed op werkvermogen
Work ability index:
De WAI is een vragenlijst die het werkvermogen meet
Het geeft een inschatting van het werkvermogen van een medewerker
De uitkomst kan een goede voorspeller zijn voor nu en de toekomst qua inzetbaarheid
Het kent de volgende 7 dimensies:
1. Kenmerken werk
2. Huidig werkvermogen vergeleken met beste werkvermogen
3. Werkvermogen in relatie tot de eisen van het werk
4. Aantal huidige aandoeningen
5. Inschatting beperking werkuitvoering door aandoeningen
6. Ziekteverzuim gedurende de afgelopen 12 maanden
7. Eigen prognose werkvermogen over 2 jaar
8. Vitaliteit
Voor iedere vraag wordt een aantal punten verkregen. Het totaal aantal punten resulteert in
de WAI-score. Deze score varieert van 7 tot 49 punten
(Wetenschappelijk onderbouwde methode waarmee inzicht wordt verkregen over de
gezondheid en inzetbaarheid van een medewerker)
Vitaliteit:
In relatie tot werken staat vitaliteit voor veerkracht, fit, energiek en onvermoeibaar door
kunnen werken.
De volgende aspecten zijn daarbij van belang:
- Gezondheid
- Fysieke belasting
- Werkdruk en werkstress
- Motivatie
Gezondheid:
Zowel voor werkgevers en werknemers. Belang bij gezonde levensstijl, voldoende bewegen,
gezond eten, niet roken en beperkt alcohol gebruik. Zorgt voor meer energie op de
werkvloer en minder ziekte verzuim/ hogere productiviteit
Investeren in gezondheid niet alleen goed voor medewerkers maar ook voor organisatie.
Een systematisch opgezet gezondheidsbeleid is nuttig.
Gezondheidsbeleid is te ontwikkelen met behulp van het BRAVO-kompas.
Via het zevenstappenplan komen mensen in beweging om gezonder te leven. Het
bewerkstelligen van lang termijn en bestendige gedragsverandering is het uiteindelijke doel.
Stappen:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jadiensleeuwenhoek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.