Modellen van aandacht - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking tot één subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of één aspectissue (bijvoorbeeld het v...

1. Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Bij het maken van je eindopdracht staat de praktijk van je eigen organisatie of die van een opdrachtgever/klant centraal. Als je kiest voor een start-up en er nog geen geregistreerde organisatie bestaat, werk je vanuit de aanname dat die organisatie opgericht wordt. Het praktijkplan heeft betrekking op new business development, d.w.z. het proces van ...

Deze module opdracht is met een heel mooi cijfer beoordeeld. In de bijlagen zijn veel afbeeldingen en inspiratie te vinden voor eigen modellen. waaronder beheer bedrijfsinformatie, RACI Matrix, Activiteiten Matrix, vergelijking negenvlaksmodel en BiSL De originele Excel- en powerpointbestanden zijn ook beschikbaar na aankoop om deze te personaliseren. Belangrijk voor je eigen paper is zoveel mogelijk met een eenheid te werken in kleuren zodat het complete verslag een overzichtelijk geheel ...

Opbouw van de opdracht: Stap 1: Wat lever je in? Je levert jouw visie, denkrichting met betrekking tot hospitality in, die laat zien dat je kennis hebt van de begrippen die horen bij hospitality. Je baseert dit op, en onderbouwt dit met de gesprekken die je voert. Daarnaast laat je zien dat deze visie is onderbouwd door waarderend onderzoek, waarin je aandacht hebt gehad voor de verschillende perspectieven van alle betrokken stakeholders. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw ...

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een examencase met als onderwerp: klantgerichter werken in een veranderende vaak disruptieve omgeving. Ga zelf op zoek naar relevante informatie. Kijk bijvoorbeeld eens naar andere manieren van zoeken op internet (zie download: "Hoe zoek je slimmer op het internet"). Daarnaast dien je ook relevante literatuur te gebruiken. De vorm van deze examencase wijkt bewust af van andere examenvormen. De ...

Volledige samenvatting van alle lessen en power points. Belangrijkste schema's aanwezig.

1. Je neemt een actueel adviestraject (of een afgerond adviestraject) in jouw werkomgeving, waar je betrokken bij bent geweest, als uitgangspunt. 2. Geef een beschrijving hoe het adviestraject is uitgevoerd aan de hand van de eerste vier stadia van het GROWING-model (GROW). Werk daarbij voornamelijk met de in deze module aangeboden theorie. Bij de GROW-stappen dient het volgende aan de orde te komen: G. In Goal geef je een beschrijving hoe het interview is uitgevoerd. Maak daarbij gebruik ...

In deze Masterclass wordt de samenhang behandeld tussen type organisatie, kerntaken, kernwaarden, cultuur en gedrag. Cultuurtypologieën zijn geen doel op zich, maar zijn een afgeleide van de kern(-taken) van een bepaald type organisatie: er moet een passende cultuur opgebouwd worden bij een instelling, die ‘veiligheid’ of ‘zorg’ als kerntaak heeft. Tegelijkertijd is het van belang om de waarde of betekenis van cultuurtypologieën te kennen: de typologieën zijn vaak ‘grofmazig’ en s...

Floor en van Raaij, DRUK 8: H1, H2, H3, H5, H6, H8, H9, H10, H11, H12, H13, H14, H15, H16, H17, H18, H19, H20, H21 + extra oefententamen met meerkeuze vragen en open vragen. Daarnaast extra literatuur model Birkigt & Stadler. Groen gearceerde tekst = hoorcollege lesstof HAN Hogeschool Arnhem en Nijmegen – opleiding Communicatie Let op: op mijn account verkoop ik ook nog een goedkopere samenvatting van alleen deel 1 + 2 (tentamen merkenbouwer) Samenvatting Marketingcommunicatiestra...

Stap 1: Wat lever je in? In deze module opdracht laat je zien dat je inzicht hebt verkregen in de vaardigheden die een manager inzet in diverse managementsituaties én dat je inzicht hebt in de mate waarin je zelf deze vaardigheden in de praktijk weet toe te passen. Je neemt hiervoor als basis een onderwerp dat in beweging is en waarbij de veranderingen concrete consequenties hebben voor je eigen team of afdeling. Voorbeelden hiervan zijn invoering van nieuw verzuim beleid, introductie van de ...