De visie en missie - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Examenopdracht: 3 oplossingsrichtingen in kaart brengen aan de hand van de stappen van de design-fase en op basis van onderbouwde criteria aangeven welke oplossingsrichting het beste zou passen om dit vraagstuk op te lossen. Beoordeling (ook als screenshot onder het voorwoord): 'In de samenvatting komen de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek aan bod. De samenvatting is vanuit de inhoud geschreven, zoals het hoort. In de inleiding is de opdrachtgever op de juiste wijze geïntroduceerd. On...

Je doet aanbevelingen als kwaliteitsadviseur in de richting van het management over de kwaliteit op de afdeling met betrekking tot een probleem. Waar moet de opdracht aan voldoen? Voor deze opdracht analyseer je de kwaliteit van een afdeling (of team) binnen je organisatie. Waar mogelijk kies je een afdeling waar je het verst vanaf staat, zodat je blik nog open is. De situatie: Je wordt aangesteld als intern kwaliteitsadviseur van de door jouw gekozen afdeling. Als kwaliteitsprofessional ...

Masterclass Operations Management. De beslissingen en maatregelen van het strategisch management zouden gebaseerd moeten zijn op de uitvoerende processen. In de praktijk zien we echter dat het regelmatig ontbreekt aan kennis van en inzicht in de activiteiten die plaatsvinden (en de relaties daartussen). Het aaneenschakelen van diverse processen tot regelkringen, waarna dit in zijn geheel in samenhang met de omgeving geanalyseerd kan worden, is voor velen vaak onbekend terrein. Als gevolg hier...

Deze moduleopdracht heb ik geschreven voor de opleiding HBO AD Officemanagement versneld. De meeste studiegenoten hebben deze module niet in één keer behaald, daarom adviseer ik om mijn MO als leidraad te gebruiken. De feedback die ik kreeg is als volgt: Deelopdracht 1. Introductie organisatie en problematiek (ong. 2 A4) Introduceer de opdrachtgever aan de hand van de missie, visie, kernwaarden en de strategie. Neem ook een organogram van de organisatie op als bijlage, om te laten zien w...

INHOUD Inleiding 5 1. Waarom is organisatiekunde belangrijk voor sociaal werk? 5 1.1 Competenties van sociaal werker 5 1.1 De bedoeling 5 2. Onze veranderde wereld 6 3. Organisaties en organisatieleer 7 3.1 Raakvlakken 7 3.2 Over organisaties 7 4. Kijken naar organisaties 8 Klantgerichtheid 11 1. Intro enkele misverstanden 11 1.1 Klantgerichtheid 11 2. Klanten 11 3. Klantgerichtheid 12 3.1 Spanning? 12 4. Waarde: 2 modellen 12 4.1 Klantenwaarde 12 4.2 Business model canvas (bel...

Dit is het eerste verslag wat ingeleverd moet worden gedurende de Managementstage. Het is een analyse over het managementvraagstuk. In het rapport is een algemene beschrijving van de organisatie te vinden. Ook de missie, visie en de doelstellingen met betrekking tot het managementvraagstuk komt aan bod. De IST-situatie en SOLL-situatie zal worden toegelicht. Het type adviesrapport inclusief een schematische planning van het project wordt weergegeven. Dit is een perfect verslag om ernaast te hou...

Dit verbetervoorstel is geschreven voor het verpleegkundig personeel binnen het FACT Delfzijl. Als verpleegkundige binnen het FACT ben je verantwoordelijk voor het bewaken van het behandelproces van de patiënt. Hierbij hoort ook het tijdig aanvragen van bloedprikken om het bloedbeeld in de gaten te houden wanneer iemand ingesteld is óf wordt op bepaalde soorten medicatie. Echter stagneert dit omdat hier geen vaste richtlijnen voor zijn wat een grote invloed kan hebben op het psychische toestan...

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023. Samenvatting De huidige situatie en daarmee ook het probleem van deze integrale opdracht is samen te vatten als een supply chain waarin veel verspilling voorkomt. Er zijn veel schakels in de keten waar geen of weinig waarde wordt toegevoegd aan het proces. Dit gaat ten koste van de doorlooptijd van een aanvraag wat weer invloed heeft op de klanttevredenheid. Indien de verspilling in de supply chain wordt aan...

Samenvatting Marketingstrategie 1, blok 5. Behandeld wordt: -Identiteit -Omgevingsanalyse -Visie -Missie -(Marketing-) doelstellingen -Stakeholders (belangen) -Impact bepalen -Strategiebepaling -Waarde creatie -Integrale strategie Deze samenvatting is geschreven aan de hand van de studiehandleiding en de volgende literatuur: - Marco Kuijten HS 3 t/m 5 - Verhage Paragraaf 2.1, 2.2, 2.3 en 2.4 - Jonker HS 11 + 12

Lector: Astrid Cocquyt Inhoud samenvatting: - hoofdstuk 4 definitie strategisch management definitie concurrentievoordelen en - voorwaarden definitie/ kenmerken having - doing resourcs continuïteitskring verschil behoeften en wensen verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder rol van winst in de continuïteitskring - Deel 2 strategische driehoek en strategische kloof - Hoofdstuk 6 - Waar willen we heen visie, missie - definitie/ verschil kernwaarden en cultuur: verschil ...