INTERNATIONAL BUSINESS
CHAPTER 17 GLOBAL PRODUCTION & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
STRATEGIE, PRODUCTIE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Waardecreërende activiteiten
- Productie
= creatie van een product of dienst
o Duidt zowel op service- als productieactiviteiten
- Supply Chain Management
= integratie en coördinatie van logistiek, inkoop, operations en andere activiteiten
van grondstof tot eindklant
o Aankoop
Deel van SC mbt wereldwijde aankoop van grondstoffen, onderdelen
en producten nodig bij fabricage v producten en diensten ve bedrijf
o Logistiek
Deel van SC dat effectieve stromen en inventaris van grondstoffen,
onderdelen en producten nodig bij productie implementeert en
controleert
Strategische objectieven van productie en SCM (aankoop & logistiek)
1. Zorgen dat totale kosten van grondstof eindproduct zo laag mogelijk worden
gehouden
2. Productkwaliteit verhogen door procesgebaseerde kwaliteitsnormen vast te stellen +
defecte grondstoffen, onderdelen en producten uit proces van SC verwijderen
Kwaliteit moet worden ingebed in zowel stroomopwaartse als
stroomafwaartse delen van SC
Relatie tussen verbeteren van kwaliteit & kosten verminderen
- Verhoogde productiviteit
- Verlaagde kost voor herwerken en schroot
- Vermindert garantiekosten en tijd
, Six Sigma
= afgeleide van TQM (= Total Quality Management)
= managementstroming gericht op voortdurende verbetering van algemene
bedrijfsprestaties, en focus legt op voldoen aan klanteisen en bedrijfsstrategie
- Gefundeerde filosofie met als doel
o Verminderen van defecten
o Verhogen productiviteit
o Eliminatie afval
o Kostenbesparing binnen bedrijf
Internationale standaarden
ISO 9000 (van EU)
- Richt aandacht van management op noodzaak om kwaliteit van producten en
processen te verbeteren
Bijkomende objectieven
- Productie en SC functies moeten kunnen voldoen aan vraag naar lokale responsiviteit
- Productie – en SC management moeten snel kunnen reageren op verschuivingen in
vraag van klanten
WAAR PRODUCEREN?
Locatie van productieactiviteiten zo kiezen om kosten te reduceren en productkwaliteit te
verbeteren.
Factoren van het land
Politieke en economische systemen, cultuur & relatieve factorkosten verschillen van land tot
land
- Locatie-economieën
- Formele en informele handelsbarrières
- Transportkosten
- Wisselkoersen
Technologische factoren
Vaste kosten
- Hoge FC wereldmarkt bedienen vanaf één of zeer weinig locaties
- Lage FC economisch voordeling om activiteit op meerdere locaties uit te voeren
o Bedrijf in staat om in te spelen op vraag naar lokale responsiviteit
o Bedrijf helpen voorkomen afhankelijk te zijn van één locatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jozefienbijnens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.