Ongewenst gedrag - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Gedrag in Organisaties van 2024. Onderwerp: in een bedrijf moet je een punt zoeken dat van ongewenst naar gewenst gedrag gaat en een verbeterplan maken. Ik heb alle bijlagen er in gelaten. NCOI vind het belangrijk dat je veel theorie gebruikt en dat heb ik gedaan. Geslaagd met een 8,5.

De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. In deze moduleopdracht zijn de volgende stappen/deelopdrachten uitgewerkt, in de volgorde waarin ze genoemd worden:. 1. Een korte beschrijving en typering van de strategie en de structuur van de organisatie. Vervolgens een uitleg van de problematiek die te maken heeft met het ombuigen van huidig ...

DIt is een geslaagde NCOI moduleopdracht gedrag in organisaties van 2024. Onderwerp: in jouw bedrijf moet bepaald ongewenst gedrag omgebogen worden naar gewenst gedrag. Ik heb alle bijlagen er in gelaten, behalve het organogram. De feedback staat er ook bij. Ze vinden het vooral belangrijk dat je de theorie van Dijkstra, P., & Wildschut toepast. Geslaagd met een 8.5.

Deze overzichtelijke samenvatting bestaat uit de 6 hoofdstukken waarvan 5 online werden verwerkt en 1 zelfstudie was. Alle onderdelen zijn verwerkt, ook bijhorende teksten/websites (zie laatste hoofdstuk). Deze samenvatting is zeer gestructureerd waarbij ik gebruik maak van foto's, schema's, kleur, ... om de leerstof beter te kunnen verwerken.De samenvatting telt 48 pagina's totaal (pagina's zijn genummerd). Ieder hoofdstuk begint steeds op een nieuwe pagina. Inhoud: Hoofdstuk 1: Omgaan ...

Deze opdracht is een vervolg op opdracht 11. Ik heb in opdracht 12 namelijk een activiteitenplan moeten maken, hierna heb ik deze activiteitenplan ook moeten uitvoeren. Ook heb ik een collega moeten observeren en een checklist invullen, waarbij ik twee situaties beschreef waar mijn collega ongewenst gedrag corrigeerde. Anderzijds heb ik ook twee situaties beschreven waar mijn collega gewenst gedrag stimuleerde. Dit heb ik ook voor mezelf moeten doen. Dit verslag is afgerond met een GOED...

Dit was een pittige opdracht. Het gaat om het ombuigen van ongewenst naar gewenst gedrag. Het bedrijf is een ziekenhuis maar kun je simpel aanpassen. Theorie die ze belangrijk vinden: Robbins, ISBN: Vonk ISBN: . Theorie: Big Five Model en het exit-stem-loyaliteits-verwaarlozingskader en de Emotionele Intelligentie-theorie. Ik hoop dat deze module je zal helpen, geslaagd met een 8.5, feedback staat erbij.

Deze student heb ik begeleid om deze module te halen waar hij moeite mee had. Het is ook niet de gemakkelijkste vanwege de theorie die aan de praktijk gekoppeld moet worden. Het is (zijn) topprestatie geworden met een 9! Kijk even in de inhoudsopgave: het 7S model en DESTEP zijn de belangrijkste modellen. De leidersschapsstijlen en de huidige en gewenste situaitie zijn uitgebreid beschreven. De schrijfstijl is iets formeler dan normaal. Deze module scheelt je veel zoekwerk. De nieuwe layout eise...

Opdracht 12 werkproces B1-K1-W4/ P1-K1-W4/ P1-K1-W6 Afgerond met een voldoende Activiteitenplan uitvoeren om de ontwikkeling te stimuleren – werken met de groep In de kinderopvang bied je kinderen een ‘tweede thuis’ door een afwisselende dagindeling. Je werkt vanuit een activiteitenplan, waarbij je de kinderen begeleiding biedt tijdens het vrij spelen en de activiteiten. Tijdens de activiteiten stimuleer je sociaal gedrag en interactie van kinderen door feedback te geven. Je corrig...

Module opdracht van het vak: Gedrag in organisaties bij NCOI. Behaald met een 9,5. Geschreven voor een overheidsorganisatie, dus als jij hier ook voor werkt is dit een goed voorbeeld voor jou. Stap 1: Wat lever je in? De moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van een organisatie, waarin je een onderbouwd voorstel doet om het huidige ongewenst gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de...