Samenvatting
Samenvatting HRM voor managers
- Vak
- Instelling
- Boek
Duidelijke samenvatting van het gehele boek + alle tabellen en figuren van het boek staan erin.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 45 pagina's
Voorbeeld 3 van de 45 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Aantekeningen personeelsmanagement
-
College aantekeningen Personeelsmanagement HRM voor managers, ISBN: 9789462360327
-
Samenvatting HRM voor managers, ISBN: 9789462360327 Human Resource Management (LENHRM40)
6 beoordelingen
Door: randy-evers • 7 jaar geleden
Door: martijnvanbenten • 7 jaar geleden
Door: Stomphorst • 8 jaar geleden
Door: mauddegoede • 6 jaar geleden
Door: Leren19 • 9 jaar geleden
Door: kim1108 • 8 jaar geleden
Duidelijke samenvatting
Verkoper
Volgenmaartjeva1
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting HRM voor managers, Frank Manders en Petra Biemans, 5e druk.Hoofdstuk 1 HRM en de lijnmanager
Verantwoordelijkheden van de lijnmanager: productie, logistiek proces, in- en verkoop, marketing en
public relations, automatisering en informatisering, compliance en personeel.
1.1 De geschiedenis van het personeelswerk
Spencer(1995) maakt een onderscheid in drie niveaus waarop de HR-functie toegevoegde waarde
kan leveren:
1. Administratie
2. Dienstverlening
3. Strategische planning
,1.2 Human Resource Management
Kenmerken van Human Resource Management:
1. Het idee dat mensen geen kostenpost vormen voor de organisatie, maar ook – of juist –
baten zijn.
2. Er is sprake van een langetermijnvisie en niet van een kortetermijnvisie op het
personeelsbeleid.
3. Het idee dat het personeel niet uitsluitend een verantwoordelijkheid is voor de specialisten,
maar zéér zeker ook een lijnverantwoordelijke is.
4. Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de organisatie.
5. Er vindt afstemming van de personeelsinstrumenten op elkaar plaats.
De theorievorming op het gebeid van HRM kent twee klassieke modellen of benaderingen, namelijk
het Harvard-model en het Michigan-model.
Harvard-model:
Ook wel systeembandering genoemd.
Gaat uit van een brede benadering van HRM met de nadruk op het algemeen-
managementkarakter ervan.
Als belangrijkste opgaven voor personeelsbeleid worden hier gesteld:
- Het ontwikkelen van een strategische visie voor beleid op personeelsgebied
- De integratie tussen de personeelsactiviteiten onderling en met strategisch
ondernemingsplanning
- Een proactieve benadering
Hoofdtaken voor het management met betrekking tot het personeelsbeleid:
- Werknemersinvloed
De invloedsverdeling tussen de verschillende belangengroepen, waarbij bijzondere aandacht
zal worden besteed aan de invloedsverdeling tussen de medewerkers en het management.
- Personeelsstromen
Aan de stroom van human resources moet richting worden gegeven
- Beloningssystemen
Het ontwerpen van beloningssystemen
- Werksystemen
Het ontwerpen van werksystemen, waarbij de aandacht zal worden besteed aan de
taakinhoud, taaktechnologie, de persoonlijke en interpersoonlijke vaardigheden en
managementstijl.
, Er wordt aangegeven dat HRM wordt beïnvloed door twee belangrijke factoren:
- situationele factoren
wetgeving, sociale waarden en normen, arbeidsmarktpositie, vakbonden,
managementfilosofie en ondernemingsstrategie. -> zijn van invloed op, of worden beïnvloed
door, het personeelsbeleid.
- belanghebbenden
aandeelhouders, vakbonden, overheid, samenleving en management.
Het personeelsbeleid van een organisatie heeft een aantal korte termijngevolgen, hier genoemd de
HR-uitkomsten, en een aantal gevolgen op lange termijn.
Michigan-model
ook wel stroombenadering genoemd
minder uitgebreid en minder breed dan de Harvard benadering
beklemtoont voornamelijk de strategische activiteiten, zoals de selectiecriteria op lange
termijn, rekruteringssystemen die beantwoorden aan doelstellingen op lange termijn, vroege
potentieel detectie, evaluatie van kenmerken en waarden die later belangrijk zijn en
loopbaanpaden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maartjeva1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75619 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen