Samenvatting volledig boek Innovatiemanagement, 4e editie - Innovatiemanagement
Samenvatting Innovation Management
Innovatiemanagement of Management van Technologie en Innovatie
Tout pour ce livre (38)
École, étude et sujet
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
HBO Bedrijfskunde
Strategie & Innovatie
Tous les documents sur ce sujet (14)
1
vérifier
Par: lippetsstefan • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
angelaheine
Avis reçus
Aperçu du contenu
Tentamen 2.1 – S en I
Hoofdstuk 1 t/m 15
Innovatie management
Strategie en Innovati e
Hoofdstuk 1 Wat is innoveren?
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn (mobiele apparaten). Innovaties
hebben het als doel nut toe te voegen, dit betekent dat de gebruikers er beter van worden. Innovatie
creëert waarde voor de klant en voor de aanbieder. Het doel is om het vermogen van organisaties te
vergroten om steeds weer te innoveren.
Innovatiemanagement = Het leiding geven aan innovatieprocessen binnen organisaties. Taken zijn:
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen (goed, snel en goedkoop)
- Het waarborgen van een continue stroom van innovaties (steeds meer nieuw)
Innovativiteit = Verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren. Innovatie en vernieuwing is niet hetzelfde. Er is pas een innovatie als de vernieuwing NUTTIG
is.
Uitvinden = Het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren = Het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets
wat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is. Dus het toepassen van uitvindingen.
Creativiteit = Het vermogen om originele ideeën te bedenken. Dit is een startpunt voor
innovatieprocessen, maar ook het bedenken van een innovatief idee. Ook nodig voor het omgang
met problemen en kansen.
Innoveren hoeft niet persé iets nieuws te zijn, het kan vaak ook op een creatieve manier iets
toepassen wat in een andere situatie al succesvol blijkt. Innovatie is van alle tijden en heeft in de
geschiedenis gezorgd voor nieuwe industrieën. Het is cruciaal voor de economische groei, maar het
kan ook zorgen voor banenverlies. Het tempo van veranderen neemt toe, doordat ieder jaar meer
besteed wordt aan middelen voor onderzoek en ontwikkeling (R&D) Overlevingsvermogen.
Globalisering = De ontwikkeling waarbij bedrijven steeds meer internationaal niveau gaan
opereren. Wereld wijd verspreiden.
Redenen waarom organisaties niet innoveren :
- Innoveren is niet nodig (er is al succes)
- Angst voor verandering (het nieuwe vernietigd het oude)
- Geen risico’s willen nemen (onzeker over mislukken)
- Geen tijd, te druk (geen ruimte om te ontwikkelen)
Exploreren = Staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Dit leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Hier is nieuwe kennis voor nodig.
Exploiteren = Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiency. Hoe vaker je het doet, hoe beter het af gaat. Het gaat hier om verbeteren; een natuurlijk
proces als de ervaring toeneemt.
Beide moeten de organisaties toepassen “ambidexterity”.
,Tentamen 2.1 – S en I
Hoofdstuk 1 t/m 15
Hoofdstuk 2 Innoveren: van geluk naar opzet
Factoren die van invloed zijn voor het succes van innovatieprojecten zijn:
- Het nieuwe product of dienst
- De organisatie (aansluiten op de organisatiedoelstellingen)
- Innovatieproces
- Markt
Innovatievermogen = Hierbij gaat het om het scheppen van zodanige randvoorwaarden dat de
organisatie een gestage stroom innovatie gaat voortbrengen.
Er zijn vijf factoren die de Innovativiteit van een organisatie bepalen:
- Strategie en leiderschap
- Cultuur en klimaat
- Innovatiebeleid
- Structuur en prestatiemaatstaven
- Communicatie en samenwerking
Toekomstverkenning (foresight) = Het systematisch in kaart brengen van wat in de toekomst zou
kunnen gebeuren of nodig zou kunnen zijn, en het gebruik van deze inzichten op een voor de
organisatie bruikbare wijze.
Inspelen = Je start vanuit de heden, je inventariseert de mogelijke ontwikkelingen en
onderzoekt de gevolgen hiervan.
Vormgeven =Is dat de toekomst niet zomaar ontstaat, maar dat die het gevolg is van ons
eigen handelen.
Gebruikte analyses bij toekomstverkenning zijn:
Trendanalyse
Het ontdekken van patronen in het verleden en die doortrekken naar de toekomst.
Scenarioanalyse
Het bepalen van de te verwachten gevolgen van diverse mogelijke toekomstige situaties.
Literatuuranalyse
Het in kaart brengen van de kennis over een onderwerp of het bepalen van de onderwerpen
waarover veel wordt gepubliceerd, alsmede de ontwikkelingen hierin.
Patentanalyse
Vergelijkbare analyse, maar dan toegespitst op een database met patenten (octrooien), om
een beeld te krijgen van technologieën waarnaar veel onderzoek wordt gedaan en mogelijke
technologische doorbraken.
Technologische roadmap
Het identificeren van noodzakelijke technologieën om gewenste producten of diensten te
kunnen aanbieden.
De vier hoofdfasen van innovatieprocessen zijn:
Ideegeneratie
Het verzamelen van zo veel mogelijk ideeën die zouden kunnen leiden tot nieuwe producten,
diensten of processen.
Selectie
Het kiezen van de ideeën die zo kansrijk worden geacht dat de organisatie bereid is te
investeren in de ontwikkeling hiervan.
, Tentamen 2.1 – S en I
Hoofdstuk 1 t/m 15
Ontwikkeling
Het omzetten van een idee in een nieuw product, dienst of proces.(fase van Testen).
Diffusie
In deze fase van verspreiding wordt het nieuwe product op de markt gebracht of wordt het
nieuwe proces op grote schaal in de organisatie ingevoerd.
Front-end innovatieactiviteiten (fuzzy) = De eerste twee fasen uit het innovatieproces (ideegeneratie
en selectie).
Innoveren = nieuwe dingen doen, creatief zijn en risico’s nemen.
Managen = Het streven naar voorspelbaarheid en het uitsluiten van risico’s.
Het management kan op twee manieren innoveren bevorderen:
Door te zorgen voor een innovatieve organisatie
Door de noodzakelijke keuzes in het innovatieproces te maken
Bronnen voor innovatieve ideeën zijn:
1. Onverwachte gebeurtenissen
2. Ongerijmdheden
3. Procesbehoeften
4. Veranderingen in de markt
5. Demografische veranderingen
6. Veranderingen in perceptie
7. Nieuwe kennis
De selectiebeslissing (selecteren van ideeën die verder ontwikkeld zullen worden) kan op twee
manieren worden genomen:
- Beslissing op ideeniveau (het innovatieve idee)
Technische haalbaarheid, het marktpotentieel, het relatieve voordeel ten opzichte van concurrenten,
de produceerbaarheid, relevante wetgeving en de ontwikkelingskosten.
- Beslissing op portfolioniveau
Innovatieportfolio = De verzameling van lopende innovatieprojecten. Om twee reden belangrijk:
1. Vanuit het financiële oogpunt
2. Bedrijven doen aan risicobeheersing
Het stagegateproces (De deelfasen waaruit de ontwikkelingsfase bestaat):
- Vooronderzoek (scoping)
Het productconcept wordt beoordeeld.
- GO/NO GO
- Opstellen business case
Een volledige verantwoording van het innovatieproject en hoe verder?
- GO/NO GO
- Feitelijke ontwikkeling
Hier vindt de overgang plaats tussen productconcept en fysiek product
- GO/NO GO
- Testen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur angelaheine. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
