Samenvatting HRM Leren en veranderen Jaar 2 - Blok 2 Week 8 Leren vanuit organisatieperspectief
30 vues 0 fois vendu
Cours
Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2
Établissement
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Book
Human Resources Development / deel Handboek
In deze samenvatting is week 8 samengevat van Leren en veranderen Blok 2 - Jaar 2. Hierin is samengevat: Handboek human resource development (pagina 507-523) en MD met rendement (39-43).
Hst. 1 & 2. Integrale Afstudeeropdracht MEL. Professionalisering van docenten in het VO. Beoordeeld met een 'Uitmuntend'
Samenvatting hoofdstuk 1 (Handboek Human Resource Development, 2e druk, Organiseren van het leren)
Tout pour ce livre (6)
École, étude et sujet
Hogeschool van Amsterdam (HvA)
Human Resource Management
Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2
Tous les documents sur ce sujet (10)
Vendeur
S'abonner
mej2102
Avis reçus
Aperçu du contenu
Inhoud
Week 8 Leren vanuit organisatieperspectief..........................................................................................2
Leerdoelen..........................................................................................................................................2
Literatuur............................................................................................................................................2
Handboek human resource development: opleiden in bedrijf...........................................................2
Niveaumodel Kirkpatrick................................................................................................................3
Evaluatiemodel Holton...................................................................................................................3
MD met rendement............................................................................................................................5
Opbrengsten meten.......................................................................................................................5
Praktijkvarianten in MD- en professionaliseringsprogramma’s......................................................6
Top programma..............................................................................................................................8
, Week 8 Leren vanuit organisatieperspectief
Leerdoelen
Je herkent de niveaus uit het evaluatiemodel van Kirkpatrick & Holton
Je kan een onderbouwde keuze maken voor managergestuurd of medewerker gestuurd opleiden
op basis van een eenvoudige casus
Je kan adviseren hoe je de transfer van een leertraject kan vergroten
Literatuur
1. Loo, J. van & Grip, A. de. (2011). Opleiden in bedrijf: effectief opleiden of opleiden voor
effectiviteit? In J. Kessels, R. Poell (Red.), Handboek human resource development (pp. 507 –
523). Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
2. Bommel, P. van & Stegen, H. (2011). MD met rendement. O&O,3, 39-43. Geraadpleegd op 12-11-
2019
Handboek human resource development: opleiden in bedrijf
Redenen effectiviteit bedrijfsopleidingen belangrijker:
1. Nadruk ligt steeds meer op de integratie van opleidingsdoelen en organisatiedoelen
2. Organisaties doen aanzienlijke investeringen in het opleiden en trainen van medewerkers,
waardoor het logisch is dat de organisatie een goed inzicht wil hebben in de mate waarin
bedrijfsopleidingen daadwerkelijk lonen.
Modellen relatie tussen investeren in HRM en effectiviteit op organisatieniveau
1. Universele model
- Lineaire relatie tussen HRM-beleid en bedrijfsresultaten
- Best practices levert in iedere situatie het beste resultaat op
2. Contingentiemodel
- Relatie tussen HRM-beleid en de bedrijfsresultaten wordt beïnvloed door een aantal factoren
- Wat goed is voor het ene bedrijf, is niet noodzakelijk de beste keuze voor een ander bedrijf
- Factoren zoals grootte, sector, mate technologie etc.
3. Configurationele model
- Voor ieder bedrijf is er een optimale HRM-strategie
- De mate waarin het door het bedrijf gevoerde HRM-beleid afgestemd is op het voor het
bedrijf ideale HRM-beleid bepaalt de effectiviteit ervan.
Wright en McMahan (1992) onderscheiden 3 denkwijze die relevant zijn voor de relatie tussen training en
effectiviteit op organisatieniveau:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur mej2102. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
