Resume
Samenvatting colleges beleidsvorming
- Cours
- Établissement
Deze samenvatting is beknopt en duidelijk! Het in in de volgorde geschreven waar het beleidsproces uit bestaat. Het behaalde cijfer was een 8,1!
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
studentivk2204
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting beleidsvormingCollege 1.
● beleid : Een plan maken om gestelde doelen te halen, met bepaalde middelen in een
bepaalde tijdsvolgorde.
↪ willens en wetens handelen → naast kennis uit de maatschappelijke en bestuurlijke
praktijk ook kennis uit de wetenschap
Wie pakt het aan? overheid, markt of particulier initiatief
In hoeverre is een beleid (doel)rationeel en hoe valt dit te verklaren? Houdbare argumenten (doel) :
doelgericht, doeltreffend, doelmatig
Beleidswetenschap bestudeert de inhoud, processen en effecten van beleid in hun
politieke en maatschappelijke omgeving → praktijk beter begrijpen
.
beleid bij private organisaties
- Private organisaties maken ook beleid
- overeenkomsten met publiek beleid zijn, bepaalde doelen behalen, besluiten, instrumenten
- verschillen, privaat meer op winst gericht
fasen beleidscyclus
1. maatschappelijke uitdaging
2. agendavorming → maatschappelijke problemen krijgen aandacht van
publiek/beleidsbepalers
3. ontwikkeling
4. besluitvorming
5. uitvoering
6. evaluatie → beoordelen van de inhoud, proces en effecten
> Agendavorming → Waarom bemoeit de overheid zich wel met sommige problemen en
met andere juist niet?
> Beleidsontwikkeling Alternatievenselectie Besluitvorming → Waarom is de ‘beste’
aanpak om het probleem op te lossen?
> Uitvoering → Waarom bereikt overheidsbeleid vaak niet de beoogde effecten?
> Evaluatie → Waarom blijkt het zo moeilijk om succes en falen van overheidsbeleid goed
in kaart te brengen?
modellen
rationele actor model → blauwe vakjes, zoals je verwacht dat beleid gemaakt wordt
- doelbepaling
- verzamelen alternatieven
- doorrekenen alternatieven
- keuze van doelmaximaliseren alternatief
miskent alternatieve factoren
bureaupolitieke model → besluitvorming is afhankelijk van onderhandelingen tussen
partijen, strijden ertussen (Brussel)
politieke en bestuurlijke werkelijkheid is robuuster, besluitvorming niet zo simpel als rationele actor
model
lessen van Allison
- overheid weet niet altijd wat ze wil
, - overzien niet altijd de consequenties van hun keuzes
- niet altijd doelgericht
- niet altijd unitair
Beleidsbesluitvorming is een kwestie van intenties, procedures en bureaupolitiek
● empirisch-analytisch : een systematisch inzicht in de werkelijkheid van het beleid krijgen
> microniveau : beleid individuen/kleine groepen
> mesoniveau : beleid grote groepen/organisaties
> macroniveau : beleid overheid voor een samenleving als geheel in relatie tot het politieke stelsel
● beleidsveld : relatie tussen een beleid en het deel van de maatschappij waarop het zich richt.
↪ beleidsmiddelen : beleid en beleidsveld geen grote afstand
● beleidstheorie uit de beleidspraktijk : het geheel van veronderstellingen waarop een bepaald
beleid berust
proces
● beleidsproces : het verloop van de gebeurtenissen rond een beleid
- dynamiek → beweging
- wederzijdse beïnvloeding/interactie kenmerken
- opeenvolging van gebeurtenissen
relaties
1. finale relaties : relaties tussen doeleinden en middelen
2. causale relaties : relaties tussen oorzaken en gevolgen
3. normatieve relaties : relaties tussen waarden en normen
politieke kringloop/systeem
politiek systeem
aanvoer (eisen en steun ) → omzetting → afvoer (overheidsbeleid) → beleidseffecten →
terugkoppeling
● politieke systeem : geheel van opvattingen, gedragingen en posities die tot doel hebben de
inhoud, processen en effecten van overheidsbeleid te beïnvloeden.
verandering van beleid op lange termijn
● rationalisering : toeneming van de doelgerichtheid, doeltreffendheid en doelmatigheid van het
beleid
● democratisering : de mogelijkheid voor alle betrokkenen om het beleid direct of indirect te
beïnvloeden
● differentiatie : toenemende verscheidenheid van doeleinden en middelen in het beleid en een
toenemende taakverdeling en specialisatie in de beleidsorganisatie
● integratie : toenemende afstemming en bundeling van onderdelen van het beleid en van de
organisatie tot een samenhangend geheel
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur studentivk2204. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78075 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans