Samenvatting
Samenvatting Chapter 14 ISE International Business, ISBN: 9781260575866 International Business (3884)
- Instelling
- Universiteit Hasselt (UHasselt)
Samenvatting van zowel slides als hoofdstuk 14 in handboek
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
INTERNATIONAL BUSINESS CHAPTER 14 ORGANIZATION OF INTERNATIONAL BUSINESSINTRODUCTIE
Organisationele architectuur
3 condities voor behalen superieure winstgevendheid
1. Verschillende elementen van de organisatiearchitectuur moeten intern consistent
zijn
2. Organisatiearchitectuur moet passen bij bedrijfsstrategie
3. Strategie en architectuur moeten niet allen consistent zijn, maar vooral logisch gezien
concurrentieomstandigheden in de markt
- Strategie, architectuur, concurrerende omgeving moeten allemaal consistent zijn
ORGANISATIONELE ARCHITECTUUR
= totaliteit van organisatie ve bedrijf, namelijk
organisatiecultuur, controlesystemen, processen, mensen
en organisatiestructuur
1. Structuur
o Indeling van organisatie
o Locatie van
besluitvormingsverantwoordelijkheden
o Opzetten van integrerende mechanismen
2. Controlesystemen
= statistieken gebruikt om prestaties van subeenheden, geleid door managers, te
oordelen
3. Incentives
= apparaten gebruikt om passend managersgedrag te belonen
4. Processen
= wijze waarop beslissingen genomen worden en werkzaamheden worden verricht
5. Cultuur van de organisatie
= normen- en waardesystemen die gedeeld worden onder werknemers
6. Mensen
= werknemers EN strategieën om ze aan te werven, te belonen en te behouden
1. ORGANISATIONELE STRUCTUUR
, 3 dimensies
- Verticale differentiatie
o Bepaalt waar in de hiërarchie de macht ligt
o Centralisatie VS decentralisatie
- Horizontale differentiatie
o Verdeling in subunits
- Integratiemechanismes
o Coördinatie van mechanismes
Verticale differentiatie: centralisatie VS decentralisatie
1. Argumenten voor centralisatie
- Vergemakkelijkt coördinatie en integratie
- Zo worden beslissingen consistent genomen met doelstellingen
- Geeft topmanagers de middelen veranderingen te brengen
- Vermijdt dubbele activiteiten bij soortgelijke activiteiten in subeenheden
2. Argumenten voor decentralisatie
- Zo krijgt topmanagement tijd zich te focussen op kritieke problemen door
routineproblemen te delegeren aan lagere managers
- Motiverend voor lagere managers
- Maakt flexibiliteit mogelijk
- Kan leiden tot betere beslissingen
- Kan controle vergroten
In bedrijf worden bepaalde beslissingen gecentraliseerd en andere gedecentraliseerd
- Typisch gecentraliseerd
o Algemene strategie, grote financiële uitgaven, juridische kwesties
- Typisch gedecentraliseerd
o Operationele beslissingen mbt productie, marketing, R&D, HR
Global standardization strategy Meer centraal
Localization strategy Meer decentraal
International strategy Meer centraal
Transnational strategy Centraal en decentraal
Horizontale differentiatie: design van een structuur
1. Structuur van binnenlandse bedrijven
- Functionele structuur
o Functies die activiteiten van
onderneming op gebied van
waardecreatie
weerspiegelen
- Productiedivisiestructuur
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jozefienbijnens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen