Resume
Samenvatting organisatiemanagement
- Cours
- Organisatiemanagement
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
samenvatting van het vak organisatiemanagement
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
SAMENVATTING ORGANISATIEMANAGEMENTORGANISATIE EN MANAGEMENT
ORGANISATIE
WAT IS ORGANISATIEMANAGEMENT?
Organisatiemanagement houdt zich bezig met de structuren en organisatie van mensen in een organisatie.
Synoniem van organisatiemanagement is BEHEREN.
WAT IS EEN ORGANISATIE?
Het organisatieniveau is de directeur: plannen, organiseren en leidinggeven.
Groepen in een orgainsatie: teams in de organisatie die verantwoordelijk zijn voor bepaalde taken
Individue in de organisatie: jijzelf gaat aan de slag met plannen, leidinggeven en beheersen.
KENMERKEN VAN EEN ORGANISATIE
1. Samenwerking door mensen
2. aan een gemeenschappelijk doel
3. verrichten van werk
4. gebruik van middelen/hulpbronnen
5. met de bedoeling te blijven bestaan
samenwerken heeft een positief effect (1)
synergie-effect: samenwerking van mensen creeërt synergie. Elkaars talenten gebruiken en gebreken bij elkaar
invullen.
sociale contacten = motivatie
leveren van maatschappelijke bijdrage
schaalvoordelen (investeringen spreiden over een grote groep) : naar mate een bedrijf groeit en meer mensen
in dienst gaat nemen, kan de structuur sterker worden ingezet
,Het doel is het resultaat van plannen (2)
Middelen: mensen, materiële middelen, tijd, informatie,… (4)
CASE 1: BEDRIJF IN EXPANSIE
Een Belgische fabrikant van werkkledij heeft van de overheid de opdracht gekregen om chirurgische
mondmaskers te produceren. Doel is om over 1 maand te kunnen starten met de productie. Wanneer de
fabrikant zijn huidige productie stil legt heeft ze de mensen en de middelen om het vooropgestelde aantal
mondmaskers te produceren. Er is nog ruimte binnen de fabriek. Het contract met de overheid loopt voor 3
maanden. De productie van mondmaskers zou voor het bedrijf een omzetverhoging van 30% per maand
betekenen. Wat kan het bedrijf doen om van deze opportuniteit maximaal te profiteren m.a.w. een méér
omzet te realiseren gedurende de duur van het contract.
De productieproces versnellen, personeel extra te laten werken en een bonus geven aan de het personeel
van de 30% extra omzet.
BETEKENISSEN VAN EEN ORGANISATIE
1. Functionele betekenis het organiseren van iets
2. Instrumentele betekenis een organisatiestructuur, functies en samenhang
3. Institutionele betekenis een bedrijf, instituur,…
ORGANISATIE-ONDERNEMING-BEDRIJF
De organisatie = alles omvattend
Bedrijf = organisatie die goederen en diensten maakt om te verkopen
Onderneming = organisatie met winstoogmerk
MANAGEMENT
MANAGEMENT IN ORGANISATIES
Management is het proces waarbij het netwerk van medewerkers van de organisatie gepland georganiseerd,
gestuurd en gecontroleerd wordt en waarbij alle andere beschikbare middelen binnen de organisatie
aangewend worden om voorgestelde doelen te bereiken.
Taak van een manager is doelstellingen realiseren door middel van beschikbare mensen en andere middelen
, dit vermijden door goed te plannen, te organiseren, te leiden en te controleren.
MANAGEMENET LAGEN
Topmanagement: houdt zich bezig met ontwikkelen van organisatiedoelen en beplaen van de wegen die de
organisatie in moet slaan. Interpretatie van signalen uit de buitenwereld, kansen en bedreigingen. = Lang
termijn.
Middenmanagement: richt zich op groepen. Verdeling geld, machines en materialen over groepen mensen en
projecten. Onderhand met operationeel management. midden lang termijn.
Operationeel management: plant en verdeelt werk onder het uitvoerend personeel, kort termijn.
MANAGEMENTVAARDIGHEDEN
Conceptuele: sturen, plannen, nieuwe ideeën aanreiken,…
Communicatieve: op juiste info overbrengen en ontvangen.
Interpersoonlijk: op juiste wijze info overbrengen en ontvangen.
Technische: kennis van bepaalde technieken, methodes, machines, …
topmanagement/directie: eerder conceptuele vaardigheden nodig sturen, plannen op LT.
, MANAGEMENTROLLEN
Er zijn 10 managementrollen ingedeeld in 3 type-rollen:
1. Interpersoonlijke rollen: boegbeeld (extern), leider (intern), verbindingspersoon (intern/extern)
sociale vaardigheden
2. Informationele rollen: waarnemer, verspreider, woordvoerder goed in het kritisch beoordelen van
info(bronnen).
3. Besluitvormende rollen: ondernemer, oplosser van storingen, verdeler van middelen, onderhandelaar.
goed in het nemen van (moeilijke beslissingen).
PLANNEN, ORGANISEREN, LEIDINGGEVEN EN BEHEERSEN
= basisfuncties van een manager
1. Plannen: doelstellingen en middelen bepalen, acties en timing
2. Organistaie: inrichten van de organisatie, structuren aanbrengen, coördineren en opbouwen van
geschikt personeel.
3. Leidinggeven: zorgen dat personeel doet wat ze moeten doen; coachen, motiveren, communiceren,
corrigeren, …
4. Beheersen: verifiëren of doelen en planning gehaald worden.
PLANNEN
PLANNEN IN ORGANISATIE
= managementfunctie waarbij men doelen voor de toekomst vaststelt: zowel organisaties als individuen
plannen.
VOORDELEN PLANNING
Coördineert de activiteiten; studie/examenplanning
Stimuleert vooruit te denken; bevordert pro-activiteit
Norm om te evalueren
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur macyvanbelle. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
50064 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans