Samenvatting Individu en maatschappij: Management en Organisatie ALLES. Jaar 2 toets 1
71 keer bekeken 3 keer verkocht
Vak
Invidivu En Maatschappij (HVVB17IMMO2)
Instelling
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Boek
Introductie in de gezondheidszorg
Introductie in gezondheidszorg: H10 t/m 16 en 22, Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn: 1.2 t/m 1.6, 2,2, 3.1 t/m 3.4, 4.1, 4.4, 5.1 t/m 5.6 en 6.1 t/m 6.6 en P6-methode: Pag. 12-43. Daarnaast zijn alle powerpoints en overig studiemateriaal in deze samenvatting verwerkt.
Introductie in gezondheidszorg, ondernemen en innoveren in zorg en welzijn en p6-methode
9 april 2021
59
2020/2021
Samenvatting
Onderwerpen
verpleegkunde
hanzehogeschool
individu en maatschappij
management en organisatie
p6 methode
jaar 2
iampm
introductie in de gezondheidszorg
ondernemen en innoveren in zorg en welzijn
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
Uitgave:
ISBN:
Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
samenvatting I&M, management en organisatie, jaar 2, blok 1 of 3
Samenvatting I&M: management en organisatie
Introductie in de Gezondheidszorg SMV Voeding
Alles voor dit studieboek (6)
Geschreven voor
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Academie Voor Verpleegkunde
Invidivu En Maatschappij (HVVB17IMMO2)
Alle documenten voor dit vak (1)
Verkoper
Volgen
WillianneVerpleegkunde
Voorbeeld van de inhoud
Management en Organisatie
Inhoudsopgave
Introductie in de gezondheidszorg ............................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 10 Ziekenhuizen ..................................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 11 Revalidatie-instellingen .................................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 12 Verpleeghuizen en verzorgingshuizen .............................................................................................................. 6
Hoofdstuk 13 Palliatieve en terminale zorg ............................................................................................................................ 7
Hoofdstuk 14 Geestelijke gezondheidszorg ............................................................................................................................ 9
Hoofdstuk 15 Zorg voor mensen met dementie .................................................................................................................... 11
Hoofdstuk 16 Zorg voor mensen met een verstandelijke beperking..................................................................................... 12
Hoofdstuk 22 Welke wet voor welke zorg ............................................................................................................................. 14
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn ............................................................................................................. 16
1.2 Ontwikkelingen in de sectoren zorg en welzijn ............................................................................................................... 16
1.3 Ondernemen.................................................................................................................................................................... 18
1.4 Innoveren......................................................................................................................................................................... 20
1.5 Klant ................................................................................................................................................................................ 23
1.6 Organisaties .................................................................................................................................................................... 23
2.2 Innovatiekansen .............................................................................................................................................................. 23
3.1 Oriënteren ....................................................................................................................................................................... 25
3.2 Oriëntatie op omgeving .................................................................................................................................................. 25
3.3 Oriëntatie op de organisatie (micro-omgeving).............................................................................................................. 26
3.4 Oriëntatie op de financiën ............................................................................................................................................... 27
4.1 Onderzoeken ................................................................................................................................................................... 28
4.4 Concept(en) ontwerpen ................................................................................................................................................... 28
5.1 Implementeren ................................................................................................................................................................ 29
5.2 Inzicht in selecteren en communiceren ........................................................................................................................... 29
5.3 Fysieke implementatie: maken........................................................................................................................................ 31
5.4 Mentale implementatie: leren ........................................................................................................................................ 33
5.5 Structurele implementatie: inpassen .............................................................................................................................. 34
5.6 Evaluatieplan ................................................................................................................................................................... 34
6.1 Evalueren ......................................................................................................................................................................... 35
6.2 Output ............................................................................................................................................................................. 35
6.3 Outcome .......................................................................................................................................................................... 35
6.6 Het verbeterplan ............................................................................................................................................................. 35
P6-Methode.............................................................................................................................................................. 37
Kenmerken van een project................................................................................................................................................... 37
Wat maakt een project bijzonder.......................................................................................................................................... 37
, Wel of niet als project uitvoeren ........................................................................................................................................... 37
Een succesvol project............................................................................................................................................................. 38
Betrokkenen bij een project .................................................................................................................................................. 38
Projectmanagement en de beheerscyclus............................................................................................................................. 39
Faseren van een project ........................................................................................................................................................ 39
Zes stappen: de P6-Methode................................................................................................................................................. 40
Beslissingen in projecten ....................................................................................................................................................... 40
Projecten en ethiek ................................................................................................................................................................ 41
Aan de slag ............................................................................................................................................................................ 42
Samenvatting Richtlijn verpleegkundige en verzorgende verslaglegging ....................................................................... 43
Het probleemoplossend vermogen in de zorg ............................................................................................................. 46
Zelfverwijzers: mensen die rechtstreeks naar de spoedeisende hulp gaan. Het ziekenhuis is een
centrum van expertise op verschillende medisch-specialistische terreinen, met mogelijkheden voor
hoog complexe, technisch geavanceerde diagnostiek, behandeling en verpleging en isolatie van
mensen met een infectieziekte.
Algemene ziekenhuizen: leveren vooral medisch-specialistische basiszorg en bepaalde vormen van
topklinische zorg (= aanwezigheid van geavanceerde apparatuur, speciale voorzieningen of specifieke
expertise).
Categorale ziekenhuizen: bieden zorg aan specifieke groepen patiënten (revalidatiecentra,
kankercentra, epilepsieklinieken en dialysecentra).
Academische ziekenhuizen (derdelijns zorg): leveren basiszorg en topklinische zorg (voor de regio)
en topreferente zorg voor een groot deel van Nederland of heel Nederland (bovenregionaal). Bij
topreferente zorg gaat het om diagnosticeren en behandelen van zeldzame of zeer complexe
aandoeningen. De overheid kan bepalen hoeveel en welke instellingen bijzondere medische
verrichtingen mogen uitvoeren waarvoor een vergunning nodig is, zoals hart-longtransplantaties,
openhartoperaties en ivf.
Zelfstandige behandelcentrum: biedt medisch-specialistische zorg die in het basispakket van de
zorgverzekering zit. Meestal gaat het om planbare (niet spoedeisende) zorg, waarvoor geen opname
nodig is.
Privékliniek: biedt medisch-specialistische zorg die niet in het basispakket zit.
Verschillende soorten ziekenhuiszorg: acute zorg, chronische zorg en electieve (planbare zorg) en dat
is laagcomplex (in groot volume) en hoog complex (in klein volume). Het onderscheid in deze soorten
zorg is relevant voor het organiseren van verschillende zorgprocessen en relevant voor de organisatie
van de zorg als geheel, wanneer ziekenhuizen een keuze maken op welke zorg zij gaan richten.
Basisspecialismen in een algemeen ziekenhuis: interne geneeskunde, verloskunde en gynaecologie,
oogheelkunde en KNO. Daarnaast nog andere specialismen, deelspecialismen (reumatologie is
onderdeel van interne geneeskunde) en ondersteunende specialismen, zoals anesthesie, medische
microbiologie en klinische chemie. Door marktwerking, de inkrimping van het aantal ziekenhuizen en
de (her)verdeling van functies zal de specialismen in een ziekenhuis de komende jaren veranderen.
De meeste onderzoeken (labonderzoek, röntgenfoto, scan), diagnostische ingrepen (biopsie, scopie,
angiografie) en behandelingen vinden poliklinisch plaats. Veel operaties worden poliklinisch of in
dagbehandeling uitgevoerd. De opnameduur daalt door poliklinische preoperatieve screening van
operatiepatiënten, en programma’s voor planbare zorg aan specifieke patiëntencategorieën.
Er zijn programma’s voor mensen die (gepland) een nieuwe heup krijgen, waarbij telkens vier
patiënten tegelijk worden opgenomen die op de vijfde dag allemaal weer naar huis gaan. Voor de
opname wordt eventuele (na)zorg thuis geregeld. De opnameduur wordt ook korter door een
systematische aanpak van de preventie van infecties, decubitus en ondervoeding. Soms vindt
opname plaats in een verpleeghuis. Eventuele verdere specialistische behandeling kan plaatsvinden
op de polikliniek of dagbehandeling.
De ziekenhuissector is een grote en arbeidsintensieve sector en biedt meer dan 191.000 fulltime
eenheden werk. De personeelsomvang van de sector is gegroeid, maar niet zo snel als de
hoeveelheid zorg die de sector levert. Mensen verblijven korter in een ziekenhuis en zijn ernstiger
dan vroeger: de zorgzwaarte is toegenomen. Van het personeel in ziekenhuizen is een derde
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper WillianneVerpleegkunde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,89. Je zit daarna nergens aan vast.
